中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
清晰績效管理的基本概念
了解績效考核具有哪些基本要素
學習各要素的分析思路
掌握確定各要素的方法
能夠建立考核體系
課程詳情
第一單元：績效管理基本概念
績效管理基本概念
績效管理的難點
績效管理與績效考核的區(qū)別
第二單元：績效考核要素分析與確定
要素一：考核指標——解決指標從哪里來的問題
總目標的來源
體系圖目標分解法
分解目標實戰(zhàn)演練
要素二：指標量化——解決指標量化的問題
定性指標與定量指標
量化方法
設計指標公式實戰(zhàn)演練
要素三：數(shù)據(jù)采集——解決指標計算依據(jù)的問題
數(shù)據(jù)的要求
數(shù)據(jù)來源
采集方法
數(shù)據(jù)采集實戰(zhàn)演練
要素四：評估標準——解決衡量標準的問題
制定標準的原則
如何溝通——怎樣不討價還價
障礙分析
制定指標評估標準實戰(zhàn)演練
要素五：指標權重——解決指標重要性的問題
分清主目標與次目標
權重評分測定法
權重強制分配法
實戰(zhàn)演練
要素六：工作計劃——解決工作計劃起什么作用的問題
要素七：階段考核期——解決過程監(jiān)控問題
設置階段考核期的原因
階段考核期設計基本原則
要素八：考核人與責任人——解決考核中管理鏈的問題
考核人與直接上司
考核關系與企業(yè)管理鏈
要素九：考核辦法——解決考核如何實施的問題
考核工具的設計
考核流程的設計
要素十：最終結果——解決如何計算考核結果的問題
百分制與等級制
計算公式設計
要素十一：考核考核結果處理——解決激勵與改進的問題
績效薪酬
績效薪酬
績效加薪
績效評估與改進計劃
要素十二：考核制度——大結局
制度要點
考核制度示例
第三單元：總結與回顧
績效管理基本概念
績效管理的難點
績效管理與績效考核的區(qū)別
第二單元：績效考核要素分析與確定
要素一：考核指標——解決指標從哪里來的問題
總目標的來源
體系圖目標分解法
分解目標實戰(zhàn)演練
要素二：指標量化——解決指標量化的問題
定性指標與定量指標
量化方法
設計指標公式實戰(zhàn)演練
要素三：數(shù)據(jù)采集——解決指標計算依據(jù)的問題
數(shù)據(jù)的要求
數(shù)據(jù)來源
采集方法
數(shù)據(jù)采集實戰(zhàn)演練
要素四：評估標準——解決衡量標準的問題
制定標準的原則
如何溝通——怎樣不討價還價
障礙分析
制定指標評估標準實戰(zhàn)演練
要素五：指標權重——解決指標重要性的問題
分清主目標與次目標
權重評分測定法
權重強制分配法
實戰(zhàn)演練
要素六：工作計劃——解決工作計劃起什么作用的問題
要素七：階段考核期——解決過程監(jiān)控問題
設置階段考核期的原因
階段考核期設計基本原則
要素八：考核人與責任人——解決考核中管理鏈的問題
考核人與直接上司
考核關系與企業(yè)管理鏈
要素九：考核辦法——解決考核如何實施的問題
考核工具的設計
考核流程的設計
要素十：最終結果——解決如何計算考核結果的問題
百分制與等級制
計算公式設計
要素十一：考核考核結果處理——解決激勵與改進的問題
績效薪酬
績效薪酬
績效加薪
績效評估與改進計劃
要素十二：考核制度——大結局
制度要點
考核制度示例
第三單元：總結與回顧
講師簡介
郭巍 老師
香港億利服飾常年管理顧問，云南炎龍集團常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設新理念創(chuàng)始人
社會認可:
中國最具系統(tǒng)與實戰(zhàn)能力的咨詢人
獨創(chuàng)績效考核體系建設12要素法
獨創(chuàng)“基礎能力理論”、“體系圖目標分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設的新理念
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，其中包括10余年大型企業(yè)部門經理、部門總監(jiān)、副總裁、總經理等經歷。
專業(yè)以及行業(yè)經驗:
二十余年的培訓、管理等實踐經驗，在為眾多企業(yè)咨詢培訓服務的過程中，有機會深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識，以企業(yè)績效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結構、運作流程、薪酬、培訓等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓案例實踐得以驗證。
通過大量的企業(yè)實踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業(yè)集團做管理類的咨詢項目，并得到客戶的高度評價。
培訓風格：
多年的企業(yè)高層管理經驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓的特點：崇尚“授之以漁”的培訓理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結合點，并通過嚴謹自然，風趣幽默的言語，讓學員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導，并能夠保證理論與實踐的真實互動，尤其適合成年人的學習特征，使之學以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經理管理必備---公司建設》、《培訓師技能訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障－部門建設》
咨詢服務客戶:
寶鋼、萬科房地產有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團、浙江恒風集團、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務酒店（四星級）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達
曾服務過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）
馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項目
內容模塊：
組織結構調整：原結構分析，新結構設計，管理幅度設計，管理層級設計，新結構說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計劃制訂流程、財務管理流程（預算、核算、資產等）、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓
薪酬管理體系：職等職級建設，薪酬級差設計，計時計件薪酬體系設計
晉升體系建設：儲備干部培養(yǎng)機制，儲備干部選拔機制，儲備干部考察機制
培訓體系建設：需求定位體系，課程體系，培訓資源管理體系，預算計劃體系，組織實施體系，效果追蹤體系
項目時間：9個月
本人角色：首席顧問
瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
項目名稱：瑪斯特績效管理體系建設
內容模塊：
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標分解定位
績效管理策略體系
基于基礎能力培養(yǎng)的績效管理體系設計
崗位全指標庫建設
BSC四維度指標分解
績效考核體系建設
目標調整管理體系
績效改進體系設計
項目時間：七個月
本人角色：首席顧問
國內企業(yè)
江蘇神王集團
項目名稱：企業(yè)管理體系建設項目
項目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓，實施輔導
企業(yè)制度體系建設：財務制度，銷售管理制度，采購管理制度，質量管理制度，生產管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項目時間：四個月
