一、海外市場經(jīng)銷商的國別特征解析
1、海外市場營銷環(huán)境及海外營銷模式選擇
2、亞太地區(qū)不同國家經(jīng)銷商經(jīng)營進口業(yè)務(wù)的特點及出口商的應(yīng)對策略
3、歐非地區(qū)不同國家經(jīng)銷商經(jīng)營進口業(yè)務(wù)的特點及出口商的應(yīng)對策略
4、美洲地區(qū)不同國家經(jīng)銷商經(jīng)營進口業(yè)務(wù)的特點及出口商的應(yīng)對策略
5、比較精倫公司與波導(dǎo)公司在非洲經(jīng)銷的得失
6、不同國別經(jīng)銷商對產(chǎn)品屬性的理解差異及出口商的應(yīng)對策略

二、不同層級海外經(jīng)銷商/進口商的運營方式和相應(yīng)的溝通策略
1、海外經(jīng)銷商/進口商的層級綜述
2、國際巨鱷進行國際采購的運營方式及對供應(yīng)商的管理
3、海外中小型經(jīng)銷商的經(jīng)銷模式和出口商的應(yīng)對與開發(fā)策略
4、大型品牌采購商的采購與經(jīng)銷特點和出口商的開發(fā)與應(yīng)對策略
5、大型網(wǎng)絡(luò)采購商的采購與經(jīng)銷特點和出口商的開發(fā)與應(yīng)對策略
6、海外行業(yè)經(jīng)銷商的選擇與應(yīng)對海外行業(yè)經(jīng)銷活動
7、海外地區(qū)經(jīng)銷商的經(jīng)銷運營模式所在與出口商的應(yīng)對
8、行業(yè)進口商
9、專業(yè)進口商
10、進口陳列商

三、海外總經(jīng)銷商的選擇和管理策略
1、海外總經(jīng)銷商的選擇
2、如何簽定總經(jīng)銷商協(xié)議從而刺激總經(jīng)銷商做市場拓展而不是成為運氣進口商
3、售后服務(wù)協(xié)議的簽定
4、如何管理海外總經(jīng)銷商和總經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),完成公司銷售計劃
5、經(jīng)銷商的表格化管理模式（經(jīng)銷商管理的五類表格）
6、對經(jīng)銷商的看板管理和走動管理

四、海外市場經(jīng)銷商的激勵措施
1、海外市場經(jīng)銷商究竟關(guān)注什么？
2、聯(lián)合品牌的激勵措施和具體的運用
3、自主品牌使用和OEM品牌在激勵措施上的不同對待和具體操作
4、短期貿(mào)易融資激勵及相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施
5、對品牌經(jīng)銷商/采購商的支付方式激勵措施與相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施
6、海外經(jīng)銷商執(zhí)行特定的貿(mào)易功能后的價格折扣激勵
7、非付費的營業(yè)推廣設(shè)計和推廣協(xié)助
8、對特定經(jīng)銷商的廣告支持
9、就地聯(lián)合出展與展會免費/折價樣品提供
10、聯(lián)合商品陳列與陳列免費/折價樣品提供

四、化解海外經(jīng)銷商之間的沖突
1、同地海外經(jīng)銷業(yè)務(wù)沖突分析
2、機械設(shè)備的大客戶（總經(jīng)銷商）與特定經(jīng)銷商的沖突分析
3、海外經(jīng)銷商的橫向與縱向沖突及可能的解決方案

五、構(gòu)建合理的海外經(jīng)銷渠道
1、海外經(jīng)銷渠道構(gòu)建策略和管理模式
2、挖掘潛在的渠道客戶
3、維護現(xiàn)有的渠道客戶
4、海外渠道客戶流失的原因分析和可能的解決方案
5、如何應(yīng)對競爭對手的海外渠道

六、如何與海外經(jīng)銷商溝通
1、海外經(jīng)銷商的國別特征對溝通的影響
2、與海外經(jīng)銷商華裔代表溝通的技巧
3、國際商務(wù)談判溝通技巧（聽、問、答、敘、看、辯、說）
4、溝通中的封閉式策略和開放式策略
5、溝通中的八種策略及實戰(zhàn)中的靈活運用
6、應(yīng)對僵局
7、一攬子與突出重點的溝通模式之對比分析
8、如何面對中間商（賣方立場）

七、海外營銷規(guī)劃
1、海外營銷規(guī)劃制定的前提
2、海外營銷規(guī)劃與國內(nèi)營銷規(guī)劃的差異與海外營銷規(guī)劃的要點
3、海外營銷規(guī)劃的SWOT分析與五力模型分析
4、海外營銷規(guī)劃的樣板
5、事例分析海外營銷規(guī)劃的制定
6、海外營銷規(guī)劃的執(zhí)行與團隊建設(shè)和管理