中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
中層感覺(jué)累，高層覺(jué)得中層執(zhí)行不力，基層覺(jué)得中層瞎指揮，怎么辦？
因業(yè)務(wù)能力出色從基層做起來(lái)的中層，不懂管理全靠感覺(jué)，怎么辦？
為什么很多中層管理者看起來(lái)很忙，但工作效率卻不高？
中層管理者缺乏管理技能，不懂激勵(lì)、授權(quán)，怎么辦？
中層管理者如何快速成長(zhǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量？
中層管理者應(yīng)該有怎樣的角色定位？
課程詳情
明確中層管理者的角色定位
提升中層管理者的思考力、決策力、執(zhí)行力
提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)
掌握工作中與上司、同級(jí)、下屬友好相處的技巧
提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、適度授權(quán)的能力
學(xué)會(huì)根據(jù)下屬類(lèi)型激勵(lì)員工，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力
領(lǐng)悟中層應(yīng)該做什么，掌握溝通協(xié)作技巧，提升實(shí)戰(zhàn)的管理技能
課程綱要
第一講：管理概述
討論：管理五問(wèn)？
管理為什么？
管理是什么？
管理憑什么？
管理管什么？
管人管什么？
管理的真諦是什么
認(rèn)知“管理就是通過(guò)別人完成工作”的意義
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
企業(yè)的執(zhí)行力管理
對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
第二講：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
什么是領(lǐng)導(dǎo)？
有影響力，讓人心悅誠(chéng)服追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)
權(quán)力的三個(gè)特性：強(qiáng)制性、潛在性、職權(quán)
影響力的四個(gè)特性
領(lǐng)導(dǎo)模型分析
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)方式
指揮型
教練型
支持型
授權(quán)型
6．彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三講：管理中的中層管理者
中層管理者的角色認(rèn)知
角色錯(cuò)位：民意代表、領(lǐng)主、向上錯(cuò)位、自然人
職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理
角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部部門(mén)關(guān)系
管理者的五項(xiàng)素質(zhì)修煉
優(yōu)秀管理者的八個(gè)準(zhǔn)則
第四講：打造精英下屬
為什么要培養(yǎng)下屬
創(chuàng)造下屬成長(zhǎng)的環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)（教練）應(yīng)該做什么
通過(guò)培訓(xùn)改變行為
教練的四個(gè)步驟
教練塑造行為方式：正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、消退、懲罰
反饋與輔導(dǎo)：中性反饋、建設(shè)性反饋、負(fù)面反饋、教練分析、輔導(dǎo)面談
第五講：提升下屬工作意愿
關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
金錢(qián)在激勵(lì)當(dāng)中的位置
不同層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧
管理中的激勵(lì)活動(dòng)
激勵(lì)的誤區(qū)
激勵(lì)的四原則
原則之一：公平原則
原則之二：剛性原則
原則之三：時(shí)機(jī)原則
原則之四：清晰原則
激勵(lì)前要做好4項(xiàng)要事：
激勵(lì)的十種方法
第六講：該放手時(shí)就放手，如何授權(quán)
授權(quán)是什么？
授權(quán)的障礙
授權(quán)三要素
授權(quán)的5個(gè)基本原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的步驟
風(fēng)箏和蝴蝶的啟示
第七講：時(shí)間管理
分析時(shí)間的重要性
計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
分析時(shí)間的方法
時(shí)間管理的基本原則：80／20原則
第二象限工作法
4. 養(yǎng)成一個(gè)好的時(shí)間管理習(xí)慣
第八講：管理，為什么溝而不通
溝通的對(duì)象和渠道
為什么溝而不通
溝通三個(gè)環(huán)節(jié)
溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)
反饋的技巧
如何向上司匯報(bào)
如何改進(jìn)與上司溝通的障礙
如何同下屬溝通
如何同平級(jí)溝通
提升中層管理者的思考力、決策力、執(zhí)行力
提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)
掌握工作中與上司、同級(jí)、下屬友好相處的技巧
提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、適度授權(quán)的能力
學(xué)會(huì)根據(jù)下屬類(lèi)型激勵(lì)員工，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力
領(lǐng)悟中層應(yīng)該做什么，掌握溝通協(xié)作技巧，提升實(shí)戰(zhàn)的管理技能
課程綱要
第一講：管理概述
討論：管理五問(wèn)？
管理為什么？
管理是什么？
管理憑什么？
管理管什么？
管人管什么？
管理的真諦是什么
認(rèn)知“管理就是通過(guò)別人完成工作”的意義
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
企業(yè)的執(zhí)行力管理
對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
第二講：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
什么是領(lǐng)導(dǎo)？
有影響力，讓人心悅誠(chéng)服追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)
權(quán)力的三個(gè)特性：強(qiáng)制性、潛在性、職權(quán)
影響力的四個(gè)特性
領(lǐng)導(dǎo)模型分析
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)方式
指揮型
教練型
支持型
授權(quán)型
6．彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三講：管理中的中層管理者
中層管理者的角色認(rèn)知
角色錯(cuò)位：民意代表、領(lǐng)主、向上錯(cuò)位、自然人
職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理
角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部部門(mén)關(guān)系
管理者的五項(xiàng)素質(zhì)修煉
優(yōu)秀管理者的八個(gè)準(zhǔn)則
第四講：打造精英下屬
為什么要培養(yǎng)下屬
創(chuàng)造下屬成長(zhǎng)的環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)（教練）應(yīng)該做什么
通過(guò)培訓(xùn)改變行為
教練的四個(gè)步驟
教練塑造行為方式：正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、消退、懲罰
反饋與輔導(dǎo)：中性反饋、建設(shè)性反饋、負(fù)面反饋、教練分析、輔導(dǎo)面談
第五講：提升下屬工作意愿
關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
金錢(qián)在激勵(lì)當(dāng)中的位置
不同層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧
管理中的激勵(lì)活動(dòng)
激勵(lì)的誤區(qū)
激勵(lì)的四原則
原則之一：公平原則
原則之二：剛性原則
原則之三：時(shí)機(jī)原則
原則之四：清晰原則
激勵(lì)前要做好4項(xiàng)要事：
激勵(lì)的十種方法
