中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解目標(biāo)管理可以幫我們解決哪些問題
掌握設(shè)定好目標(biāo)的方法和步驟
掌握目標(biāo)→計(jì)劃→工作追蹤的技巧和要點(diǎn)
課程詳情
第一單元 什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的六個(gè)特征
共同參與制定
與高層一致
可衡量
關(guān)注結(jié)果
及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)
以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
目標(biāo)管理的好處
抓住重點(diǎn)
關(guān)注結(jié)果
考核的依據(jù)明確
激發(fā)下屬的承諾和工作主動(dòng)性
統(tǒng)一目標(biāo)
工作層次清晰
下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快
目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的懷疑
目標(biāo)管理使管理權(quán)威受到挑戰(zhàn)
討價(jià)還價(jià)，沒完沒了
費(fèi)時(shí)間
指標(biāo)下傳，何須改動(dòng)？
目標(biāo)管理對(duì)人員的素質(zhì)要求太高
目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的苦惱
得不到一個(gè)好的目標(biāo)，目標(biāo)模糊，完成起來有困難
部門目標(biāo)得不到下屬們的共識(shí)
下屬無目標(biāo)，都在等著分派工作，不主動(dòng)
要隨時(shí)查看工作的進(jìn)展情況，很累
工作業(yè)績(jī)無法準(zhǔn)確評(píng)估
目標(biāo)變來變?nèi)?
鞭打快牛
第二單元 如何得到一個(gè)好目標(biāo)
起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒有一個(gè)好目標(biāo)
目的與目標(biāo)的混淆
定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
多重目標(biāo)的問題
目標(biāo)的沖突問題
SMART原則
明確具體的（Specific）
可衡量的（Measurable）
可接受的（Acceptable）
現(xiàn)實(shí)可行的（Realistic）
有時(shí)間限制的（Timetable）
好目標(biāo)的特征
與高層目標(biāo)一致
符合SMART的原則
具有挑戰(zhàn)性
書面化
設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
理解公司整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)
制訂符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問題和阻礙，再找出解決辦法
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能的授權(quán)
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)外和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
制定目標(biāo)——對(duì)上司的分析
執(zhí)行董事會(huì)決議
信息不對(duì)稱
上司關(guān)心的角度
上司與中層經(jīng)理面對(duì)目標(biāo)挑戰(zhàn)的態(tài)度不同
思考問題的角度不同
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不同
管理的側(cè)重點(diǎn)不一致
職責(zé)性問題
制定目標(biāo)——對(duì)中層經(jīng)理的分析
對(duì)目標(biāo)的理解
是否希望目標(biāo)低一些
攀比心理
做熟不做生
討價(jià)還價(jià)心態(tài)
目標(biāo)對(duì)話
充分了解雙方的期望
分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件（不討論目標(biāo)高低的問題）
尋求解決的途徑和方法
尋求共同點(diǎn)
以肯定的態(tài)度對(duì)討論目標(biāo)
尋求自身的改進(jìn)之道
第三單元 與下屬制定目標(biāo)
中層經(jīng)理制定下屬目標(biāo)時(shí)的常見錯(cuò)誤
不對(duì)下屬分解部門目標(biāo)
除銷售外，其他部門不重視目標(biāo)
認(rèn)為沒必要為下屬制定目標(biāo)
沒讓下屬充分理解公司和部門的目標(biāo)
制定下屬目標(biāo)就是分配任務(wù)
為下屬制定目標(biāo)太費(fèi)事
目標(biāo)與工作績(jī)效不一致
目標(biāo)管理太難
部門內(nèi)部原因
來自下屬的阻力
盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)
相互攀比
習(xí)慣于接受命令和指示
對(duì)工作目標(biāo)無所謂
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突
解決下屬阻力的辦法
解釋目標(biāo)帶來的好處
鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定工作目標(biāo)
循序漸進(jìn)
目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
向下屬說明你所能提供的支持
建立下屬目標(biāo)的步驟
解釋和介紹組織和部門目標(biāo)
下屬自我設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)對(duì)話
確認(rèn)并書面化
第四單元 從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的好處
制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤
第五單元 工作追蹤
工作追蹤的五原則
如何進(jìn)行工作追蹤
中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題
下屬對(duì)工作追蹤的抵制
目標(biāo)管理的六個(gè)特征
共同參與制定
與高層一致
可衡量
關(guān)注結(jié)果
及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)
以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
目標(biāo)管理的好處
抓住重點(diǎn)
關(guān)注結(jié)果
考核的依據(jù)明確
激發(fā)下屬的承諾和工作主動(dòng)性
統(tǒng)一目標(biāo)
工作層次清晰
下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快
目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的懷疑
目標(biāo)管理使管理權(quán)威受到挑戰(zhàn)
討價(jià)還價(jià)，沒完沒了
費(fèi)時(shí)間
指標(biāo)下傳，何須改動(dòng)？
目標(biāo)管理對(duì)人員的素質(zhì)要求太高
目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的苦惱
得不到一個(gè)好的目標(biāo)，目標(biāo)模糊，完成起來有困難
部門目標(biāo)得不到下屬們的共識(shí)
下屬無目標(biāo)，都在等著分派工作，不主動(dòng)
要隨時(shí)查看工作的進(jìn)展情況，很累
工作業(yè)績(jī)無法準(zhǔn)確評(píng)估
目標(biāo)變來變?nèi)?
