中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 增進(jìn)一線經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經(jīng)理明白:任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理;
 強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能,提升一線經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;



課程詳情

課程主題與時(shí)間安排 課程內(nèi)容
第一天 第一講
人才甄選的基本認(rèn)知
(上午9:00-10:30)  人才是企業(yè)的成功之本
 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型
 人才甄選如何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色
 人才甄選工作的實(shí)質(zhì)
 應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題
 優(yōu)秀人才的基本特征
 人才甄選的五大圈層
 測(cè)試:性格色彩密碼
 人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
 著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)
 視頻分享:看聯(lián)想公司人才選拔要求
 人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分
第二講
工作分析與任職資格
(上午10:40-12:00)  工作與工作分析
 工作分析的步驟
 工作分析的方法
 如何編制崗位說明書
 任職資格的描述
 測(cè)試:霍蘭德的職業(yè)性向分析
第三講
人才甄選的途徑與方法
(下午1:30-3:00)  內(nèi)部招聘與外部招聘
 內(nèi)部招聘的方法步驟
 外部招聘渠道的選擇
 外部招聘的面試方法
 招聘產(chǎn)出的漏斗原理
 招聘誤區(qū)及控制方案
 一線經(jīng)理必備的人才甄選技能
第四講
招聘流程與操作實(shí)務(wù)
(下午3:10-4:40)  HR部門與非HR部門的職責(zé)
 招聘的基本流程
 如何識(shí)別崗位空缺
 如何確認(rèn)需求計(jì)劃
 如何制定招聘計(jì)劃
 如何編寫招聘廣告
 如何篩選求職簡(jiǎn)歷
 如何邀約目標(biāo)人群
課程主題與時(shí)間安排 課程內(nèi)容
第二天 第五講
專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
(上午9:00-10:30)  面試的目標(biāo)與內(nèi)容
 面試中的責(zé)權(quán)劃分
 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵
 結(jié)構(gòu)化面試的基本程序
 結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
 結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì)
 結(jié)構(gòu)化面試的工作準(zhǔn)備
第六講
結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題
(上午10:40-12:00)  背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析
 意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析
 情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析
 壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析
 智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析
 專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析
 行為性問題,附經(jīng)典面試提問分析
第七講
結(jié)構(gòu)化面試的細(xì)節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧
(下午1:30-3:00)  面試開始的技巧
 面試提問的技巧
 面試聆聽的技巧
 面試觀察的技巧
 面試記錄的技巧
 掌握進(jìn)度的技巧
 建立信任的技巧
 結(jié)束面試的技巧
 面試評(píng)估的技巧
 背景調(diào)查的技巧
第八講
人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)
(下午3:10-4:40)  心理測(cè)驗(yàn)
 知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
 案例分析
 情景模擬(角色扮演)
 管理游戲
 行為事件訪談
 文件筐測(cè)試


講師簡(jiǎn)介

  閆偉 老師
閆偉:人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù):國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評(píng)為中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師,2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場(chǎng)一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌。航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長(zhǎng)。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華


課程對(duì)象

 企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲(chǔ)備干部。


備    注

課程名稱:人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧



 

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