第一講 自我修煉 規(guī)避經(jīng)銷商常犯四種錯(cuò)誤
一、走一步看一步，沒有規(guī)劃未來；
二、依賴廠家，導(dǎo)致生存能力減弱；
三、多品牌經(jīng)營，結(jié)果里外不是人；
四、心門封閉，以數(shù)落優(yōu)秀者為樂。
【本講亮點(diǎn)】對(duì)自我沒有清醒的認(rèn)識(shí)，必將阻礙前進(jìn)的腳步。本講是講師十多年經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)與深入研究經(jīng)銷商的精華總結(jié)，經(jīng)銷商對(duì)常見問題進(jìn)行自我診斷、自我識(shí)別、自我提升，打破陳舊觀念，帶給經(jīng)銷商思維沖擊；同時(shí)幫助經(jīng)銷商調(diào)整心態(tài)，持續(xù)發(fā)展。

第二講 戰(zhàn)略定位 指引高速發(fā)展的正確方向
一、市場定位技術(shù)
1、市場定位的實(shí)質(zhì)
2、市場定位的內(nèi)容
二、經(jīng)銷商市場定位
1、經(jīng)銷商定位含義
2、經(jīng)銷商定位案例
三、將定位傳遞給消費(fèi)者
1、為什么要將定位傳遞給消費(fèi)者
2、將定位傳遞給消費(fèi)者的方法
【本講亮點(diǎn)】精確定位將你引向做強(qiáng)做大之路，為你帶來明確的未來發(fā)展方向。本講從定位層面給予了戰(zhàn)略指導(dǎo)，使經(jīng)銷商具備發(fā)展的眼光，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)定位的重要性，逐步建立自己的定位，用定位賺錢，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。

第三講 科學(xué)管理 創(chuàng)建高速發(fā)展的巔峰團(tuán)隊(duì)
一、厘清三個(gè)問題
1、吸引人的方法
2、三角形理論
3、兩個(gè)規(guī)范
二、刺激員工拼命工作的金鑰匙
1、無限榮耀的頒獎(jiǎng)會(huì)議
2、倍感刺激的優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)品
3、令人期待的浪漫旅游
【本講亮點(diǎn)】現(xiàn)代管理不再是單一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心還是歸于人的管理、人才的管理。如何將人的潛能通過管理激發(fā)出來并發(fā)揮到極致，這需要的是智慧與謀略。本講將帶給經(jīng)銷商全新的管理思路與方法，創(chuàng)立一個(gè)與員工、團(tuán)隊(duì)共享共建的夢想平臺(tái)。

第四講 成功銷售 打造銷量倍增的掘金市場
一、絕妙布局銷售渠道的2大要點(diǎn)
1、分析競爭對(duì)手的分銷渠道并貼身布局
2、按照廠家對(duì)建立分銷渠道的要求進(jìn)行布局
二、銷售渠道壓貨的2大方法
三、市場顯現(xiàn)最大化的2大方法
四、激勵(lì)渠道的4種方法
【本講亮點(diǎn)】經(jīng)銷商贏源于于網(wǎng)絡(luò)贏，經(jīng)銷商持續(xù)贏源于合理布局與優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)（批發(fā)、零售）的銷量倍增。本講將促進(jìn)經(jīng)銷商加大宏觀掌控力，提高核心競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)解決銷售問題的能力，實(shí)現(xiàn)銷量倍增高速發(fā)展，走在行業(yè)的前列。

第五講 廠商共贏 實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的和諧局面
一、向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)實(shí)地參觀取經(jīng)
二、要有長期合作的意識(shí)
三、與廠家各層次人員保持良好的溝通關(guān)系
四、主推廠家的產(chǎn)品并快速提升銷量
五、嚴(yán)格執(zhí)行廠家的各種政策
【本講亮點(diǎn)】廠商關(guān)系微妙而重要，廠家與經(jīng)銷商雙方共同以共贏共建的態(tài)度和理念合作，則會(huì)不斷增強(qiáng)激情與信心，促進(jìn)對(duì)共同事業(yè)的關(guān)注與積極性，迸發(fā)出智慧的火花。本講將升華經(jīng)銷商對(duì)廠商關(guān)系的理解，擴(kuò)大經(jīng)銷商的視野與格局，良好發(fā)展廠商關(guān)系，持續(xù)共贏。