本人角色：首席顧問
浙江恒風集團
項目名稱：恒風HR綜合管理咨詢項目
項目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓
薪酬管理體系：職等職級建設，薪酬級差設計，計時計件工酬體系設計，漲薪機制設計，高級干部風險年薪制
激勵體系：
儲備干部機制：人才庫建設，儲備干部選拔機制，儲備干部考核機制，儲備干部晉升機制，儲備干部培養(yǎng)機制
培訓管理體系
管理創(chuàng)新立項管理體系
其他激勵機制設計
項目時間：六個月
本人角色：首席顧問
萬科房地產有限公司
項目名稱：績效考核體系建設
項目模塊：
組織機構梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標分解：目標體系圖
指標庫建設：指標－目標關聯(lián)圖，崗位/部門指標庫
績效考核整體方案設計
績效考核實用模擬操作
績效考核實施方案設計
中國貝克曼集團
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國）
中鋁集團
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務酒店（四星級）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團
杭州高達
中國績效體系研究第一人
公司建設新理念創(chuàng)始人
社會認可:
中國最具系統(tǒng)與實戰(zhàn)能力的咨詢人
獨創(chuàng)績效考核體系建設12要素法
獨創(chuàng)“基礎能力理論”、“體系圖目標分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設的新理念
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，其中包括10余年大型企業(yè)部門經理、部門總監(jiān)、副總裁、總經理等經歷。
專業(yè)以及行業(yè)經驗:
二十余年的培訓、管理等實踐經驗，在為眾多企業(yè)咨詢培訓服務的過程中，有機會深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識，以企業(yè)績效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結構、運作流程、薪酬、培訓等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓案例實踐得以驗證。
通過大量的企業(yè)實踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業(yè)集團做管理類的咨詢項目，并得到客戶的高度評價。
培訓風格：
多年的企業(yè)高層管理經驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓的特點：崇尚“授之以漁”的培訓理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結合點，并通過嚴謹自然，風趣幽默的言語，讓學員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導，并能夠保證理論與實踐的真實互動，尤其適合成年人的學習特征，使之學以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經理管理必備---公司建設》、《培訓師技能訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障－部門建設》
咨詢服務客戶:
寶鋼、萬科房地產有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團、浙江恒風集團、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務酒店（四星級）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達
曾服務過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）
馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項目
內容模塊：
組織結構調整：原結構分析，新結構設計，管理幅度設計，管理層級設計，新結構說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計劃制訂流程、財務管理流程（預算、核算、資產等）、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓
薪酬管理體系：職等職級建設，薪酬級差設計，計時計件薪酬體系設計
晉升體系建設：儲備干部培養(yǎng)機制，儲備干部選拔機制，儲備干部考察機制
培訓體系建設：需求定位體系，課程體系，培訓資源管理體系，預算計劃體系，組織實施體系，效果追蹤體系
項目時間：9個月
本人角色：首席顧問
瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
項目名稱：瑪斯特績效管理體系建設
內容模塊：
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標分解定位
績效管理策略體系
基于基礎能力培養(yǎng)的績效管理體系設計
崗位全指標庫建設
BSC四維度指標分解
績效考核體系建設
目標調整管理體系
績效改進體系設計
項目時間：七個月
本人角色：首席顧問
國內企業(yè)
江蘇神王集團
項目名稱：企業(yè)管理體系建設項目
項目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓，實施輔導
企業(yè)制度體系建設：財務制度，銷售管理制度，采購管理制度，質量管理制度，生產管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項目時間：四個月
本人角色：首席顧問
浙江恒風集團
項目名稱：恒風HR綜合管理咨詢項目
項目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓
薪酬管理體系：職等職級建設，薪酬級差設計，計時計件工酬體系設計，漲薪機制設計，高級干部風險年薪制
激勵體系：
儲備干部機制：人才庫建設，儲備干部選拔機制，儲備干部考核機制，儲備干部晉升機制，儲備干部培養(yǎng)機制
培訓管理體系
管理創(chuàng)新立項管理體系
其他激勵機制設計
項目時間：六個月
本人角色：首席顧問
萬科房地產有限公司
項目名稱：績效考核體系建設
項目模塊：
組織機構梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標分解：目標體系圖
指標庫建設：指標－目標關聯(lián)圖，崗位/部門指標庫
績效考核整體方案設計
績效考核實用模擬操作
績效考核實施方案設計
中國貝克曼集團
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國）
中鋁集團
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務酒店（四星級）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團
杭州高達
課程對象
企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經理，績效管理人員，績效考核人員
備 注
課程名稱：用管理的思維去考核－考核12要素
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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