中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解巨變時代中層經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)
理解自己的職責(zé)和部門管理的基本原則
把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色
探尋中層經(jīng)理走向成功的準(zhǔn)則
了解職業(yè)經(jīng)理人必須的技能與素養(yǎng)



課程詳情

第一單元 面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:變革時代的挑戰(zhàn)
進(jìn)取心
學(xué)習(xí)
“等、靠、要”心態(tài)
局限思考
自以為是
挑戰(zhàn)二:角色
角色認(rèn)知
角色陷阱
角色錯位
角色內(nèi)容
角色心態(tài)
挑戰(zhàn)三:心態(tài)
心態(tài)不平衡
歸罪于外
雇傭思想
心理脆弱
挑戰(zhàn)四:工作壓力
來自上司的壓力
來自下屬的壓力
來自同級的壓力
來自客戶的壓力
挑戰(zhàn)五:理解
上級的理解
下屬的理解
直線管理的理解
間接管理的理解
其他部門的理解
外部客戶的理解
挑戰(zhàn)六:職業(yè)發(fā)展
中層經(jīng)理與高層經(jīng)理發(fā)展期望比較:
排序 中層經(jīng)理 高層經(jīng)理
1 事業(yè)發(fā)展 事業(yè)發(fā)展
2 工作能力提高 改善工作環(huán)境
3 發(fā)揮專長 工作能力提高
4 改善工作環(huán)境 個人持股
5 自己創(chuàng)業(yè) 發(fā)揮專長
6 職位提升 待遇提高
7 待遇提高 到國外發(fā)展
8 尋找更好的單位 工作得到理解
挑戰(zhàn)七:管理
專業(yè)傾向
管理傾向
挑戰(zhàn)八:職業(yè)道德
第二單元 認(rèn)識自己的部門
部門價值
部門價值特性
不可替代性
協(xié)作必然性
職能專業(yè)性
關(guān)系平等性
合作價值性
誤區(qū)
誤區(qū)一:自己部門的價值最大
誤區(qū)二:部門的平等只是級別的平等
誤區(qū)三:部門的價值是由于不同的分工和職能產(chǎn)生的
部門職責(zé)
職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
職責(zé)的改變
職責(zé)交叉
職責(zé)空白
將部門職責(zé)等同于“勢力范圍”
職位管理
職位管理差的后果
職位管理原則
部門管理
組織架構(gòu)
指揮鏈
管理規(guī)范
第三單元 角色定位
作為下屬的中層經(jīng)理——經(jīng)營者的替身
替代經(jīng)營者實現(xiàn)管理的專業(yè)性。
誤區(qū)一:“民意代表”
誤區(qū)二:同情者
誤區(qū)三:“只代表個人意見”
作為同事的中層經(jīng)理——內(nèi)部客戶
為什么不能把對方看成客戶?
同事就是我的內(nèi)部客戶
內(nèi)部服務(wù)的四個特性
作為上司的中層經(jīng)理——五種角色
角色錯位
五大角色
第四單元 成功之路
中層管理的五個特點
特點一:多維度管理。
特點二:強(qiáng)執(zhí)行力對中層管理角色的準(zhǔn)確認(rèn)知
特點三:業(yè)務(wù)與管理的兩難
特點四:創(chuàng)新與守成的兩難
特點五:短、多、瑣、淺
成功的中層管理八大準(zhǔn)則
準(zhǔn)則一:明確的目標(biāo)
準(zhǔn)則二:做正確的事
準(zhǔn)則三:合作致勝
準(zhǔn)則四:積極的心態(tài)
準(zhǔn)則五:溝通無極限
準(zhǔn)則六:以主人自居
準(zhǔn)則七:在客戶身邊
準(zhǔn)則八:追求卓越
職業(yè)經(jīng)理人必備的十二項技能
個人素養(yǎng)
個人管理
溝通表面
主持會議
……
思維能力
制定決策
擬定計劃
解決問題
……
組織能力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊建設(shè)
培育部屬
……
績效管理
制定標(biāo)準(zhǔn)
成果管理
績效考核
……


