中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
• 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
• 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
• 建立起清晰的成本控制意識
• 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
• 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
• 完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu),增強(qiáng)實(shí)際操作能力
• 明確企業(yè)循環(huán)鏈,加強(qiáng)資金→資本→資金(增值)的良性循環(huán)
• 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法
課程詳情
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
• 案例:美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
• 問題:中國企業(yè)為何長大就死了?
• 分析:從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
• 案例:某企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀。
• 問題:為何企業(yè)盈利狀況不佳?
• 分析:企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
• 案例:人體的運(yùn)動(dòng)。
• 問題:企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
• 分析:運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題
• 案例:某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
• 問題:企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)?
• 分析:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
• 案例:航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
• 問題:企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
• 分析:銷量與定價(jià)策略,產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
• 案例:戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
• 問題:以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
• 分析:如何使用凈營運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
• 案例:德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
• 問題:為什么企業(yè)越大越易倒閉?
• 分析:企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)
• 案例:上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
• 分析:經(jīng)營決策中的影響因素。
九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
• 案例:虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了,行嗎?
• 分析:產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
• 案例:史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題:企業(yè)上下的不一致,管理的壓力要往下壓!
• 分析:如何打通經(jīng)營鏈條,建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
• 案例:史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
• 問題:企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯?
• 分析:企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理?
十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制
• 案例:高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。
• 問題:對企業(yè)投資回報(bào)的判斷。
• 分析:回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。
講師簡介
史永翔 老師
中國著名管理專家,頂峰效益管理顧問有限公司總裁,國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)(IMO)專家委員會(huì)主任兼首席專家,國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟(jì)研究室副主任兼首席專家。
曾在外資跨國企業(yè)工作14年,擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、總裁,幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生,是一位頗有成就的企業(yè)經(jīng)營管理者。
現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、交通大學(xué)等多所知名院校的工商管理總裁班,講授《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》與《企業(yè)競爭策略》等課程;并在《經(jīng)理人》、《市場與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設(shè)了個(gè)人專欄。
課程對象
企業(yè)總裁及各高層
備 注
課程名稱:總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理