中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一單元 企業(yè)能力與動態(tài)職能鏈
企業(yè)能力
企業(yè)生存與發(fā)展分析
企業(yè)基礎(chǔ)能力理論
能力理論實(shí)踐案例
動態(tài)職能鏈
部門核心職能
職能的支持關(guān)系
動態(tài)職能鏈
第二單元 部門建設(shè)
能力建設(shè)
部門事務(wù)
部門功能與功能細(xì)分
部門能力列表
崗位建設(shè)
崗位的意義
崗位的設(shè)置——崗位事務(wù)與職責(zé)
關(guān)鍵崗位
流程建設(shè)
工作步驟
工作序列
作業(yè)效率與作業(yè)成本
崗位工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
崗位操作手冊
人力資源建設(shè)
兩大核心
與人力資源部的關(guān)系
規(guī)范建設(shè)
規(guī)范與制度
規(guī)范建設(shè)的切入點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
文化建設(shè)
講師簡介
郭巍 老師
香港億利服飾常年管理顧問,云南炎龍集團(tuán)常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會認(rèn)可:
中國最具系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨(dú)創(chuàng)績效考核體系建設(shè)12要素法
獨(dú)創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究,從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
二十余年的培訓(xùn)、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中,有機(jī)會深入研究企業(yè),以此積累了眾多行業(yè)知識,以企業(yè)績效管理為核心,自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面,并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實(shí)踐得以驗(yàn)證。
通過大量的企業(yè)實(shí)踐,高效中層管理系列課程,從而保證近年來,為寶鋼、萬科、瑪斯特(美資)、瑪可尼(日資)、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類的咨詢項(xiàng)目,并得到客戶的高度評價。
培訓(xùn)風(fēng)格:
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點(diǎn):崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念,在理論的高度和實(shí)踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn),并通過嚴(yán)謹(jǐn)自然,風(fēng)趣幽默的言語,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo),并能夠保證理論與實(shí)踐的真實(shí)互動,尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征,使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核-考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障-部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)、瑪斯特(中國)精密化工有限公司(全美資)、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子(中日合資)、中國貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店(四星級)、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子(中日合資)
馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)
項(xiàng)目名稱:馬可尼綜合管理咨詢項(xiàng)目
內(nèi)容模塊:
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:原結(jié)構(gòu)分析,新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),管理幅度設(shè)計(jì),管理層級設(shè)計(jì),新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造:決策流程、年度計(jì)劃制訂流程、財(cái)務(wù)管理流程(預(yù)算、核算、資產(chǎn)等)、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理與定位,崗位說明書,崗位評估
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn)
薪酬管理體系:職等職級建設(shè),薪酬級差設(shè)計(jì),計(jì)時計(jì)件薪酬體系設(shè)計(jì)
晉升體系建設(shè):儲備干部培養(yǎng)機(jī)制,儲備干部選拔機(jī)制,儲備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè):需求定位體系,課程體系,培訓(xùn)資源管理體系,預(yù)算計(jì)劃體系,組織實(shí)施體系,效果追蹤體系
項(xiàng)目時間:9個月
本人角色:首席顧問
瑪斯特(中國)精密化工有限公司(全美資)
項(xiàng)目名稱:瑪斯特績效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊:
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績效管理體系設(shè)計(jì)
崗位全指標(biāo)庫建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績效改進(jìn)體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時間:七個月
本人角色:首席顧問
國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項(xiàng)目名稱:企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊:
企業(yè)流程再造:采購管理流程,生產(chǎn)組織流程,訂單管理流程,外加工管理流程
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn),實(shí)施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè):財(cái)務(wù)制度,銷售管理制度,采購管理制度,質(zhì)量管理制度,生產(chǎn)管理系列制度,人員招聘管理制度,員工離職管理制度,等等
項(xiàng)目時間:四個月
本人角色:首席顧問
浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項(xiàng)目名稱:恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊:
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理,崗位定位,崗位說明書,崗位評估
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn)
薪酬管理體系:職等職級建設(shè),薪酬級差設(shè)計(jì),計(jì)時計(jì)件工酬體系設(shè)計(jì),漲薪機(jī)制設(shè)計(jì),高級干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制
激勵體系:
儲備干部機(jī)制:人才庫建設(shè),儲備干部選拔機(jī)制,儲備干部考核機(jī)制,儲備干部晉升機(jī)制,儲備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項(xiàng)管理體系
其他激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時間:六個月
本人角色:首席顧問
萬科房地產(chǎn)有限公司
項(xiàng)目名稱:績效考核體系建設(shè)
項(xiàng)目模塊:
組織機(jī)構(gòu)梳理:部門職能定位,崗位定位,職能鏈分析
目標(biāo)分解:目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫建設(shè):指標(biāo)-目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖,崗位/部門指標(biāo)庫
績效考核整體方案設(shè)計(jì)
績效考核實(shí)用模擬操作
績效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)
中國貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼(中國)
中鋁集團(tuán)
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店(四星級)
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)
課程對象
企業(yè)部門負(fù)責(zé)人及以上管理者
備 注
課程名稱:企業(yè)成長的保障——部門建設(shè)