第六講：該放手時(shí)就放手，如何授權(quán)
授權(quán)是什么？
授權(quán)的障礙
授權(quán)三要素
授權(quán)的5個(gè)基本原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的步驟
風(fēng)箏和蝴蝶的啟示
第七講：時(shí)間管理
分析時(shí)間的重要性
計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
分析時(shí)間的方法
時(shí)間管理的基本原則：80／20原則
第二象限工作法
4. 養(yǎng)成一個(gè)好的時(shí)間管理習(xí)慣
第八講：管理，為什么溝而不通
溝通的對(duì)象和渠道
為什么溝而不通
溝通三個(gè)環(huán)節(jié)
溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)
反饋的技巧
如何向上司匯報(bào)
如何改進(jìn)與上司溝通的障礙
如何同下屬溝通
如何同平級(jí)溝通
講師簡(jiǎn)介
吳興波 老師
北京大學(xué)EMBA，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
13年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任7家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國(guó)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
授課風(fēng)格：
輕松、幽默，富有感召力，倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
渠道營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售談判、銷(xiāo)售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、銷(xiāo)售員培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
主講課題：
渠道培訓(xùn)：《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《高效渠道開(kāi)發(fā)與管理》《分銷(xiāo)商溝通談判與管理》
銷(xiāo)售員培訓(xùn)：《金牌銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌營(yíng)銷(xiāo)談判技巧》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與談判技巧》
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)：《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大之基因密碼》《經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家共贏之道》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團(tuán)
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚(yú)雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門(mén)業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車(chē)行業(yè)
奧迪汽車(chē)、福特汽車(chē)、豐田汽車(chē)、悅達(dá)起亞、昌河汽車(chē)、大眾汽車(chē)、吉奧汽車(chē)
櫻花輪胎、愛(ài)絲酷膜
通信行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)電信、華信電纜、開(kāi)泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽(yáng)郵政儲(chǔ)蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財(cái)務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、時(shí)光美塑、安爾樂(lè)、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠(chǎng)28所、東升耐火材料
中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時(shí)尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會(huì)濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等
13年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任7家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國(guó)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
授課風(fēng)格：
輕松、幽默，富有感召力，倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
渠道營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售談判、銷(xiāo)售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、銷(xiāo)售員培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
主講課題：
渠道培訓(xùn)：《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《高效渠道開(kāi)發(fā)與管理》《分銷(xiāo)商溝通談判與管理》
銷(xiāo)售員培訓(xùn)：《金牌銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌營(yíng)銷(xiāo)談判技巧》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與談判技巧》
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)：《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大之基因密碼》《經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家共贏之道》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團(tuán)
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚(yú)雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門(mén)業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車(chē)行業(yè)
奧迪汽車(chē)、福特汽車(chē)、豐田汽車(chē)、悅達(dá)起亞、昌河汽車(chē)、大眾汽車(chē)、吉奧汽車(chē)
櫻花輪胎、愛(ài)絲酷膜
通信行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)電信、華信電纜、開(kāi)泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽(yáng)郵政儲(chǔ)蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財(cái)務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、時(shí)光美塑、安爾樂(lè)、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠(chǎng)28所、東升耐火材料
中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時(shí)尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會(huì)濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等
課程對(duì)象
中高層、基層經(jīng)理、優(yōu)秀主管、預(yù)備主管及其它管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：中層管理技能提升
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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