中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 了解執(zhí)行力的三個核心流程,掌握提升執(zhí)行力的方法與技巧;
 掌握績效目標(biāo)的制定與執(zhí)行策略,學(xué)會計劃、命令、控制和協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行管理;
 構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。



課程詳情

【課程大綱】
第一模塊 執(zhí)行力就是競爭力
一、什么是執(zhí)行力
 執(zhí)行力就是競爭力
 執(zhí)行為什么難?
 執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
二、執(zhí)行力的三個核心流程
 人員流程
 戰(zhàn)略流程
 運營流程
三、管理者如何提升執(zhí)行力
 增強執(zhí)行力的步驟
 找到執(zhí)行力強的人
 有效授權(quán)
 構(gòu)建執(zhí)行文化
第二單元 績效目標(biāo)執(zhí)行管理
一、 績效目標(biāo)的確定與分解
 部門績效目標(biāo)的制定
 格利•波特四分法的具體應(yīng)用
 選擇指標(biāo)的四大原則
 指標(biāo)難度的三級劃分
 記錄關(guān)鍵事件的STAR法
二、 績效計劃與溝通輔導(dǎo)
 績效計劃應(yīng)包含的內(nèi)容
 績效計劃的溝通內(nèi)容
 績效溝通的技巧
 有效的績效輔導(dǎo)
三、 績效反饋與激勵發(fā)展
 有效的評估面談
 正激勵與負激勵
 培訓(xùn)與發(fā)展 第三模塊 業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理
一、計劃
 為什么要制定計劃
 制定計劃的基本要求
 制定計劃的程序與要領(lǐng)
 制定計劃的七個要素
 計劃制定實例探討
二、命令
 工作分配的方式和重點
 工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
 下達命令的注意要點
 命令方式和命令口氣
 理想的命令方式
 狀況共有的溝通
三、控制
 控制的 階段流程
 控制的原則和要點
 如何確保工作如期進行
 跟不上進度時采取的措施
 如何避免控制太多或不足
 有效控制的工具
 處理并減少“救火”現(xiàn)象
四、 協(xié)調(diào)
 協(xié)調(diào)的原則
 協(xié)調(diào)步驟的掌控
 管理者的協(xié)調(diào)任務(wù)
 協(xié)調(diào)過程的五個注意事項
 協(xié)調(diào)時的溝通
通過整合進行協(xié)調(diào)


講師簡介

  閆偉 老師
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時3萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌凇:接罱逃瘓F董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華


課程對象

 企業(yè)中高層管理人員,或有待于提拔為管理人員的后備干部。


備    注

課程名稱:高效執(zhí)行與工作管理



 

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