中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
提升銷售人員的核心技能,提高銷售業(yè)績(jī)。
課程詳情
一、設(shè)定目標(biāo),成為銷售精英
1. 為什么要做銷售精英
2.銷售精英和普通銷售員的區(qū)別
3. 分組討論:什么是專業(yè)銷售人員的必備條件呢?
4. 如專業(yè)銷售人員的五個(gè)必備條件
5. 職業(yè)銷售的自我卓越修煉
6. 制定目標(biāo)可幫助您獲得成功
7. 運(yùn)用6W2H制定有效的目標(biāo)
8. 致力實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)
二、讓銷售成為您的愛好
1. 您的工作一定要是您的愛好!
2. 學(xué)習(xí)能讓自己更專業(yè),讓自己成為姣姣者
3. 學(xué)習(xí)的過程
4. 練習(xí):自我評(píng)估是否接受過正確的專業(yè)銷售訓(xùn)練
三、銷售的過程及應(yīng)學(xué)習(xí)的技巧
1. 銷售的八個(gè)步驟
1) 銷售準(zhǔn)備
2) 接近客戶
3) 進(jìn)入銷售主題
4) 調(diào)查以及詢問
5) 產(chǎn)品說明
6) 展示的技巧
7) 建議書
8) 締結(jié)。
2. 工作時(shí)段的人力運(yùn)用
四、高手重視準(zhǔn)備工作
1. 銷售人員的形象和基本禮儀的注意點(diǎn)
2. 銷售區(qū)域的狀況分析
3. 銷售計(jì)劃的制定
五、了解您的產(chǎn)品
1. 產(chǎn)品的構(gòu)成
2. 產(chǎn)品的價(jià)值取向
1) 品牌
2) 性能價(jià)格比
3) 服務(wù)
4) 產(chǎn)品名稱
5) 產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)
6) 產(chǎn)品的特殊利益
7) 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)差異
8) 締結(jié)
3. 精通您的產(chǎn)品知識(shí)
1) 研究產(chǎn)品的基本知識(shí)
2) 掌握產(chǎn)品的訴求重點(diǎn)
六、如何尋找潛在客戶
1. 尋找潛在客戶的原則
1) 準(zhǔn)確判斷客戶購(gòu)買欲望
2) 準(zhǔn)確判斷客戶購(gòu)買能力
2. 如何尋找潛在客戶
1) 發(fā)掘潛在客戶的方法
2) 尋找潛在客戶的渠道
3. 尋找和接觸最有希望成為潛在客戶的人群
1) 在朋友間
2) 借助專業(yè)人士的幫助
3) 企業(yè)提供的名單
4) 掃街
5) 更廣闊的范圍
4. 增加潛在客戶的涵蓋率
1) 開拓您的潛在客戶
2) 如何開拓最多的客戶?
七、接近客戶的技巧
1. 什么是接近
1) 明確您的主題
2) 選擇接近客戶的方式
3) 什么是接近話語
4) 接近注意點(diǎn)
2. 接近前的準(zhǔn)備
1) 練好口才
2) 每天交四個(gè)朋友
3. 電話接近客戶的技巧
1) 準(zhǔn)備的技巧
2) 電話接通后的技巧
3) 引起興趣的技巧
4) 訴說電話拜訪理由的技巧
5) 結(jié)束電話的技巧
4. Cold-call找生意
1) 為什么要Cold-call找生意
2) Cold-call找客戶的要訣
3) 成功導(dǎo)航:如何化解客戶在電話中的異議和對(duì)抗
5. 使用信函接近客戶的技巧
6. 直接拜訪客戶的技巧
1) 掃街的目的
2) 掃街的技巧
3) 練習(xí):通過警衛(wèi)、接待員、秘書的標(biāo)準(zhǔn)銷售話語
7. 面對(duì)初次見面的客戶
1) 立即引起他的注意
2)立即獲得他的好感
8. 進(jìn)入銷售主題的技巧
1) 進(jìn)入主題的時(shí)機(jī)
2) 進(jìn)入主題的技巧
3) 開場(chǎng)白技巧
4) 練習(xí):接近客戶技巧測(cè)驗(yàn)
八、成功與人溝通
1. 良好溝通的必要
1) 溝通不當(dāng)?shù)臉?biāo)記
2) 沒有正確的闡述信息
3) 給人以錯(cuò)誤的印象
4) 沒有恰當(dāng)?shù)伛雎?