鞭打快牛
第二單元 如何得到一個(gè)好目標(biāo)
起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒有一個(gè)好目標(biāo)
目的與目標(biāo)的混淆
定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
多重目標(biāo)的問題
目標(biāo)的沖突問題
SMART原則
明確具體的（Specific）
可衡量的（Measurable）
可接受的（Acceptable）
現(xiàn)實(shí)可行的（Realistic）
有時(shí)間限制的（Timetable）
好目標(biāo)的特征
與高層目標(biāo)一致
符合SMART的原則
具有挑戰(zhàn)性
書面化
設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
理解公司整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)
制訂符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問題和阻礙，再找出解決辦法
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能的授權(quán)
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)外和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
制定目標(biāo)——對(duì)上司的分析
執(zhí)行董事會(huì)決議
信息不對(duì)稱
上司關(guān)心的角度
上司與中層經(jīng)理面對(duì)目標(biāo)挑戰(zhàn)的態(tài)度不同
思考問題的角度不同
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不同
管理的側(cè)重點(diǎn)不一致
職責(zé)性問題
制定目標(biāo)——對(duì)中層經(jīng)理的分析
對(duì)目標(biāo)的理解
是否希望目標(biāo)低一些
攀比心理
做熟不做生
討價(jià)還價(jià)心態(tài)
目標(biāo)對(duì)話
充分了解雙方的期望
分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件（不討論目標(biāo)高低的問題）
尋求解決的途徑和方法
尋求共同點(diǎn)
以肯定的態(tài)度對(duì)討論目標(biāo)
尋求自身的改進(jìn)之道
第三單元 與下屬制定目標(biāo)
中層經(jīng)理制定下屬目標(biāo)時(shí)的常見錯(cuò)誤
不對(duì)下屬分解部門目標(biāo)
除銷售外，其他部門不重視目標(biāo)
認(rèn)為沒必要為下屬制定目標(biāo)
沒讓下屬充分理解公司和部門的目標(biāo)
制定下屬目標(biāo)就是分配任務(wù)
為下屬制定目標(biāo)太費(fèi)事
目標(biāo)與工作績(jī)效不一致
目標(biāo)管理太難
部門內(nèi)部原因
來自下屬的阻力
盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)
相互攀比
習(xí)慣于接受命令和指示
對(duì)工作目標(biāo)無所謂
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突
解決下屬阻力的辦法
解釋目標(biāo)帶來的好處
鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定工作目標(biāo)
循序漸進(jìn)
目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
向下屬說明你所能提供的支持
建立下屬目標(biāo)的步驟
解釋和介紹組織和部門目標(biāo)
下屬自我設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)對(duì)話
確認(rèn)并書面化
第四單元 從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的好處
制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤
第五單元 工作追蹤
工作追蹤的五原則
如何進(jìn)行工作追蹤
中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題
下屬對(duì)工作追蹤的抵制
講師簡(jiǎn)介
郭巍 老師
香港億利服飾常年管理顧問，云南炎龍集團(tuán)常年管理顧問
中國(guó)績(jī)效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會(huì)認(rèn)可:
中國(guó)最具系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨(dú)創(chuàng)績(jī)效考核體系建設(shè)12要素法
獨(dú)創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過動(dòng)態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
二十余年的培訓(xùn)、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機(jī)會(huì)深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識(shí)，以企業(yè)績(jī)效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實(shí)踐得以驗(yàn)證。
通過大量的企業(yè)實(shí)踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類的咨詢項(xiàng)目，并得到客戶的高度評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)風(fēng)格：
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點(diǎn)：崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念，在理論的高度和實(shí)踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn)，并通過嚴(yán)謹(jǐn)自然，風(fēng)趣幽默的言語，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo)，并能夠保證理論與實(shí)踐的真實(shí)互動(dòng)，尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征，使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長(zhǎng)的保障－部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國(guó)）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子（中日合資）、中國(guó)貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺(tái)州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店（四星級(jí)）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）
馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項(xiàng)目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項(xiàng)目
內(nèi)容模塊：
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：原結(jié)構(gòu)分析，新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，管理幅度設(shè)計(jì)，管理層級(jí)設(shè)計(jì)，新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計(jì)劃制訂流程、財(cái)務(wù)管理流程（預(yù)算、核算、資產(chǎn)等）、招聘管理流程、績(jī)效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級(jí)建設(shè)，薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)計(jì)件薪酬體系設(shè)計(jì)
晉升體系建設(shè)：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制，儲(chǔ)備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè)：需求定位體系，課程體系，培訓(xùn)資源管理體系，預(yù)算計(jì)劃體系，組織實(shí)施體系，效果追蹤體系
項(xiàng)目時(shí)間：9個(gè)月
本人角色：首席顧問
瑪斯特（中國(guó)）精密化工有限公司（全美資）
項(xiàng)目名稱：瑪斯特績(jī)效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊：
中國(guó)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績(jī)效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
崗位全指標(biāo)庫建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績(jī)效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績(jī)效改進(jìn)體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間：七個(gè)月
本人角色：首席顧問
國(guó)內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項(xiàng)目名稱：企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產(chǎn)組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)，實(shí)施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè)：財(cái)務(wù)制度，銷售管理制度，采購管理制度，質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項(xiàng)目時(shí)間：四個(gè)月
本人角色：首席顧問
浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項(xiàng)目名稱：恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級(jí)建設(shè)，薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)計(jì)件工酬體系設(shè)計(jì)，漲薪機(jī)制設(shè)計(jì)，高級(jí)干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制
激勵(lì)體系：
儲(chǔ)備干部機(jī)制：人才庫建設(shè)，儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制，儲(chǔ)備干部考核機(jī)制，儲(chǔ)備干部晉升機(jī)制，儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項(xiàng)管理體系
其他激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間：六個(gè)月
本人角色：首席顧問
萬科房地產(chǎn)有限公司
項(xiàng)目名稱：績(jī)效考核體系建設(shè)
項(xiàng)目模塊：
組織機(jī)構(gòu)梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標(biāo)分解：目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫建設(shè)：指標(biāo)－目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖，崗位/部門指標(biāo)庫
績(jī)效考核整體方案設(shè)計(jì)
績(jī)效考核實(shí)用模擬操作
績(jī)效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)
中國(guó)貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國(guó)）
中鋁集團(tuán)
臺(tái)州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店（四星級(jí)）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)
中國(guó)績(jī)效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會(huì)認(rèn)可:
中國(guó)最具系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨(dú)創(chuàng)績(jī)效考核體系建設(shè)12要素法
獨(dú)創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過動(dòng)態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
二十余年的培訓(xùn)、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機(jī)會(huì)深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識(shí)，以企業(yè)績(jī)效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實(shí)踐得以驗(yàn)證。
通過大量的企業(yè)實(shí)踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類的咨詢項(xiàng)目，并得到客戶的高度評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)風(fēng)格：
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點(diǎn)：崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念，在理論的高度和實(shí)踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn)，并通過嚴(yán)謹(jǐn)自然，風(fēng)趣幽默的言語，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo)，并能夠保證理論與實(shí)踐的真實(shí)互動(dòng)，尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征，使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長(zhǎng)的保障－部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國(guó)）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子（中日合資）、中國(guó)貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺(tái)州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店（四星級(jí)）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）
馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項(xiàng)目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項(xiàng)目
內(nèi)容模塊：
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：原結(jié)構(gòu)分析，新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，管理幅度設(shè)計(jì)，管理層級(jí)設(shè)計(jì)，新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計(jì)劃制訂流程、財(cái)務(wù)管理流程（預(yù)算、核算、資產(chǎn)等）、招聘管理流程、績(jī)效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級(jí)建設(shè)，薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)計(jì)件薪酬體系設(shè)計(jì)
晉升體系建設(shè)：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制，儲(chǔ)備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè)：需求定位體系，課程體系，培訓(xùn)資源管理體系，預(yù)算計(jì)劃體系，組織實(shí)施體系，效果追蹤體系
項(xiàng)目時(shí)間：9個(gè)月
本人角色：首席顧問
瑪斯特（中國(guó)）精密化工有限公司（全美資）
項(xiàng)目名稱：瑪斯特績(jī)效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊：
中國(guó)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績(jī)效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
崗位全指標(biāo)庫建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績(jī)效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績(jī)效改進(jìn)體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間：七個(gè)月
本人角色：首席顧問
國(guó)內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項(xiàng)目名稱：企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產(chǎn)組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)，實(shí)施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè)：財(cái)務(wù)制度，銷售管理制度，采購管理制度，質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項(xiàng)目時(shí)間：四個(gè)月
本人角色：首席顧問
浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項(xiàng)目名稱：恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級(jí)建設(shè)，薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)計(jì)件工酬體系設(shè)計(jì)，漲薪機(jī)制設(shè)計(jì)，高級(jí)干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制
激勵(lì)體系：
儲(chǔ)備干部機(jī)制：人才庫建設(shè)，儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制，儲(chǔ)備干部考核機(jī)制，儲(chǔ)備干部晉升機(jī)制，儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項(xiàng)管理體系
其他激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間：六個(gè)月
本人角色：首席顧問
萬科房地產(chǎn)有限公司
項(xiàng)目名稱：績(jī)效考核體系建設(shè)
項(xiàng)目模塊：
組織機(jī)構(gòu)梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標(biāo)分解：目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫建設(shè)：指標(biāo)－目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖，崗位/部門指標(biāo)庫
績(jī)效考核整體方案設(shè)計(jì)
績(jī)效考核實(shí)用模擬操作
績(jī)效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)
中國(guó)貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國(guó)）
中鋁集團(tuán)
臺(tái)州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店（四星級(jí)）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|