中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一章:大客戶銷(xiāo)售與管理的概述和發(fā)展
一、什么是大客戶?
二、大客戶的銷(xiāo)售特性
三、大客戶的優(yōu)點(diǎn)
四、為什么要進(jìn)行大客戶的管理
五、怎樣進(jìn)行大客戶管理?
六、大客戶關(guān)系的發(fā)展階段
七、客戶關(guān)系中斷的原因
八、大客戶開(kāi)發(fā)的工作
第二章:市場(chǎng)環(huán)境分析與制定年度計(jì)劃
一、環(huán)境分析
二、價(jià)值創(chuàng)造和傳遞(一)選擇價(jià)值(制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略) (二)提供價(jià)值(制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)) (三)傳播價(jià)值(制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù))
三、分公司年度業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃(一)外部環(huán)境分析 (二)波士頓市場(chǎng)成長(zhǎng) (三)SWOT優(yōu)勢(shì) (四) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) (五)營(yíng)銷(xiāo)策略組合——4P (六)營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃
第三章:確定目標(biāo)大客戶及建立相應(yīng)的策略
一、確定目標(biāo)客戶
二、通過(guò)什么途徑可以確定正確的客戶
三、建立客戶信息系統(tǒng)(一)我們需要了解客戶哪些信息?(二)客戶分類(lèi)系統(tǒng)
四、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
五、企業(yè)外部?jī)r(jià)值——供應(yīng)鏈
六、設(shè)立拜訪目標(biāo)(一)目標(biāo)原則:(SMART原則)(二)拜訪計(jì)劃的注意事項(xiàng)(三)拜訪計(jì)劃的依據(jù)(四)銷(xiāo)售人員拜訪客戶可控制的資源?(五)時(shí)間管理
第四章:如何分析你的大客戶
一、客戶分析的范圍
二、明確客戶采購(gòu)程序,把握切入時(shí)機(jī)
三、客戶購(gòu)買(mǎi)壓力分析
四、購(gòu)買(mǎi)者壓力分析
五、社會(huì)風(fēng)格類(lèi)型(問(wèn)卷調(diào)查)
第五章:大客戶管理中的銷(xiāo)售技巧(1)——如何了解自身的能力
一、大客戶銷(xiāo)售人員的工作特點(diǎn)(一)準(zhǔn)備工作(二)時(shí)間安排(三)長(zhǎng)期性(四)困難度(五)專(zhuān)業(yè)要求(六)創(chuàng)造力(七)對(duì)個(gè)性化需求的發(fā)掘和利用
二、大客戶銷(xiāo)售人員要建立雙贏觀念
三、交易過(guò)程中你更重視什么?
四、杰出的大客戶銷(xiāo)售代表的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
五、大客戶經(jīng)理的素質(zhì)與培訓(xùn)
六、大客戶銷(xiāo)售的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)(一)洽談的五步循環(huán)(二)洽談的目標(biāo)(三)有效拜訪的開(kāi)場(chǎng)白
七、大客戶銷(xiāo)售的9項(xiàng)技能1、營(yíng)造2、激勵(lì)3、探詢(xún)4、呈現(xiàn)5、共鳴6、破冰7、確認(rèn)8、締結(jié)9、維護(hù)八、處理異議的技能
第六章:大客戶管理中的銷(xiāo)售技巧(2)——如何關(guān)注購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程
一、顧客的基本需求是怎樣產(chǎn)生的?
二、有效銷(xiāo)售的三個(gè)重要推動(dòng)原理
三、客戶購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程的控制
第七章:大客戶管理中的銷(xiāo)售技巧(3)——提示和探討客戶需求
一、什么是顧客和需求?
二、客戶的潛在需求?(一)客戶可能需要增加的事項(xiàng):1、產(chǎn)品的功能2、服務(wù)質(zhì)量3、工作環(huán)境4、員工效率5、企業(yè)的產(chǎn)出6、穩(wěn)定性7、利潤(rùn)(二)客戶可能需要減少的:1、產(chǎn)品缺失2、過(guò)失率3、價(jià)格4、成本5、案頭工作6、生產(chǎn)環(huán)節(jié)7、抱怨(三)通過(guò)揭露不良后果,讓需求突現(xiàn)(四)提示不良結(jié)果的提問(wèn)方式(五)會(huì)導(dǎo)致不良后果的要素(六)通過(guò)提示好的結(jié)果,來(lái)滿足需求(七)發(fā)問(wèn)策略第一階段(八)提問(wèn)方式(九)發(fā)問(wèn)策略第二階段
第八章:大客戶管理中的銷(xiāo)售技巧(4)——如何關(guān)注解決辦法與締結(jié)
一、逐漸解決辦法
二、締結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  李廣偉 老師
清華大學(xué)MBA總裁班特聘高級(jí)講師;
北京大學(xué)出版社特邀培訓(xùn)師;
浙江大學(xué)MBA特聘講師;
中山大學(xué)MBA客座教授;
華南理工大學(xué)MBA特聘講師;
暨南大學(xué)管理學(xué)院MBA特聘講師;
亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員;
SGS集團(tuán)特聘高級(jí)講師;
BV國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)特聘高級(jí)講師;
廣州日?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)“贏周刊”特聘高級(jí)講師;
資深團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售及潛能訓(xùn)練專(zhuān)家。
李廣偉老師是香港人,曾經(jīng)擔(dān)任香港上市公司中國(guó)部總裁,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)從事培訓(xùn)工作13年,服務(wù)過(guò)數(shù)千間企業(yè),課程被全國(guó)各大專(zhuān)院校MBA爭(zhēng)相采購(gòu)。
2010年李廣偉老師的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》和《思維創(chuàng)績(jī)效》課程被華南理工大學(xué)MBA的學(xué)員投票評(píng)選為最受歡迎的課程。
2009年度李廣偉老師被中華講師網(wǎng)、阿里巴巴及美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究院評(píng)選為全球500強(qiáng)華人培訓(xùn)師之一。
2011年首屆中國(guó)私立博物館可持續(xù)發(fā)展論壇與2011年廣州頂級(jí)私人藝術(shù)收藏品交流會(huì),李廣偉老師榮獲十大收藏家稱(chēng)號(hào)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):大客戶銷(xiāo)售與管理課程提綱



 

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