講師簡介

  郭巍 老師
香港億利服飾常年管理顧問,云南炎龍集團(tuán)常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會認(rèn)可:
中國最具系統(tǒng)與實戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨創(chuàng)績效考核體系建設(shè)12要素法
獨創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究,從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗:
二十余年的培訓(xùn)、管理等實踐經(jīng)驗,在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中,有機(jī)會深入研究企業(yè),以此積累了眾多行業(yè)知識,以企業(yè)績效管理為核心,自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面,并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實踐得以驗證。
通過大量的企業(yè)實踐,高效中層管理系列課程,從而保證近年來,為寶鋼、萬科、瑪斯特(美資)、瑪可尼(日資)、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類的咨詢項目,并得到客戶的高度評價。

培訓(xùn)風(fēng)格:
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點:崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念,在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結(jié)合點,并通過嚴(yán)謹(jǐn)自然,風(fēng)趣幽默的言語,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo),并能夠保證理論與實踐的真實互動,尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征,使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核-考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障-部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)、瑪斯特(中國)精密化工有限公司(全美資)、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子(中日合資)、中國貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店(四星級)、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子(中日合資)

馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)
項目名稱:馬可尼綜合管理咨詢項目
內(nèi)容模塊:
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:原結(jié)構(gòu)分析,新結(jié)構(gòu)設(shè)計,管理幅度設(shè)計,管理層級設(shè)計,新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造:決策流程、年度計劃制訂流程、財務(wù)管理流程(預(yù)算、核算、資產(chǎn)等)、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理與定位,崗位說明書,崗位評估
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計,制度建設(shè),培訓(xùn)
薪酬管理體系:職等職級建設(shè),薪酬級差設(shè)計,計時計件薪酬體系設(shè)計
晉升體系建設(shè):儲備干部培養(yǎng)機(jī)制,儲備干部選拔機(jī)制,儲備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè):需求定位體系,課程體系,培訓(xùn)資源管理體系,預(yù)算計劃體系,組織實施體系,效果追蹤體系
項目時間:9個月
本人角色:首席顧問

瑪斯特(中國)精密化工有限公司(全美資)
項目名稱:瑪斯特績效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊:
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績效管理體系設(shè)計
崗位全指標(biāo)庫建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績效改進(jìn)體系設(shè)計
項目時間:七個月
本人角色:首席顧問

國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項目名稱:企業(yè)管理體系建設(shè)項目
項目模塊:
企業(yè)流程再造:采購管理流程,生產(chǎn)組織流程,訂單管理流程,外加工管理流程
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計,制度建設(shè),培訓(xùn),實施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè):財務(wù)制度,銷售管理制度,采購管理制度,質(zhì)量管理制度,生產(chǎn)管理系列制度,人員招聘管理制度,員工離職管理制度,等等
項目時間:四個月
本人角色:首席顧問

浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項目名稱:恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項目
項目模塊:
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理,崗位定位,崗位說明書,崗位評估
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計,制度建設(shè),培訓(xùn)
薪酬管理體系:職等職級建設(shè),薪酬級差設(shè)計,計時計件工酬體系設(shè)計,漲薪機(jī)制設(shè)計,高級干部風(fēng)險年薪制
激勵體系:
儲備干部機(jī)制:人才庫建設(shè),儲備干部選拔機(jī)制,儲備干部考核機(jī)制,儲備干部晉升機(jī)制,儲備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項管理體系
其他激勵機(jī)制設(shè)計
項目時間:六個月
本人角色:首席顧問

萬科房地產(chǎn)有限公司
項目名稱:績效考核體系建設(shè)
項目模塊:
組織機(jī)構(gòu)梳理:部門職能定位,崗位定位,職能鏈分析
目標(biāo)分解:目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫建設(shè):指標(biāo)-目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖,崗位/部門指標(biāo)庫
績效考核整體方案設(shè)計
績效考核實用模擬操作
績效考核實施方案設(shè)計

中國貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼(中國)
中鋁集團(tuán)
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店(四星級)
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)


課程對象

中層管理者


備    注

課程名稱:成功的中層管理者



 

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