中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程圍繞管理者如何當(dāng)好教練,如何培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從管理干部的角色認(rèn)知開(kāi)始,正確理解管理者要從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心,著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面,讓管理者不再“救火”,不再替屬下養(yǎng)猴子,讓員工成為結(jié)果導(dǎo)向、沒(méi)有借口、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工,并懂得自己解決問(wèn)題,更好地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。



課程詳情

角色認(rèn)知:把事做對(duì)和做對(duì)的事
檢討缺失:糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū);
管理認(rèn)知:干部到底該些干什么?
干部定位:干部的3大任務(wù)與3重境界;
案例討論:陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪?
軟件升級(jí):從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)階梯:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
做教練型干部:讓團(tuán)隊(duì)可以復(fù)制
教練是什么?
為什么要做教練式干部?
如何當(dāng)好員工的教練?
管理者的“三忌”與“三問(wèn)”;
世界優(yōu)秀管理者的教練案例。
猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上;
分析:1、源源不斷的猴子:被迫承擔(dān)下屬的工作
2、請(qǐng)示=推脫責(zé)任?
思考:1、你是猴子的磁場(chǎng)嗎:為什么管理者沒(méi)時(shí)間、而下屬?zèng)]事做?
2、猴子是從哪里來(lái):猴子如何無(wú)聲無(wú)息跳回你的背上?
步驟:如何成為訓(xùn)猴師?
始終讓猴子在下屬的肩上
責(zé)任是一只猴子
誰(shuí)的工作,誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任
讓員工照顧好自己的猴子
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死或餓死
一對(duì)一的責(zé)任
責(zé)任確認(rèn)與落實(shí)
猴子也需要快樂(lè)
即時(shí)激勵(lì)讓員工有成就感
即時(shí)指導(dǎo)讓員工樂(lè)在工作
檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
人們不做你希望的,只做檢查的
進(jìn)化論
離場(chǎng)管理:如何復(fù)制你的團(tuán)隊(duì)?
分析:管理水平檢驗(yàn):主管在場(chǎng)與不在場(chǎng)一樣?
思考:1、教會(huì)徒弟會(huì)餓死師父嗎?
2、你能輕松離場(chǎng)嗎?
告訴他該做什么(職責(zé));
你不在場(chǎng),他(即你的下屬)也完全知道該做什么;
形容詞數(shù)字化;(在管理中,太多的形容詞就是災(zāi)難)
告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么(標(biāo)準(zhǔn));
做“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?以及會(huì)得到什么結(jié)果;
形容詞數(shù)字化;
客戶的評(píng)價(jià)。
訓(xùn)練他如何做好(培訓(xùn));
人--企業(yè)的第一資本
學(xué)習(xí)--企業(yè)未來(lái)唯一持久競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn)--企業(yè)最賺錢(qián)的投資
培訓(xùn)貴--不培訓(xùn)更貴
讓他去做(授權(quán));
態(tài)度錯(cuò)誤--懲罰VS教育
能力錯(cuò)誤--責(zé)任VS訓(xùn)練
創(chuàng)新錯(cuò)誤--鼓勵(lì)VS控制(用人要疑<即控制>,疑人也要用) 
反復(fù)修正,直到你可以離場(chǎng)(檢討);
去做更應(yīng)該做的事(開(kāi)拓);
接受新任務(wù)
提升邊際能力(培養(yǎng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力)
思考
學(xué)習(xí)
改善
......
讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐1-7步驟(復(fù)制)!
教練型干部:如何與下屬溝通?
對(duì)牛彈琴誰(shuí)的錯(cuò)?
溝通3個(gè)步驟:編碼、解碼、反饋;
說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的;
傾聽(tīng)的層次與技巧
有效溝通的5個(gè)策略;
與下級(jí)溝通注意事項(xiàng)。


講師簡(jiǎn)介

  蔣小華 老師
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

他,一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧E嘤?xùn)風(fēng)格:激情、幽默,極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng),其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院,為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。


課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員


備    注

課程名稱:做教練型干部:培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)



 

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