中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標
保持個體風(fēng)格并真正融入團隊,明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位;充分認識高效團隊的優(yōu)勢;識別高效團隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能;處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議;培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識,提升相互配合,相互支持的團隊與整體意識;提升團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力;從心做起,積極為團隊貢獻自我全力,更加用心有效的創(chuàng)造業(yè)績高峰。
課程詳情
第一篇:團隊的概念
目的:團隊的組建
案例1、游戲1、游戲2
團隊的迷思
團隊的基本概念
高效團隊的特征
團隊成員的角色認知
團隊發(fā)展的五個階段
團隊的危險信號
第二篇:高效團隊的創(chuàng)建與管理
目的:團隊的磨合
案例2、游戲3、游戲4、游戲5
確立團隊的愿景與目標
建立團隊精神與文化
何謂團隊精神
怎樣建立團隊的文化
怎樣增強團隊的歸屬感
怎樣增強團隊的凝聚力
團隊角色分工團隊責(zé)任
獲取信任與尊重
團隊溝通與高效團隊會議
有效團隊激勵與團隊機制建設(shè)
團隊沖突的處理
第三篇:高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)
目的:團隊的評估
演練:高效團隊的評估
案例3、游戲6
團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
團隊領(lǐng)導(dǎo)的職能
團隊領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)
總結(jié)篇:如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊
學(xué)習(xí)型團隊的意義
學(xué)習(xí)型團隊的五項修煉
講師簡介
曾慶學(xué) 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理,武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理,湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會委員,中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士,數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系,影響深遠,F(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學(xué)等機構(gòu)的特約培訓(xùn)講師,曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān),武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè),專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。
曾老師咨詢
咨詢領(lǐng)域:戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢(為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念,即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢;
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢:為企業(yè)設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程,并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢;
人力資源管理咨詢:倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想,分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進行開發(fā)和管理,分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域,曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項目有:
武漢百威(國際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目;
武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結(jié)構(gòu)項目(工作);
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目;
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目;
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目;
湖北明想貿(mào)易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目;
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目;
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目;
武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓(xùn)練咨詢項目;
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;
曾老師培訓(xùn):
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格:激情幽默,互動性強,具有良好的親和力,能在很短的時間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動!
關(guān)于曾老師的更多詳細情況,歡迎進入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
課程對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),各職能部門、直線部門負責(zé)人和優(yōu)秀員工代表(每個部門5-6人),總?cè)藬?shù)不能超過50人。
備 注
課程名稱:高效團隊建設(shè)(內(nèi)訓(xùn)版-實戰(zhàn)演練)