中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識到作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人對團(tuán)隊所起的正反作用
提高團(tuán)隊的作戰(zhàn)效力提升團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力
提升團(tuán)隊的有效協(xié)調(diào)溝通能力使你的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力脫胎換骨
課程詳情
第一節(jié)檢驗?zāi)愕膱F(tuán)隊作戰(zhàn)能力狀況？
他們?yōu)槭裁磿x你而去？
他們?yōu)槭裁磿䴖]有工作積極性？
你為什么會認(rèn)為他們不符合你的要求？
到底是什么在破壞著你的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力？
你該如何引導(dǎo)你的團(tuán)隊文化和方向？
第二節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之一：溝通力
團(tuán)隊出現(xiàn)溝通不暢的主要原因是什么？
有效溝通的幾個關(guān)鍵因素
從心里開始訓(xùn)練你是善于溝通的
部門有效溝通的幾個方法和表現(xiàn)
第三節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之二：團(tuán)隊凝聚力
從心理學(xué)的角度去認(rèn)識團(tuán)隊與管理者之間的關(guān)系
團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)是彼此信任
團(tuán)隊信任的四要素
團(tuán)隊的幾項關(guān)鍵核心任務(wù)是什么？
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何制造團(tuán)隊遠(yuǎn)景目標(biāo)？
第四節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之三：生產(chǎn)力
從心理學(xué)的角度去解析你和你的團(tuán)隊的生產(chǎn)力狀況
影響你的生產(chǎn)力低下的幾個關(guān)鍵因素
如何將負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成你的能量
優(yōu)秀管理者的十項特質(zhì)
第五節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之四：創(chuàng)造力
你和你的團(tuán)隊還有創(chuàng)造力嗎？
是什么在阻礙你的創(chuàng)造力發(fā)揮？
提升你的創(chuàng)造力的幾個步驟
帶領(lǐng)你的團(tuán)隊一起增加創(chuàng)造力
第六節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之五：領(lǐng)導(dǎo)力
你最崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者是誰？
領(lǐng)導(dǎo)的三大職能是什么？
你在玩領(lǐng)導(dǎo)者游戲嗎？
制定增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的計劃
他們?yōu)槭裁磿x你而去？
他們?yōu)槭裁磿䴖]有工作積極性？
你為什么會認(rèn)為他們不符合你的要求？
到底是什么在破壞著你的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力？
你該如何引導(dǎo)你的團(tuán)隊文化和方向？
第二節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之一：溝通力
團(tuán)隊出現(xiàn)溝通不暢的主要原因是什么？
有效溝通的幾個關(guān)鍵因素
從心里開始訓(xùn)練你是善于溝通的
部門有效溝通的幾個方法和表現(xiàn)
第三節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之二：團(tuán)隊凝聚力
從心理學(xué)的角度去認(rèn)識團(tuán)隊與管理者之間的關(guān)系
團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)是彼此信任
團(tuán)隊信任的四要素
團(tuán)隊的幾項關(guān)鍵核心任務(wù)是什么？
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何制造團(tuán)隊遠(yuǎn)景目標(biāo)？
第四節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之三：生產(chǎn)力
從心理學(xué)的角度去解析你和你的團(tuán)隊的生產(chǎn)力狀況
影響你的生產(chǎn)力低下的幾個關(guān)鍵因素
如何將負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成你的能量
優(yōu)秀管理者的十項特質(zhì)
第五節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之四：創(chuàng)造力
你和你的團(tuán)隊還有創(chuàng)造力嗎？
是什么在阻礙你的創(chuàng)造力發(fā)揮？
提升你的創(chuàng)造力的幾個步驟
帶領(lǐng)你的團(tuán)隊一起增加創(chuàng)造力
第六節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之五：領(lǐng)導(dǎo)力
你最崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者是誰？
領(lǐng)導(dǎo)的三大職能是什么？
你在玩領(lǐng)導(dǎo)者游戲嗎？
制定增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的計劃
講師簡介
萬宗平 老師
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn)，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊的經(jīng)驗，97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師，使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一；
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
課程對象
有帶領(lǐng)10人以上團(tuán)隊的部門主管級管理人員
備 注
課程名稱：高效能管理人員的五項情商修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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