中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過大量實戰(zhàn)采購案例討論,使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購的理念,掌握戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗;了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法,掌握供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇流程、正確分析供應(yīng)商報價方法,與供應(yīng)商聯(lián)合實施降低采購成本的技巧,對供應(yīng)商質(zhì)量、交期、庫存、成本與績效實施全面有效規(guī)劃與管控。



課程詳情

供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評估與全面管理
模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理
世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)
企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn)
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
企業(yè)贏利模型與減法公式分析
為什么說供應(yīng)鏈管理(SCM)是企業(yè)的第三利潤源
企業(yè)發(fā)展趨勢:核心競爭力做強(qiáng)與非核心外包
供應(yīng)鏈的三流合一及五大支柱解析
有效優(yōu)化SCM四種方法
從采購到供應(yīng)商管理:
世界一流采購人員三大職責(zé)
供應(yīng)商管理組織(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)優(yōu)劣解析
案例:傳統(tǒng)制造型公司-東南汽車供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化
案例:輕公司代表-PPG與凡客誠品成失解析

模塊二:供應(yīng)商分類管理策略與供應(yīng)源調(diào)查
自制、外包購買、分包決策
采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認(rèn)證策略
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法
案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
供應(yīng)源搜尋決策與過程
潛在供應(yīng)商來源
編制供應(yīng)商調(diào)查表要點
工具型案例1.供應(yīng)商調(diào)查實用表格(生產(chǎn)型與代理商)
工具型案例2.新型供應(yīng)商調(diào)查法: E化供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
案例:日企、美企與民企供應(yīng)商管理策略分析
案例:中小企業(yè)不同階段供應(yīng)商管理策略解析

模塊三:供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇流程
潛在供應(yīng)商搜尋6大來源與供應(yīng)商調(diào)查方法
供應(yīng)商評估認(rèn)證體系四原則與流程圖
認(rèn)證方法介紹:綜合記分法\其他方法(QCDSO)
審核準(zhǔn)備:計劃、檢查表、審核基準(zhǔn)、審核工具
Cross-Function Team成員資格、分工、會議與聯(lián)絡(luò)
成功的初次會議 正式審核與末次會議
供應(yīng)商現(xiàn)場審核分享
1.驗證活動從出發(fā)開始 2.供應(yīng)商的客戶投訴處理,如何看,問什么
3.人、機(jī)、物、料、法、環(huán)如何打分 4.為什么去看不良品區(qū)及倉庫
5.如何從產(chǎn)品精度查計量儀器 6.如何問話、現(xiàn)場驗證、如何記錄
7.末次會議如何開:五五法(表單) 8.考查后打分評估處理結(jié)果AVL
案例:萬科A-house E化供應(yīng)商資源搜尋實例
案例:國內(nèi)知名企業(yè)供應(yīng)商評估過程分析

模塊四:供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決
企業(yè)常見來料質(zhì)量異常原因及根源分析
傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗的 送、驗、接、退、補(bǔ)與AQL
讓步、特采、挑選、修理、退回報廢處理流程
SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)
源流自主預(yù)防機(jī)制與供應(yīng)商品質(zhì)聯(lián)合改善方法
供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化與共享
如何實施可操作的供應(yīng)商監(jiān)控、支持與輔導(dǎo)
免檢體系的建立與實施要點
供應(yīng)商質(zhì)量問題解決:8D-CLCA雙向應(yīng)用
供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)與付款條件的關(guān)聯(lián)
案例:采購與品檢之爭:外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)不一致之解決
案例:SQE+IQC,3年國產(chǎn)化合格率達(dá)到99.7%全景分析
討論:采購部是否應(yīng)處理來料質(zhì)量問題分析及問題解決

模塊五:供應(yīng)商交期與庫存管理問題解決
企業(yè)常見交期與庫存管理問題現(xiàn)象與原因分析
物料進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警
物料跟催方案與實施
交期延誤改善方法
庫存新認(rèn)知:成本問題還是管理問題?
呆滯物料原因分析與預(yù)防措施(表單設(shè)計)
JIT采購環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系特點
JIT采購實施步驟與注意事項
VMI與供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理合理削減庫存
3PL、4PL在降低庫存與交期中的作用
案例:ERP在交期與庫存管理改善當(dāng)中的應(yīng)用技巧
案例:Dell與美的庫存與交期問題解決:VMI有效實施
案例:中小企業(yè)如何低風(fēng)險有效實施JIT采購

模塊六:供應(yīng)商聯(lián)合成本管理與降低
問題:采購如何應(yīng)對CD5%、15%、30%、50%的指標(biāo)
采購總成本:取得成本、所有權(quán)成本、取得后成本
關(guān)注非價格成本項目(交期、帳期、庫存、質(zhì)量)
CIMA與日式目標(biāo)成本定價法與美式成本極小法
企業(yè)最有效的控制成本的方法:源頭PR控制
.研發(fā)與價值工程(VA/VE)削減采購成本實例
供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)削減采購成本實例
研發(fā)與采購的交互:為便利采購而設(shè)計實施要點
學(xué)習(xí)曲線與新技術(shù)應(yīng)用降低采購成本
與供應(yīng)商聯(lián)合實施成本合理化改善與建議制度
如何應(yīng)對供應(yīng)商漲價要求與監(jiān)控材料價格變動要點
先進(jìn)采購模式:集中采購與招標(biāo)采購實務(wù)
案例:采購與供應(yīng)商聯(lián)系改善包裝方式一年CD800萬元
案例:中國移動招標(biāo)方案與科龍采購競價平臺絞肉機(jī)

模塊七:供應(yīng)商績效評估與關(guān)系管理
如何引起公司最高管理層對供應(yīng)商管理的重視
供貨商績效評估KPI與評價要點
供應(yīng)商績效評估結(jié)果發(fā)布途徑與月報制度
致供應(yīng)商公開信與供應(yīng)商須知:內(nèi)部審計與外部監(jiān)督
供應(yīng)商大會與供應(yīng)商日-
供應(yīng)商的動態(tài)管理:良性競爭與進(jìn)退機(jī)制
基于供應(yīng)商績效的有效正激勵最差供應(yīng)商處理
案例:如何將供應(yīng)商績效與付款等條件有效掛勾
案例:日企、臺企、民企供應(yīng)商大會全景分析與對比

模塊八:采購與供應(yīng)商管理工作流程優(yōu)化
采購工作的時間管理與工作計劃能
采購人員的人際關(guān)系與溝通能力
優(yōu)秀采購員協(xié)調(diào)供應(yīng)商、倉庫、品質(zhì)的立場與技巧
采購工作出成績與采購信息化技巧
采購日常運作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點
建立定期內(nèi)部、外部審計制度
采購人員的自我保護(hù)與職業(yè)發(fā)展
案例:低成本戰(zhàn)略格蘭仕采購流程及特點
案例:安徽國營集團(tuán)企業(yè)陽光采購流程


講師簡介

  姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(物流)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人;現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級講師;姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人;社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)(www.china-training.com)、中國中小企業(yè)競爭力工程(www.chinamec.org)、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)(www.bestscm.com)、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗,長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。


課程對象

企業(yè)高管、采購總監(jiān)、采購主管及工程師、SQE、研發(fā)部主管、物流倉儲主管、質(zhì)量部主管等。


備    注

課程名稱:供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評估與全面管理



 

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