中國培訓易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
一個好的計劃是成功的開始,娃哈哈集團作為國內(nèi)最大的快消品公司,每年銷售計劃的完成率在國內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團期間,曾連續(xù)十年參與制定集團年度銷售計劃,并主導制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷售計劃;對年度銷售計劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨到的見解。
本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗與多年集團總部管理經(jīng)驗,深度剖析并借鑒娃哈哈集團年度銷售計劃制定并高效執(zhí)行的成功之道,一定能給您的銷售工作帶來幫助。
課程詳情
培訓課時:一天(6個課時)
培訓大綱:
前 言
年度銷售計劃是流程化、制度化管理的重要環(huán)節(jié)
年度計劃要核控的指標及計劃制定的時機
計劃反復修改的必要性
老板與高管的共識度越高,計劃執(zhí)行起來就越順利
好的計劃是用來執(zhí)行的,一定要可行
第一篇 如何制定年度銷售計劃
第一章 銷售任務(wù)的下達與分解
目標任務(wù):計算依據(jù)是金額和數(shù)量并行
任務(wù)依據(jù):人口、行政區(qū)劃
任務(wù)分解:行政區(qū)域、人口、經(jīng)銷商、終端數(shù)量等
第二章 分銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃
經(jīng)銷商網(wǎng)路規(guī)劃的目標
歷史參考數(shù)據(jù)
家均銷售額、家均覆蓋人口
完成任務(wù)所需要的經(jīng)銷商、二批商、終端數(shù)量
第三章 人員定編
定編體現(xiàn)銷售效率
年收入激勵框架
工資、獎金、年終獎、社保金的公式設(shè)計
差旅費核控額度
第四章 年度費用政策的制定和分解
廣告策略及費用率
促銷策略及費用率
商超及陳列費
售點導購及費用
促銷品的選擇與費用比率
第五章 產(chǎn)品策略
新品策略
價差體系
利潤測算
高開策略
第六章 產(chǎn)供銷流程的改造
產(chǎn)、供、銷決定整體效益,是間接成本和效率的關(guān)鍵所在
產(chǎn)、供、銷中存在的問題
控制節(jié)點的改造與管控
第二篇 計劃的執(zhí)行
第一章 要重視執(zhí)行者——人的作用
任務(wù)一定要到每一個定編的人員和每個經(jīng)銷商;
每個定編人員的收入都應(yīng)該有公式,只要與業(yè)績掛鉤的人員都應(yīng)該能估出自己的獎金;
重視例會和通報的作用
要善用年底重新簽訂協(xié)議的機會調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
費用核控一些技巧
第二章 用政策調(diào)劑產(chǎn)能和銷售的淡旺季
“產(chǎn)能最大化的利用”是與同行業(yè)競爭的秘密武器
填平銷售的低谷,你就贏了一半
將計劃執(zhí)行到底,贏在計劃、贏在執(zhí)行!
講師簡介
李臨春 老師
李臨春先生2000年進入娃哈哈銷售公司,最初分管杭州市區(qū)40多家商超和賣場的管理。當時公司沒有統(tǒng)一的陳列標準和人員管理規(guī)范,于是李臨春先生花了3個月時間整理和起草了娃哈哈公司第一個《商超管理》規(guī)范,并對相關(guān)人員進行了培訓,通過標準化操作與考核,杭州賣場銷量連續(xù)翻翻直上。
2002-2004年李臨春先生被派往福建省擔任娃哈哈福建省經(jīng)理期間,將娃哈哈純凈水在福建市場推廣成功,年銷量從27萬箱提升到500多萬箱,連續(xù)3年增長位于公司前6位。李臨春先生根據(jù)實際運作經(jīng)驗總結(jié)出了《產(chǎn)品推廣要素》的銷售培訓課程,并在全公司培訓推廣。
2005-2006年李臨春先生被派到內(nèi)蒙古擔任省經(jīng)理。內(nèi)蒙古幅員遼闊很多旗縣間的距離超過200公里,經(jīng)銷商顯然是無力覆蓋的,而對于快消品來說有人的地方就有消費,于是李臨春先生經(jīng)過實地考察和分析,利用內(nèi)蒙古東西大通道“試通車”之際,領(lǐng)先于其他廠家將渠道下沉到了旗縣,其中烏蘭浩特、赤峰、通遼、烏蘭察布等“珍珠鏈”上的盟市(地區(qū))連續(xù)6年成為公司的金牌市場,每個地區(qū)的銷售額也從1千多萬增長到了2億左右。李老師總結(jié)內(nèi)蒙古的成功案例開發(fā)了《渠道下沉戰(zhàn)法》的課程,并在全公司培訓推廣。
2007年起李臨春回到杭州總部擔任娃哈哈集團小產(chǎn)品線全國營銷總監(jiān),同時兼任娃哈哈集團首席銷售講師。
就在2007年娃哈哈在銷售達到258億時,很多省的渠道下沉已經(jīng)到了底端,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了經(jīng)銷商或者是二批商,如何再讓銷售上臺階?經(jīng)過市場調(diào)研和分析,李老師開發(fā)了《經(jīng)銷商應(yīng)向分銷要效率》與《銷售終端管理》的課程,并在集團年度經(jīng)銷商大會以及全國區(qū)域市場巡講,讓經(jīng)銷商們放下思想包袱,拓寬二批商渠道和銷售終端數(shù)量,這對娃哈哈2009年銷售達到432億起到了非常積極的作用。當2010年銷售再次遇到瓶頸時,李老師調(diào)研發(fā)現(xiàn):絕大部分經(jīng)銷商只銷售了3-5個產(chǎn)品,最突出的矛盾是推廣成功一個新品,往往就會丟掉一個老品,二批商過多的結(jié)果也導致了價格的惡性競爭,嚴重損害了渠道的積極性。為了進行合理的分流,進一步激發(fā)渠道潛力,李老師又開發(fā)了《分產(chǎn)品、分渠道、分品牌運作》的培訓課程,先讓幾個“超級”市場率先步入二套網(wǎng)絡(luò)的開發(fā),再次拓寬了銷售渠道,經(jīng)過近2年的運行證明:二套網(wǎng)絡(luò)的推行是成功的,也得到了絕大多數(shù)經(jīng)銷商的支持。目前娃哈哈集團已經(jīng)作為渠道戰(zhàn)略進行大面積推廣,渠道的改進使娃哈哈在2011年銷售超700個億已成定局。
李老師的系列課程是對自己在娃哈哈工作12年的經(jīng)驗總結(jié),也見證了娃哈哈從40億到700億的發(fā)展歷程。
李老師的系列課程可以滿足不同規(guī)模、不同階段企業(yè)的培訓需求。
課程對象
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等高級銷售管理人員
備 注
課程名稱:如何制定年度銷售計劃并高效執(zhí)行