1、　 如何尋找和把握行業(yè)的市場機會？
　　行業(yè)的巨大發(fā)展，帶來的巨大的市場需要，但不一定都適合每一個企業(yè)。如何正確捕捉和篩選本企業(yè)的市場機會，是市場拓展成功的前提。
決定是否進入新行業(yè)的三大利器：
宏觀層面：PEST分析
行業(yè)層面：五力模型
企業(yè)層面：SWOT分析與CSF(成功關鍵因素)分析
案例分析：華為如何誤打誤撞進入通訊設備市場，并取得成功。一位處長的點播與華為的豪賭。
案例分析：19世紀90年代中期，通信行業(yè)的巨大市場蛋糕為各通信制造商提供了無比的商機，但華為能參與的卻非常有限，華為正確的選擇接入網(wǎng)和農(nóng)村市場，為自己今后的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
2、　 如何把潛在的市場機會變成可參與的銷售項目？
市場細分告訴我們哪些是我們有競爭優(yōu)勢的區(qū)域，在整合公司優(yōu)勢的基礎上，集中資源在確定的目標市場上集中投入，銷售才有可能突破。
案例分析：華為的海外市場戰(zhàn)略成功的背景，華為在伊拉克市場成功切入的啟示。
3、　 如何進入新的行業(yè)客戶？
行業(yè)客戶的最大特點是專業(yè)性很強，需求的個性明顯。提供一個有建設性的解決方案并能有機會與客戶的決策層充分溝通，是企業(yè)面臨的必須接受的挑戰(zhàn)。
案例分析：華為如何利用農(nóng)村包圍城市與中心開花等市場策略進入程控交換機市場。
案例分析：華為如何利用滲透、捆綁市場策略進入通信電源市場
4、　 如何讓新的行業(yè)客戶信任你的產(chǎn)品？
　　行業(yè)客戶的共性是具有明顯的可比性，既有需要的一致性又有比較大的個性差異，對提供的解決方案的了解和信任是產(chǎn)品進入的必須前提，尋找合適的縫隙市場，是建立客戶信心的重要前提。
5、　 如何尋找縫隙市場？
　　市場細分和產(chǎn)品定位對營銷的影響，如何尋找目標市場和機會市場。機會永遠是給有準備的和積極發(fā)現(xiàn)的人們，再嚴酷的市場都不缺乏機會，關鍵是如何發(fā)現(xiàn)和把握。如何在逆境中崛起？
案例分析：華為商業(yè)網(wǎng)的啟示
6、　 營銷和推銷的區(qū)別
　　營銷的側重點是用戶需求，推銷的重點是產(chǎn)品介紹。前者以市場分析力、創(chuàng)造力位中心，后者以銷售力為重點。營銷是未來為主，推銷是當下的業(yè)績。行業(yè)客戶需求的連續(xù)性、周期性、專業(yè)性和規(guī)模等特點，要求必須運用較高的市場營銷技巧才有可能獲取市場的成功。
7、　 先營后銷和營銷并進的趨勢，只銷不營的危險
　　只銷不營是今朝有酒今朝醉，只顧今天不管明天。短期行為嚴重影響企業(yè)的長期市場發(fā)展。春耕秋收，把營的工作做的扎實，銷售就成為順理成章的易事，企業(yè)的市場發(fā)展成為可以預見和控制的。
8、　 如何抓住你的賣點，提高客戶對你的信任度？
　　產(chǎn)品的競爭力不僅僅局限與產(chǎn)品和解決方案本身相關的要素，企業(yè)可以挖掘的東西其實很多。
案例分析：華為文化和華為服務在早期市場拓展的作用。
9、　 為什么要建立樣板點？如何建立樣板點？
　　樣板點是市場突破的重要象征，就象楔子一樣牢牢的打入行業(yè)用戶的群體之中，其裙帶效應和輻射作用對市場的整體突破起到敲門磚的意義。
10、如何在老客戶中推廣新產(chǎn)品和在新客戶中推廣成熟產(chǎn)品？
　　在老客戶中推廣新產(chǎn)品和在新客戶中推廣成熟產(chǎn)品是具有同等重要作用的市場策略。不同的產(chǎn)品周期營銷策略的差異性分析。
11、市場的游戲規(guī)則是由誰來制定的？
新技術和新產(chǎn)品不一定是市場需要和接受的東西？如何正確分析和利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動市場拓展。
案例分析：華為在小靈通市場中的失利教訓。
案例分析：華為在CDMA市場中的失利教訓。
12、如何制定正確的營銷策略，建立一個能銷售的體制？
如何復制成功的營銷，把個體的、偶然的成功銷售拓展變成群體的必然的市場成功。
案例分析：華為營銷隊伍和組織結構的深度刨析。
13、營銷能力的組成要素
　　如何鍛造企業(yè)的的營銷隊伍？營銷人員必須具備什么樣的素質(zhì)？市場拓展和市場發(fā)展期，營銷人員的結構要注意哪些差異要求。