中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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培訓目標
1) 明確企業(yè)健康長壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對強勢企業(yè)文化的依存關(guān)系；
2) 明了企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成層次和構(gòu)成要素；
3) 掌握自主選擇和構(gòu)建強勢企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧。
4) 對照《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》兩書相關(guān)篇章的內(nèi)容，能自主地把自己企業(yè)的強勢企業(yè)文化設(shè)計、構(gòu)建出來。
課程詳情
1) 企業(yè)核心競爭力從哪里來？企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。
2) 企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的六個特征及其評價判斷標準。
3) 強勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業(yè)文化都是有條件的。沒有最好的企業(yè)文化，只有最適合自己企業(yè)實際的企業(yè)文化。
4) 如何選擇確立企業(yè)文化的目標模式？強勢企業(yè)文化建設(shè)之河摸著石頭是過不去的。企業(yè)文化建設(shè)藍圖必須事先繪制。
5) 企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的？四個層次九個構(gòu)成要素的同心圓分析模型。兩個關(guān)鍵要素。
6) 像生產(chǎn)汽車一樣，把強勢企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。企業(yè)文化的四個層次九個構(gòu)成要素的設(shè)計構(gòu)建方法及其操作程序。
7) 如何才能保證企業(yè)文化充分起到企業(yè)組織的基因密碼作用？短命的企業(yè)都有一種衰敗的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)另外四個構(gòu)成部分的整合。
8) 能相對獨立存在的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅是冰山一角。不與企業(yè)另外四個構(gòu)成部分融合的企業(yè)文化都是衰敗的企業(yè)文化。亞細亞的企業(yè)文化性質(zhì)分析。
9) 如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動促進作用？企業(yè)文化三模塊設(shè)計構(gòu)建管理法及其操作程序和技巧。
10) 企業(yè)文化也會蛻化。只有科學有效的企業(yè)文化發(fā)展管理才能保證其強勢特性。IBM差一點解體的原因。
2) 企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的六個特征及其評價判斷標準。
3) 強勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業(yè)文化都是有條件的。沒有最好的企業(yè)文化，只有最適合自己企業(yè)實際的企業(yè)文化。
4) 如何選擇確立企業(yè)文化的目標模式？強勢企業(yè)文化建設(shè)之河摸著石頭是過不去的。企業(yè)文化建設(shè)藍圖必須事先繪制。
5) 企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的？四個層次九個構(gòu)成要素的同心圓分析模型。兩個關(guān)鍵要素。
6) 像生產(chǎn)汽車一樣，把強勢企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。企業(yè)文化的四個層次九個構(gòu)成要素的設(shè)計構(gòu)建方法及其操作程序。
7) 如何才能保證企業(yè)文化充分起到企業(yè)組織的基因密碼作用？短命的企業(yè)都有一種衰敗的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)另外四個構(gòu)成部分的整合。
8) 能相對獨立存在的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅是冰山一角。不與企業(yè)另外四個構(gòu)成部分融合的企業(yè)文化都是衰敗的企業(yè)文化。亞細亞的企業(yè)文化性質(zhì)分析。
9) 如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動促進作用？企業(yè)文化三模塊設(shè)計構(gòu)建管理法及其操作程序和技巧。
10) 企業(yè)文化也會蛻化。只有科學有效的企業(yè)文化發(fā)展管理才能保證其強勢特性。IBM差一點解體的原因。
講師簡介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長，在大學任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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