2. 了解溝通的過程
1) 大腦運(yùn)行的過程
2) 感知能力
3) 情緒狀態(tài)
4) 性別
3. 積極地詢問
1) 詢問的輔助語言
2) 開放式的詢問
3) 閉鎖式的詢問
4. 積極地傾聽
1) 傾聽的原則
2) 傾聽的技巧
3) 利用傾聽發(fā)覺客戶的需求
5. 發(fā)送和接收
6. 寫與讀
7. 尊重他人
1) 使人覺得他們很重要
2) 讓人喜歡您
九、找到痛處,識(shí)別客戶的利益點(diǎn)
1. 通過有效提問挖掘客戶的需求
2. 開放性問題與方便性問題的組合應(yīng)用
3. 通過SPIN找到客戶的痛處并挖掘需求
4. 實(shí)戰(zhàn)演練:有效運(yùn)用提問與SPIN技巧
十、有效的產(chǎn)品展示技巧
1. 產(chǎn)品展示的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2. 用令人信服的利益說服客戶購(gòu)買
3. 特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、利益的三段組合展示技巧
4. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):運(yùn)用FAB進(jìn)行特性、優(yōu)點(diǎn)、特殊利益的練習(xí)
5. 成功導(dǎo)航:產(chǎn)品說明范例
6. 圖片講解法
十一、客戶異議的處理
1. 客戶異議的含意
2. 成功導(dǎo)航:客戶異議的處理
3. 異議產(chǎn)生的原因
4. 處理異議的原則
1) 事前做好準(zhǔn)備
2) 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
3) 爭(zhēng)辯是銷售的第一大忌
4) 銷售人員要給客戶留“面子”
5. 客戶異議處理技巧
1) 忽視法
2) 補(bǔ)償法
3) 太極法
4) 詢問法
5) “是的……如果”法
6) 直接反駁法
十二、達(dá)成最后的交易
1. 達(dá)成協(xié)議的障礙
2. 達(dá)成協(xié)議的時(shí)機(jī)
1) 語言信號(hào)
2) 動(dòng)作信號(hào)
3) 表情信號(hào)
3. 達(dá)成協(xié)議的準(zhǔn)則
1) 經(jīng)常性準(zhǔn)則
2) 對(duì)每一個(gè)銷售重點(diǎn)的準(zhǔn)則
3) 重大異議解決后的準(zhǔn)則
4. 達(dá)成協(xié)議的技巧
1) 利益匯總法
2) 本杰明·富蘭克林法
3) 前提條件法
4) 價(jià)值成本法
5) 證實(shí)提問法
6) 哀兵策略法
5. 未達(dá)成交易的注意事項(xiàng)
6. 啟發(fā)式銷售的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
郭楚凡 老師
交通大學(xué)MBA 清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士
某外資管理顧問有限公司 常務(wù)副總裁 高級(jí)合伙人
多家企業(yè)獨(dú)立董事 常年管理顧問
瑞士維多利亞大學(xué)、加拿大新華商學(xué)院、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)、華南理工等總裁班、MBA班客座教授
授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
特點(diǎn)
郭楚凡老師善于總結(jié)規(guī)律,系統(tǒng)全面的思考理解事物,革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、分享等形式,張弛有度、實(shí)效傳遞,使參訓(xùn)者在各個(gè)領(lǐng)域得以突破。
風(fēng)格
郭楚凡老師始終站在企業(yè)管理顧問和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓(xùn)服務(wù),使得他對(duì)于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識(shí)攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他認(rèn)為,一門好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件:
定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化:
每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、企業(yè)文化和員工狀況大不相同,只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容,才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果,因此課前的需求訪談(電話、郵件、現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱管理文件、管理者訪談)至關(guān)重要。
顧問式而非簡(jiǎn)單化:
成人培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識(shí),而是提供解決方案,沒有學(xué)員的主動(dòng)參與,就不會(huì)有好的解決方案。于是,課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和授課方式往往更為重要。他認(rèn)為對(duì)于一名職業(yè)培訓(xùn)師來說,重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務(wù)解決方案。
復(fù)合式而非單一化:
在講授某一門課程的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)讓聽眾聯(lián)想到實(shí)際應(yīng)用的目的。例如,他把管理技能與客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與客戶滿意融入到課程當(dāng)中,從而使學(xué)員在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了復(fù)合式學(xué)習(xí)的效果,使學(xué)員產(chǎn)生了強(qiáng)烈的工作驅(qū)動(dòng)力。
現(xiàn)任《中人網(wǎng)》、《南方企業(yè)家》、《人力資源管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《新營(yíng)銷》、《銷售與管理》、《管理傳播網(wǎng)》、《營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《品牌網(wǎng)》等權(quán)威媒體特約作家
研究成果:《量化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路》、《銷售薪酬體系設(shè)計(jì)的幾種模式》、《績(jī)效管理體系建立過程中的常見問題》、《手機(jī)渠道商如何應(yīng)對(duì)去渠道化挑戰(zhàn)?》、《新媒體神話:商業(yè)樓宇電視,藍(lán)海還是泡沫?》、《兼聽則明:量化建立營(yíng)銷信息系統(tǒng)》、《成為優(yōu)秀咨詢顧問的十大條件》、《人力資源經(jīng)理的多種角色》
課程對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、業(yè)務(wù)精英等
備 注
課程名稱:狼性營(yíng)銷之—顧問式巔峰銷售技巧