為什么學(xué)習(xí)本課程？
作為一個成功高效的夢幻團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，即實現(xiàn)團隊的全面職業(yè)化。 　　一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)所在。 　　所謂職業(yè)化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企業(yè)內(nèi)部是法治組織而非人治組織。職業(yè)化的管理是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務(wù)應(yīng)該程序化、規(guī)則化，對事不對人。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業(yè)化的管理。 　　職業(yè)化管理的核心——對人心靈的管理 　　根據(jù)心理學(xué)的原理，人們的情緒和行為的變化與其對現(xiàn)實世界的認識和看法有密切的關(guān)系。對同一事物的認識不同，其引發(fā)的態(tài)度和行為的變化也不同。一個人對事物的認知狀況決定著一個人對事物的態(tài)度和行為。優(yōu)秀的職業(yè)人之所以優(yōu)秀，是因為他們的職業(yè)理念是正確的、合理的，是符合職業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)的。 　　要建立一支訓(xùn)練有素的職業(yè)化隊伍，首先要樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的。

課程收益：
了解團隊與群體的差別
幫助各級主管進行職業(yè)化進程的自我修煉
幫助管理者了解團隊成員的選、育、用、留的常用方法和技巧
了解團隊高效溝通技巧，讓團隊順暢運行
了解和掌握團隊執(zhí)行力打造的方法和技巧
幫助管理者打造高效團隊，實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)組織目標(biāo)

課程對象：
企業(yè)各級管理人員以及人力資源部相關(guān)工作人員；

課程時間：兩天（6小時/天）

課程大綱
第一部分．團隊概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？2、為什么要組建團隊 3、團隊五要素及類型 4、構(gòu)建成功團隊的五個階段 5、團隊建設(shè)的基本原則 6、案例分享

第二部分．團隊主管的自我修煉 引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的關(guān)鍵是團隊領(lǐng)導(dǎo)1、職業(yè)化理念的修煉 2、職業(yè)化心態(tài)的塑造 3、職業(yè)化習(xí)慣的培養(yǎng)

第三部分．選好“兵將”充足電
引言：人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源
一、 人本意識與人力資源盤點 1、企業(yè)管理歸根到底是人力資源管理
2、人力資源概論 3、成為主管的心態(tài)及形勢變更
4、主管的人本管理意識 二、 實用方法選聘實戰(zhàn)人才 1、面試到底面試什么？
2、如何考察K\S\A
3、如何判定人才素質(zhì)
三、 造就訓(xùn)練有素的下屬
1、為什么要對員工進行培訓(xùn)？2、如何展開培訓(xùn)工作
四、 推拉并舉創(chuàng)造佳績 1、企業(yè)用人在于適才適崗2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 3、績效評估技巧及績效溝通的技巧 4、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的運用
五、治心安身的留人之道 1、認識人才流失的原因2、留人的常用方法介紹3、團隊文化是留人的無形力量

第四部分．雙贏溝通
引言：心心相通，潤滑團隊，激活組織 第一講、溝通基本理念探討
案例分析——溝通障礙無處不在
企業(yè)在溝通中的常見現(xiàn)象分析與探討
溝通基本理念分享
溝通案例探討？——本次溝通為什么失��？
第二講、溝通障礙探討及建議
溝通障礙分析與探討
障礙克服常用技巧
高效溝通的建議
個性化時代呼喚個性化溝通
第三講、高效溝通的過程及步驟
如何有效發(fā)送信息？
關(guān)鍵溝通技巧——積極聆聽
如何進行有效的傾聽？
反饋真的很重要
高效溝通的六步驟
第五講、如何在企業(yè)內(nèi)部溝通
1、如何與上級進行良好的溝通？
2、平級溝通的注意事項及原則
4、高效溝通成就美好未來！

第五部分．邁向高績效團隊 引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 前言：企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力缺失的后果
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
第一講：企業(yè)為什么會執(zhí)行難？
執(zhí)行力案例分析；
不同人對執(zhí)行力的不同理解；
執(zhí)行力問題的三大原因；
企業(yè)的兩大“困惑”；
第二講：企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討
管理者因素；
管理制度因素；
執(zhí)行過程中的問題；
監(jiān)督機制問題；
培訓(xùn)的問題；
企業(yè)文化的問題；
第三講：如何提升個人和組織執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的特征；
2、提升個人執(zhí)行力的方法；
3、影響執(zhí)行力強弱的三個要素；
第四講：執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個有影響力的主管和領(lǐng)導(dǎo)？
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型；

課程總結(jié)