中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
前沿理論結合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。
識別、構建企業(yè)核心競爭力
供應鏈滿足及時交付的內外要求
理解并應用SCOR模型
協同與打破部門墻的業(yè)務流程重組
以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產物流、采購物流一體化推進問題真因分析
銷售、生產、采購物流一體化推進的協作問題解決
課程詳情
模塊一：供應鏈管理概論
企業(yè)經營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
現代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
供應鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業(yè)務外包策略
供應鏈管理的目的與特點
供應鏈管理的3層次：產業(yè)關聯、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
供應鏈下跨部門協作難題與銷產供不協調
市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析
供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產品投訴原因調查
牛鞭效應阻礙反應能力
牛鞭效應的成因及預防
啤酒游戲及其分析
無價值的活動太多的流程繁瑣
流程價值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實施及收益
SCOR的運用意義
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應鏈運作模型的構建
案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
打破部門墻
關掉水龍頭
協同出價值
消除九浪費
用好BPR
模塊五：銷售、生產、采購物流一體化運作（上）
案例：為什么技術領先、產品好賣的醫(yī)療設備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析
做好需求預測
客戶關系管理
客戶引導
與上游的信息溝通
及時反饋
產銷供定期會議
模塊六：銷售、生產、采購物流一體化運作（下）
PMC總調度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產能負荷分析
總計劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運轉
技術研發(fā)的三化原則
標準化、模塊化、通用化的應用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
采購物質分類
供應商的管理策略
防止供應商缺貨的7種策略
供應商管理庫存（VMI）及其實施
信息技術與供應鏈管理的結合
小結、 交流與答疑
企業(yè)經營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
現代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
供應鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業(yè)務外包策略
供應鏈管理的目的與特點
供應鏈管理的3層次：產業(yè)關聯、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
供應鏈下跨部門協作難題與銷產供不協調
市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析
供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產品投訴原因調查
牛鞭效應阻礙反應能力
牛鞭效應的成因及預防
啤酒游戲及其分析
無價值的活動太多的流程繁瑣
流程價值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實施及收益
SCOR的運用意義
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應鏈運作模型的構建
案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
打破部門墻
關掉水龍頭
協同出價值
消除九浪費
用好BPR
模塊五：銷售、生產、采購物流一體化運作（上）
案例：為什么技術領先、產品好賣的醫(yī)療設備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析
做好需求預測
客戶關系管理
客戶引導
與上游的信息溝通
及時反饋
產銷供定期會議
模塊六：銷售、生產、采購物流一體化運作（下）
PMC總調度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產能負荷分析
總計劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運轉
技術研發(fā)的三化原則
標準化、模塊化、通用化的應用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
采購物質分類
供應商的管理策略
防止供應商缺貨的7種策略
供應商管理庫存（VMI）及其實施
信息技術與供應鏈管理的結合
小結、 交流與答疑
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓師，廈門大學 MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經理、合伙人；現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯管理學院采購供應鏈首席講師，國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標投標協會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產業(yè)訓練協會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協會授權TWI訓練指導師、清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓網（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應鏈管理網（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數十家國內知名管理網站聯合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經驗，長期專注于中國生產型企業(yè)供應鏈與生產運作，擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓網（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應鏈管理網（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數十家國內知名管理網站聯合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經驗，長期專注于中國生產型企業(yè)供應鏈與生產運作，擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
企業(yè)高管、供應鏈管理部門、采購經理與主管、物流倉儲經理、生產運營經理及與公司供應鏈密切聯系的從事財務、計劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)一體化供應鏈管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|