中國培訓易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
本課程將幫助您和您的企業(yè)：1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本



課程詳情
分享：項目及特征
分享：搬家的故事
練習：大洋逃生
項目與項目管理
1、 什么是項目？
 1.1項目定義
 1.2項目管理定義
 1.3項目管理的特點
 1.4項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理？
 2.1項目管理的9大內(nèi)容
 2.2項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
項目啟動階段工具與模板
1、 立項申請
 1.1制定項目章程
 1.2制定項目初步范圍說明書
 1.3任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
 1.4項目啟動會議
2、 組建項目團隊
 2.1項目組織結(jié)構(gòu)
 2.2職能式組織結(jié)構(gòu)
 2.3項目式組織結(jié)構(gòu)
 2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 2.3.2強矩陣組織結(jié)構(gòu)
 2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
 2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
 2.4項目經(jīng)理的職責
 2.5項目經(jīng)理的能力要求
 2.6項目經(jīng)理的主要工作職責
 2.7項目組成員的職責
3、 策劃和制作任務書
 3.1項目描述
 3.2項目里程碑
 3.3項目評價標準
 3.4項目干系人
4、 項目啟動會
 4.1項目目標
 4.2項目管理方式
 4.3項目工作方式
案例：華為項目啟動工具與模板運用：
 項目組成員（模板）
 項目任務書（模板）
 產(chǎn)品開發(fā)任務書（模板）
案例：案例分析與練習
項目計劃階段工具與模板
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 1.1項目工作分解
 1.2 WBS分解的誤區(qū)
 1.3 WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進度計劃
 5.1甘特圖
 5.2關(guān)鍵路徑法
6、 項目風險管理計劃
 6.1風險管理的重要性
 6.2識別項目風險
 6.3頭腦風暴法
 6.4檢查表法
 6.5專家判斷法
 6.6 SWOT分析法
 6.7項目風險評估
 6.8項目風險應對
 6.9項目風險管理計劃
 6.10風險影響周期
 案例研討：制定項目管理計劃
7、 項目溝通管理計劃
 7.1溝通管理的重要性
 7.2項目溝通的要求
 7.3項目溝通矩陣圖
 7.4項目經(jīng)理溝通矩陣圖
 7.5項目組通訊方式
 7.6溝通中的過濾與障礙
 7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因
 7.8項目啟動會議
 7.9溝通管理計劃
 7.10有效溝通的方式
 7.11項目經(jīng)理在溝通中的作用
 7.12項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
 WBS（模板）
 進度計劃表（模板）
 風險管理表（模板）
 溝通計劃表（模板）
 PERT圖的繪制（模板）
 戰(zhàn)爭地圖
項目實施與監(jiān)控階段工具與模板
1、 項目溝通管理
2、 項目監(jiān)控方法與工具
 2.1應用進度計劃表
 2.2召集會議
 2.3觀察與檢查
 2.4項目跟蹤計劃
 2.5定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目管理模板參考：
 項目會議紀要（模板）
 項目狀態(tài)報告（模板）
 項目變更管理表（模板）
 項目管理制度
 魚骨圖
 對策表
 PDCA循環(huán)
項目收尾階段工具與模板
1、 評估與驗收
2、 項目總結(jié)
 2.1項目總結(jié)會議
 2.2 項目總結(jié)表（模板）
3、 文件歸檔
工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
 項目總結(jié)表（模板）
項目的考核與激勵
1、 項目團隊的績效管理
2、 項目經(jīng)理及組員的PBC
3、 項目的考核要素
4、 項目團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研發(fā)人員
工具與模板：
 項目團隊PKI（模板）
 研發(fā)個人PBC（模板）
項目成功的關(guān)鍵要素
1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
總結(jié)和答疑


講師簡介
  郭楚凡 老師
交通大學MBA 清華大學工學學士

某外資管理顧問有限公司 常務副總裁 高級合伙人
多家企業(yè)獨立董事 常年管理顧問
瑞士維多利亞大學、加拿大新華商學院、北京大學、上海交通大學、南開大學、天津大學、華南理工等總裁班、MBA班客座教授

授課特點和風格：
特點
郭楚凡老師善于總結(jié)規(guī)律，系統(tǒng)全面的思考理解事物，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓練形式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞，使參訓者在各個領(lǐng)域得以突破。
風格
郭楚凡老師始終站在企業(yè)管理顧問和培訓業(yè)務的第一線，在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓服務，使得他對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：
定制化而非標準化：
每個企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、企業(yè)文化和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內(nèi)容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求訪談（電話、郵件、現(xiàn)場查看、查閱管理文件、管理者訪談）至關(guān)重要。
顧問式而非簡單化：
成人培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計和授課方式往往更為重要。他認為對于一名職業(yè)培訓師來說，重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務解決方案。
復合式而非單一化：
在講授某一門課程的時候，應當讓聽眾聯(lián)想到實際應用的目的。例如，他把管理技能與客戶服務、團隊建設(shè)與客戶滿意融入到課程當中，從而使學員在單位時間內(nèi)產(chǎn)生了復合式學習的效果，使學員產(chǎn)生了強烈的工作驅(qū)動力。
現(xiàn)任《中人網(wǎng)》、《南方企業(yè)家》、《人力資源管理》、《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《管理傳播網(wǎng)》、《營銷傳播網(wǎng)》、《品牌網(wǎng)》等權(quán)威媒體特約作家
研究成果：《量化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路》、《銷售薪酬體系設(shè)計的幾種模式》、《績效管理體系建立過程中的常見問題》、《手機渠道商如何應對去渠道化挑戰(zhàn)？》、《新媒體神話：商業(yè)樓宇電視，藍海還是泡沫？》、《兼聽則明：量化建立營銷信息系統(tǒng)》、《成為優(yōu)秀咨詢顧問的十大條件》、《人力資源經(jīng)理的多種角色》


課程對象
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各項目經(jīng)理


備    注
課程名稱：狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn