中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
0
課程詳情
一、車間主任的作用與角色
1. 企業(yè)需要什么樣的車間主任
2. 對車間主任角色的認(rèn)知
3. 車間主任的作用及職責(zé)
4. 領(lǐng)導(dǎo)和員工對車間主任的期望
5. 新任車間主任應(yīng)注意的事項(xiàng)
二、車間管理的思路與能力
1. 世界500強(qiáng)企業(yè)的車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
2. 世界500強(qiáng)企業(yè)的車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
3. 車間主任必備的十種管理技能
4. 車間管理的工作內(nèi)容
5. 車間主任面臨的四個(gè)管理難題
6. 如何提高你的情商
7. 如何有效激勵(lì)部下
8. 如何面對你的上司
9. 如何與上司溝通
三、車間日常管理
1. 什么是生產(chǎn)線平衡
2. 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
3. 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
4. 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
5. 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
6. 如何進(jìn)行交接班管理
7. 總結(jié)：現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1. 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2. 現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3. 現(xiàn)場管理不良案例分析與討論
4. 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
5. 做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)與要求
6. 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7. 5S的含義、作用、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
8. 做好現(xiàn)場管理的六個(gè)方面
9. 現(xiàn)場管理的重心與要點(diǎn)
五、生產(chǎn)成本控制
1. 案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
2. 現(xiàn)場典型浪費(fèi)的分析與案例
3. 如何做好現(xiàn)場物料的管理
4. 現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5. 管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6. 如何做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費(fèi)
7. 物耗產(chǎn)生的原因分析
8. 做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9. 如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間
六、生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制
1. 車間品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2. 現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
3. 現(xiàn)場不良品的處理思路和方法
4. 員工質(zhì)量意識的再造
5. 要做好“三按”、“三自”、“一控”與“三分析”
6. 控制質(zhì)量的方法
7. 質(zhì)量管理的七種工具
8. 做好質(zhì)量管理的方向
七、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1. 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
2. 如何做好車間的作業(yè)計(jì)劃
3. 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
4. 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理
八、現(xiàn)場管理——如何查找并解決問題
1. 常見的生產(chǎn)八要素的現(xiàn)場問題
2. 如何從4M1E查找問題
3. 如何尋找并消除“三呆”
4. 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理
1. 企業(yè)需要什么樣的車間主任
2. 對車間主任角色的認(rèn)知
3. 車間主任的作用及職責(zé)
4. 領(lǐng)導(dǎo)和員工對車間主任的期望
5. 新任車間主任應(yīng)注意的事項(xiàng)
二、車間管理的思路與能力
1. 世界500強(qiáng)企業(yè)的車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
2. 世界500強(qiáng)企業(yè)的車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
3. 車間主任必備的十種管理技能
4. 車間管理的工作內(nèi)容
5. 車間主任面臨的四個(gè)管理難題
6. 如何提高你的情商
7. 如何有效激勵(lì)部下
8. 如何面對你的上司
9. 如何與上司溝通
三、車間日常管理
1. 什么是生產(chǎn)線平衡
2. 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
3. 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
4. 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
5. 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
6. 如何進(jìn)行交接班管理
7. 總結(jié)：現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1. 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2. 現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3. 現(xiàn)場管理不良案例分析與討論
4. 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
5. 做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)與要求
6. 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7. 5S的含義、作用、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
8. 做好現(xiàn)場管理的六個(gè)方面
9. 現(xiàn)場管理的重心與要點(diǎn)
五、生產(chǎn)成本控制
1. 案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
2. 現(xiàn)場典型浪費(fèi)的分析與案例
3. 如何做好現(xiàn)場物料的管理
4. 現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5. 管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6. 如何做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費(fèi)
7. 物耗產(chǎn)生的原因分析
8. 做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9. 如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間
六、生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制
1. 車間品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2. 現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
3. 現(xiàn)場不良品的處理思路和方法
4. 員工質(zhì)量意識的再造
5. 要做好“三按”、“三自”、“一控”與“三分析”
6. 控制質(zhì)量的方法
7. 質(zhì)量管理的七種工具
8. 做好質(zhì)量管理的方向
七、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1. 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
2. 如何做好車間的作業(yè)計(jì)劃
3. 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
4. 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理
八、現(xiàn)場管理——如何查找并解決問題
1. 常見的生產(chǎn)八要素的現(xiàn)場問題
2. 如何從4M1E查找問題
3. 如何尋找并消除“三呆”
4. 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理
講師簡介
王家堯 老師
職業(yè)資歷：
1. 2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)保體系和采購體系推行精益生產(chǎn)；
2. 2005年末，參與編寫國務(wù)院委托的《中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
3. 精心總結(jié)出適應(yīng)中國企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。
4. 自創(chuàng)清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。
5. 精心總結(jié)出采購降成本實(shí)戰(zhàn)心得27條。
6. 曾對從董事長到班組長，上千家企業(yè)，幾萬員工進(jìn)行過培訓(xùn)和指導(dǎo)。
通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。
經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出21個(gè)獨(dú)家觀點(diǎn)：
1. 5S是組織文化的載體，是組織經(jīng)營管理之“道”。
2. 目前，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)所推行的5S還處于初級階段，存在誤區(qū)。
3. 5S的推進(jìn)要實(shí)現(xiàn)立體式的同時(shí)推進(jìn)，否則只能是呆板的、扁平的、簡單的，最終只能事倍功半。
4. 5S如同人體內(nèi)的“鈣”，如果沒做好，不管走多遠(yuǎn)，都要停下來重新補(bǔ)“鈣”。
5. 5S以后的S，都是強(qiáng)調(diào)，而非根本。
6. 做事先做人，不懂得《弟子規(guī)》與《道德經(jīng)》，如何能做好組織領(lǐng)導(dǎo)。
7. 組織管理的發(fā)展是有次序的，不能眉毛胡子一把抓，也不能企圖畢全功于一役。
8. 不能正確、全面、持久使用TWI的企業(yè)，是無法真正提升效率、保證質(zhì)量的。
9. 采購其實(shí)是“出口決定入口”。
10. 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)核心是研究如何做對的事情。
11. 精益生產(chǎn)的六個(gè)秘訣是研究如何能把事情做對。
12. 組織推行管理變革的三個(gè)典型誤區(qū)：畏難、怠慢、不懂。
13. 組織推行管理改善應(yīng)遵循六項(xiàng)基本原則：周密策劃、思想轉(zhuǎn)變、一把手工程、夯實(shí)基礎(chǔ)、以點(diǎn)帶面、體系保證。
14. 知道不等于得到，做到不等于做到，得到不等于精益
15. 組織管理發(fā)展有四個(gè)階段：混沌——精細(xì)——精準(zhǔn)——精益。
16. 組織管理發(fā)展的四個(gè)特征總結(jié)：形式化—行事化—習(xí)慣化—自覺化。
17. 執(zhí)行力完美體現(xiàn)的四要素：文化、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)。
18. 執(zhí)行力分三個(gè)內(nèi)容：個(gè)人意識的提升、個(gè)人能力的提升、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
19. 成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。
20. 能力提升的三個(gè)層次：從無知到感悟，從感悟到體悟，從體悟到無物。
21. “三公”是有次序的：公開、公正、公平。
22. 管理咨詢項(xiàng)目就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：數(shù)字化、制度化、人性化。
