中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
了解權(quán)力與影響力的區(qū)別
掌握運用不同領(lǐng)導風格的技巧
學會輔導下屬的方法



課程詳情

第一單元 權(quán)力與影響力
權(quán)力——為什么你能給別人下命令
影響力——為什么有人追隨你
權(quán)力和影響力
第二單元 建立影響力
規(guī)則一:有要一顆“公心”
規(guī)則二:成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”
規(guī)則三:言必行,行必果
規(guī)則四:預(yù)見性
規(guī)則五:煽動性
規(guī)則六:堅持
規(guī)則七:親和力
規(guī)則八:關(guān)心下屬
第三單元 領(lǐng)導風格
多種多樣的領(lǐng)導風格
下屬的發(fā)展層次
4種領(lǐng)導風格
第四單元 做一個好教練
做教練式經(jīng)理
輔導的障礙
輔導的8個要點
輔導的4種方法
輔導的4個策略


講師簡介

  郭巍 老師
香港億利服飾常年管理顧問,云南炎龍集團常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會認可:
中國最具系統(tǒng)與實戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨創(chuàng)績效考核體系建設(shè)12要素法
獨創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究,從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗:
二十余年的培訓、管理等實踐經(jīng)驗,在為眾多企業(yè)咨詢培訓服務(wù)的過程中,有機會深入研究企業(yè),以此積累了眾多行業(yè)知識,以企業(yè)績效管理為核心,自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、薪酬、培訓等諸多方面,并通過大量的咨詢、培訓案例實踐得以驗證。
通過大量的企業(yè)實踐,高效中層管理系列課程,從而保證近年來,為寶鋼、萬科、瑪斯特(美資)、瑪可尼(日資)、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業(yè)集團做管理類的咨詢項目,并得到客戶的高度評價。

培訓風格:
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓的特點:崇尚“授之以漁”的培訓理念,在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結(jié)合點,并通過嚴謹自然,風趣幽默的言語,讓學員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導,并能夠保證理論與實踐的真實互動,尤其適合成年人的學習特征,使之學以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核-考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓師技能訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障-部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)、瑪斯特(中國)精密化工有限公司(全美資)、江蘇神王集團、浙江恒風集團、上海新芝電子(中日合資)、中國貝克曼集團、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店(四星級)、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子(中日合資)

馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)
項目名稱:馬可尼綜合管理咨詢項目
內(nèi)容模塊:
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:原結(jié)構(gòu)分析,新結(jié)構(gòu)設(shè)計,管理幅度設(shè)計,管理層級設(shè)計,新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造:決策流程、年度計劃制訂流程、財務(wù)管理流程(預(yù)算、核算、資產(chǎn)等)、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓管理流程
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理與定位,崗位說明書,崗位評估
績效考核體系:基礎(chǔ)指標庫,體系建設(shè),工具設(shè)計,制度建設(shè),培訓
薪酬管理體系:職等職級建設(shè),薪酬級差設(shè)計,計時計件薪酬體系設(shè)計
晉升體系建設(shè):儲備干部培養(yǎng)機制,儲備干部選拔機制,儲備干部考察機制
培訓體系建設(shè):需求定位體系,課程體系,培訓資源管理體系,預(yù)算計劃體系,組織實施體系,效果追蹤體系
項目時間:9個月
本人角色:首席顧問

瑪斯特(中國)精密化工有限公司(全美資)
項目名稱:瑪斯特績效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊:
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標分解定位
績效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績效管理體系設(shè)計
崗位全指標庫建設(shè)
BSC四維度指標分解
績效考核體系建設(shè)
目標調(diào)整管理體系
績效改進體系設(shè)計
項目時間:七個月
本人角色:首席顧問

國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團
項目名稱:企業(yè)管理體系建設(shè)項目
項目模塊:
企業(yè)流程再造:采購管理流程,生產(chǎn)組織流程,訂單管理流程,外加工管理流程
績效考核體系:基礎(chǔ)指標庫,體系建設(shè),工具設(shè)計,制度建設(shè),培訓,實施輔導
企業(yè)制度體系建設(shè):財務(wù)制度,銷售管理制度,采購管理制度,質(zhì)量管理制度,生產(chǎn)管理系列制度,人員招聘管理制度,員工離職管理制度,等等
項目時間:四個月
本人角色:首席顧問

浙江恒風集團
項目名稱:恒風HR綜合管理咨詢項目
項目模塊:
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理,崗位定位,崗位說明書,崗位評估
績效考核體系:基礎(chǔ)指標庫,體系建設(shè),工具設(shè)計,制度建設(shè),培訓
薪酬管理體系:職等職級建設(shè),薪酬級差設(shè)計,計時計件工酬體系設(shè)計,漲薪機制設(shè)計,高級干部風險年薪制
激勵體系:
儲備干部機制:人才庫建設(shè),儲備干部選拔機制,儲備干部考核機制,儲備干部晉升機制,儲備干部培養(yǎng)機制
培訓管理體系
管理創(chuàng)新立項管理體系
其他激勵機制設(shè)計
項目時間:六個月
本人角色:首席顧問

萬科房地產(chǎn)有限公司
項目名稱:績效考核體系建設(shè)
項目模塊:
組織機構(gòu)梳理:部門職能定位,崗位定位,職能鏈分析
目標分解:目標體系圖
指標庫建設(shè):指標-目標關(guān)聯(lián)圖,崗位/部門指標庫
績效考核整體方案設(shè)計
績效考核實用模擬操作
績效考核實施方案設(shè)計

中國貝克曼集團
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼(中國)
中鋁集團
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店(四星級)
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團
杭州高達


課程對象

企業(yè)中層管理者


備    注

課程名稱:領(lǐng)導力



 

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