中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程特色:由內到外,由知到行,強烈的震撼,深刻的體驗
課程收益:
強效解決職業(yè)心態(tài)與道德問題,幫助班組長樹立科學的角色定位;
實效提升管理理念與管理技能,幫助班組長打造卓越的基層團隊。
授課形式:
深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底,結合NLP、教練技術、催眠、心理咨詢等專業(yè)手法,獨創(chuàng)“立體互動式”培訓風格,生動實效,如行云流水般自然溫暖、信手拈來;
善于從本源出發(fā),引導學員經由“自省——內悟——外發(fā)”,實現“要我動——我要動”的轉化,達到事半功倍的態(tài)度與績效改善。
授課時間:3天
授課綱要:
一、大開大闔中沖劍——班組長的角色定位:格局決定結局
1、角色類型及其特征
作為下屬的角色定位,角色錯位與重新定位
作為平級的角色定位,內部客戶關系管理
作為上級的角色定位,管理者角色的變化
2、一個中心:以員工為中心
3、兩個基本點
以身作則與身先士卒同重
專長技能與人格魅力并舉
4、三個關鍵角色
朋友
教練
家長
二、巧妙靈活商陽劍——班組長的卓越溝通:變通才能暢通
1、卓越溝通的基本原則
2、如何與上級溝通
3、如何與部屬溝通
三、拙滯古樸關沖劍——班組員工心理建設:心動才能行動
1、你想過怎樣的生活?
2、如何實現你的理想生活?
3、你為誰工作?
4、找到錢以外的工作動力
四、變化精微少澤劍——班組員工日常輔導:細節(jié)決定成敗
1、如何識別輔導關鍵問題
2、如何確認輔導的主題
3、如何利用空隙時機輔導
4、高效的輔導技巧
5、輔導的循環(huán)
五、雄風勁雨少商劍——實施班組人本管理:千錘百煉,所向披靡
1、新時代員工管理與現有管理方式的沖突
2、新時代員工人本管理五環(huán)模型
目的:為什么做比做什么更重要
目標:馬拉松的成功秘訣
方法:條條大路通羅馬
過程:背后的故事
結果:沒有功勞也有苦勞
六、輕靈迅速少沖劍——運用班組人性激勵:隨時隨地,引爆激情
1、新時代員工心理:魚和熊掌為什么不能兼得?
2、新時代員工人性激勵四維模型
環(huán)境:營造輕松舒展的工作環(huán)境
文化:打造透明溫暖的團隊氛圍
物質:錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的!
精神:職位有高低,人格沒有高低!


講師簡介

  田先 老師
心理咨詢師,中國青少年“三十而立”研究專家,8090后成長教練,職業(yè)化管理導師,AACTP國際認證培訓師;
人民大學工商管理學士,中國科學院心理研究所醫(yī)學心理學研究生;
出版作品:《8090后職場第一課》(音像),《8090后應該這樣做》(書籍);
國家廣電總局特聘專家,人力資源和社會保障部“通用就業(yè)能力、職業(yè)生涯規(guī)劃”常年特聘專家及TTT培訓師,中國企業(yè)教育百強講師團核心講師,復旦大學HR論壇特聘專家,美國質量學會金牌講師,前沿講座特聘專家,珠江經濟廣播電臺《職場發(fā)揮》特邀嘉賓、特聘講師,前程無憂HR沙龍?zhí)匮钨e、高級培訓師;
1年主持,4年IT及保健品連鎖營銷管理實戰(zhàn),5年知名咨詢機構專業(yè)咨詢顧問及管理,5年培訓及自主創(chuàng)業(yè),獨創(chuàng)“三十而立——8090后職業(yè)化成長與管理體系”、“低成本實效培訓體系”;
歷任眾行集團、慧泉余世維教育集團、清華大學CIMS中心、勞動保障部AEP大學生就業(yè)測評與實訓辦公室等多家著名教育機構高管、咨詢師、培訓師,現任荊棘鳥管理研究院執(zhí)行院長、三合源泉教育科技總經理,多家知名顧問教育機構高級講師,多家大型企業(yè)常年培訓顧問;
國內第一批專業(yè)培訓體系建設與課程開發(fā)的探索者和實踐者,主持開發(fā)營銷及管理類培訓教材20多本,課程包20余套,策劃各類企業(yè)培訓光盤近50套,作品曾獲2003廣東經濟出版社“碼洋冠軍”、“最佳編輯推薦獎”,具有豐富的培訓體系規(guī)劃與建設、課程開發(fā)及培訓管理實戰(zhàn)經驗;


課程對象



備    注

課程名稱:六脈神劍——以人為本的卓越班組管理訓練營



 

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