中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
流程管理規(guī)范化實(shí)施方法
課程詳情
1. 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競爭力。
2. 企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應(yīng)關(guān)系。
3. 企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系。
4. 把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動重復(fù)一萬次也不出錯。
5. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個原因。
6. 企業(yè)缺少流程競爭力的14個表現(xiàn)。
7. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。
8. 企業(yè)贏得流程競爭力的8個原則和7個觀念。
9. 企業(yè)運(yùn)行流程歸類：78個基本子系統(tǒng)、24個活動、四大流運(yùn)動。
10. 企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個內(nèi)容、19個標(biāo)準(zhǔn)要求。
11. 流程管理規(guī)范化實(shí)施的核心技巧：盯住活動的終極目標(biāo)——企業(yè)四大價值。
12. 保證流程管理效果的核心技巧：清除權(quán)本位意識。
13. 如何才能讓員工都做正確的事？流程結(jié)構(gòu)管理方法。子流程之間的四種關(guān)系。
14. 如何才能讓員工都正確的做事？流程活動管理方法。價值貢獻(xiàn)分析法。
15. 如何才能讓員工都負(fù)責(zé)地做事？流程組織管理方法。落實(shí)流程接口銜接責(zé)任的四種方法。
16. 企業(yè)共有10大流程的優(yōu)化分析舉例。
2. 企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應(yīng)關(guān)系。
3. 企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系。
4. 把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動重復(fù)一萬次也不出錯。
5. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個原因。
6. 企業(yè)缺少流程競爭力的14個表現(xiàn)。
7. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。
8. 企業(yè)贏得流程競爭力的8個原則和7個觀念。
9. 企業(yè)運(yùn)行流程歸類：78個基本子系統(tǒng)、24個活動、四大流運(yùn)動。
10. 企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個內(nèi)容、19個標(biāo)準(zhǔn)要求。
11. 流程管理規(guī)范化實(shí)施的核心技巧：盯住活動的終極目標(biāo)——企業(yè)四大價值。
12. 保證流程管理效果的核心技巧：清除權(quán)本位意識。
13. 如何才能讓員工都做正確的事？流程結(jié)構(gòu)管理方法。子流程之間的四種關(guān)系。
14. 如何才能讓員工都正確的做事？流程活動管理方法。價值貢獻(xiàn)分析法。
15. 如何才能讓員工都負(fù)責(zé)地做事？流程組織管理方法。落實(shí)流程接口銜接責(zé)任的四種方法。
16. 企業(yè)共有10大流程的優(yōu)化分析舉例。
講師簡介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對象
企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：流程管理規(guī)范化實(shí)施方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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