中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
1)明確企業(yè)全球競爭力從何而來？穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化；
2)明確穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)涵和標準要求；
3)學(xué)會企業(yè)管理規(guī)范化——打造穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理的程序和方法；
4)學(xué)會制定穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化實施操作方案。
課程詳情
一、打造穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的標準：
1、管理行為10化標準：決策程序化、組織系統(tǒng)化、獎懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理行為標準化、績效考核定量化、權(quán)責明析化、目標計劃化、措施具體化、過程控制化。
2、組織運行“八零”境界：決策制定零失誤、產(chǎn)品客戶零抱怨、資源管理零浪費、商務(wù)伙伴零抱怨、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、經(jīng)營管理零庫存、組織結(jié)構(gòu)零管理層、競爭對手零指責
這不是口號上，也不是CEO的宣言，而是要企業(yè)管理人員人人都做到，而不是想做到。
二、打造穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的思路
1、認識人性，把握人心——管理第一原理——人性定理及其三個推論：沒有人毫不利己，專門利人；可以懶時不會不懶；勤勞無益不會不懶；可能發(fā)生而不應(yīng)該發(fā)生的事一定會發(fā)生。
2、穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理目標——管理學(xué)第二定理——成事定理，要讓下屬員工做好工作必須滿足能力素質(zhì)、意志意愿、熱情耐心、標準要求、資源授權(quán)和程序方法六個條件。
3、企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征：系統(tǒng)的思考、自我修復(fù)功能、廣泛的參與、完整的體系。
4、思維方式系統(tǒng)化：系統(tǒng)思考的六大規(guī)定性……
全球市場爭奪從企業(yè)內(nèi)部開始，市場核心競爭力掩藏在基礎(chǔ)管理的每一個環(huán)節(jié)上。十年磨一劍。穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理，只能通過企業(yè)管理規(guī)范化的實施，一磚一石地奠定。
三、打造穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化導(dǎo)入方案
1、決策制定管理規(guī)范化：決策失誤的三個原因、五個因素，規(guī)范化的四步鑒別控制法。
2、組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化：管理實施的一個主題、兩個原理、三個方法，規(guī)范化的五步控制法。
3、崗位角色管理規(guī)范化：管理實施的六項原則、4大內(nèi)容，規(guī)范化的13步鑒別控制法。
4、業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化：管理實施的兩個方法、78個基本子系統(tǒng)，規(guī)范化的三步鑒別控制法。
5、企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化：管理實施的三個模塊、四個層次、9個要素、11種模式，規(guī)范化的5步鑒別控制法。
企業(yè)生存1年靠機遇，3年靠制度，基業(yè)長青則要穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——全面實施企業(yè)規(guī)范化管理，在優(yōu)秀企業(yè)的組織運行過程中，沒有多少激動人心的故事發(fā)生，更多的是把簡單的事，千百萬次地作對。
1、管理行為10化標準：決策程序化、組織系統(tǒng)化、獎懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理行為標準化、績效考核定量化、權(quán)責明析化、目標計劃化、措施具體化、過程控制化。
2、組織運行“八零”境界：決策制定零失誤、產(chǎn)品客戶零抱怨、資源管理零浪費、商務(wù)伙伴零抱怨、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、經(jīng)營管理零庫存、組織結(jié)構(gòu)零管理層、競爭對手零指責
這不是口號上，也不是CEO的宣言，而是要企業(yè)管理人員人人都做到，而不是想做到。
二、打造穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的思路
1、認識人性，把握人心——管理第一原理——人性定理及其三個推論：沒有人毫不利己，專門利人；可以懶時不會不懶；勤勞無益不會不懶；可能發(fā)生而不應(yīng)該發(fā)生的事一定會發(fā)生。
2、穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理目標——管理學(xué)第二定理——成事定理，要讓下屬員工做好工作必須滿足能力素質(zhì)、意志意愿、熱情耐心、標準要求、資源授權(quán)和程序方法六個條件。
3、企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征：系統(tǒng)的思考、自我修復(fù)功能、廣泛的參與、完整的體系。
4、思維方式系統(tǒng)化：系統(tǒng)思考的六大規(guī)定性……
全球市場爭奪從企業(yè)內(nèi)部開始，市場核心競爭力掩藏在基礎(chǔ)管理的每一個環(huán)節(jié)上。十年磨一劍。穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理，只能通過企業(yè)管理規(guī)范化的實施，一磚一石地奠定。
三、打造穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化導(dǎo)入方案
1、決策制定管理規(guī)范化：決策失誤的三個原因、五個因素，規(guī)范化的四步鑒別控制法。
2、組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化：管理實施的一個主題、兩個原理、三個方法，規(guī)范化的五步控制法。
3、崗位角色管理規(guī)范化：管理實施的六項原則、4大內(nèi)容，規(guī)范化的13步鑒別控制法。
4、業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化：管理實施的兩個方法、78個基本子系統(tǒng)，規(guī)范化的三步鑒別控制法。
5、企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化：管理實施的三個模塊、四個層次、9個要素、11種模式，規(guī)范化的5步鑒別控制法。
企業(yè)生存1年靠機遇，3年靠制度，基業(yè)長青則要穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——全面實施企業(yè)規(guī)范化管理，在優(yōu)秀企業(yè)的組織運行過程中，沒有多少激動人心的故事發(fā)生，更多的是把簡單的事，千百萬次地作對。
講師簡介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對象
企業(yè)高層管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)規(guī)范化管理實施方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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