什么是數(shù)字化管理
數(shù)字化管理的定義
數(shù)字化管理的意義
數(shù)字化管理的3個層次
數(shù)字化管理的工具

數(shù)字化管理的應用
從上到下的數(shù)字化管理規(guī)范
完善的報表體系
決策以數(shù)字為基礎
數(shù)量化的預測及計劃系統(tǒng)
數(shù)量化的銷售體系
數(shù)量化的生產管理體系
數(shù)量化的流程改進體系
數(shù)量化的考核體系
現(xiàn)場演練：根據(jù)提供的報表發(fā)現(xiàn)業(yè)務的特點，找出問題

數(shù)字化管理的保障——支持數(shù)字化管理的企業(yè)文化
致勝文化――沒有借口，行動第一，維護了數(shù)字的絕對權威
支持數(shù)字化管理的職業(yè)素質模型
目標、差距和行動
不找借口的工作態(tài)度
行動第一，以結果為導向
風險預估和細節(jié)管理
現(xiàn)場討論：根據(jù)本職工作談如何進行預判風險，主動行動以達到目標

如何打造數(shù)字化管理體系
最高管理層身體力行
數(shù)字化的平臺建設
數(shù)字化的考核與激勵
數(shù)字化的職業(yè)意識
充分的培訓
數(shù)字化要從招聘開始

實施數(shù)字化實施注意事項
數(shù)字化是工具，不是枷鎖――避免出現(xiàn)數(shù)字官僚主義
繁冗而昂貴的基礎工作
如何對人需要技巧
避免關鍵數(shù)據(jù)出錯導致全盤的錯誤
要避免短期效應
精于計算每個細節(jié)可能在結構上出現(xiàn)問題
現(xiàn)場討論：某企業(yè)的客戶發(fā)展計劃是否可行