擅長：企業(yè)管理診斷、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益生產(chǎn)體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與企業(yè)效率提升（現(xiàn)場定置管理 、現(xiàn)場可視化管理、現(xiàn)場物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場劃及布局、TPM （全員設(shè)備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購與供應(yīng)鏈管理體系、質(zhì)量管理體系診斷等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。
培訓(xùn)風(fēng)格：
1. 秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法；
2. 咨詢式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞；
3. 采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂的培訓(xùn)方式；
4. 采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5. 集思廣益地解剖和回答學(xué)員們在工作中困惑最多的，關(guān)注最多的實(shí)際管理問題。
1. 2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)保體系和采購體系推行精益生產(chǎn)；
2. 2005年末，參與編寫國務(wù)院委托的《中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
3. 精心總結(jié)出適應(yīng)中國企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。
4. 自創(chuàng)清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。
5. 精心總結(jié)出采購降成本實(shí)戰(zhàn)心得27條。
6. 曾對從董事長到班組長，上千家企業(yè)，幾萬員工進(jìn)行過培訓(xùn)和指導(dǎo)。
通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。
經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出21個(gè)獨(dú)家觀點(diǎn)：
1. 5S是組織文化的載體，是組織經(jīng)營管理之“道”。
2. 目前，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)所推行的5S還處于初級階段，存在誤區(qū)。
3. 5S的推進(jìn)要實(shí)現(xiàn)立體式的同時(shí)推進(jìn)，否則只能是呆板的、扁平的、簡單的，最終只能事倍功半。
4. 5S如同人體內(nèi)的“鈣”，如果沒做好，不管走多遠(yuǎn)，都要停下來重新補(bǔ)“鈣”。
5. 5S以后的S，都是強(qiáng)調(diào)，而非根本。
6. 做事先做人，不懂得《弟子規(guī)》與《道德經(jīng)》，如何能做好組織領(lǐng)導(dǎo)。
7. 組織管理的發(fā)展是有次序的，不能眉毛胡子一把抓，也不能企圖畢全功于一役。
8. 不能正確、全面、持久使用TWI的企業(yè)，是無法真正提升效率、保證質(zhì)量的。
9. 采購其實(shí)是“出口決定入口”。
10. 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)核心是研究如何做對的事情。
11. 精益生產(chǎn)的六個(gè)秘訣是研究如何能把事情做對。
12. 組織推行管理變革的三個(gè)典型誤區(qū)：畏難、怠慢、不懂。
13. 組織推行管理改善應(yīng)遵循六項(xiàng)基本原則：周密策劃、思想轉(zhuǎn)變、一把手工程、夯實(shí)基礎(chǔ)、以點(diǎn)帶面、體系保證。
14. 知道不等于得到，做到不等于做到，得到不等于精益
15. 組織管理發(fā)展有四個(gè)階段：混沌——精細(xì)——精準(zhǔn)——精益。
16. 組織管理發(fā)展的四個(gè)特征總結(jié)：形式化—行事化—習(xí)慣化—自覺化。
17. 執(zhí)行力完美體現(xiàn)的四要素：文化、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)。
18. 執(zhí)行力分三個(gè)內(nèi)容：個(gè)人意識的提升、個(gè)人能力的提升、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
19. 成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。
20. 能力提升的三個(gè)層次：從無知到感悟，從感悟到體悟，從體悟到無物。
21. “三公”是有次序的：公開、公正、公平。
22. 管理咨詢項(xiàng)目就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：數(shù)字化、制度化、人性化。
擅長：企業(yè)管理診斷、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益生產(chǎn)體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與企業(yè)效率提升（現(xiàn)場定置管理 、現(xiàn)場可視化管理、現(xiàn)場物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場劃及布局、TPM （全員設(shè)備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購與供應(yīng)鏈管理體系、質(zhì)量管理體系診斷等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。
培訓(xùn)風(fēng)格：
1. 秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法；
2. 咨詢式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞；
3. 采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂的培訓(xùn)方式；
4. 采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5. 集思廣益地解剖和回答學(xué)員們在工作中困惑最多的，關(guān)注最多的實(shí)際管理問題。
課程對象
0
備 注
課程名稱：車間現(xiàn)場建設(shè)與質(zhì)量管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|