中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因
掌握工廠控制的6個模板
掌握工廠控制的6個工具
掌握推行管控模式的策略和技巧
掌握工廠管人帶團隊的思路和方法



課程詳情

第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析
制造企業(yè)贏利三要素
成本
品質
效率
制造企業(yè)問題表現(xiàn)
物料管理失控
物料使用沒有準確的標準
隨意采購,多頭下單
物料進倉隨意
倉庫管理混亂
領發(fā)料失控
報廢,浪費現(xiàn)象

效率/交期管理失控
接單隨意,變更隨意
生產(chǎn)缺乏合理計劃
物料不到位或品質出問題
生產(chǎn)計劃不以出貨為準
生產(chǎn)缺乏準備
過程缺乏有效控制
品質管理失控
品管無人管,不愿管不敢管
品管缺乏標準,責任不落實
不嚴格執(zhí)行標準
未從根本上解決問題,問題重復發(fā)生
工廠關鍵流程問題分析
工廠管理問題的原因分析
影響管理的中國人性格因素
和為貴,講求和氣
講臉面,講情面
間接,不主動
缺乏公共責任感
講究靈活變通,隨意性強
不重視契約精神,存在順而不從
缺乏嚴謹,精確,不講量化,缺乏精確的時間意識
管理文化因素
人情關系化管理
老板式領導式管理

第二部分 工廠控制方法與工具
三要素控制法
【案例分析】:有人做事無人管事
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡設計要點
【演練】:三要素控制卡工具應用
橫向控制法
控制工具 – 橫向制約控制卡
橫向控制卡設計要點
【案例】:橫向控制控制工具應用
稽核控制法
稽核控制針對的問題
稽核控制的工具
稽核控制的方法和技巧
【案例】:建立稽核機制
數(shù)據(jù)控制法
數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
案例分析法
案例分析法工具
【案例】:案例分析工具
分段控制法
分段控制法針對問題
如何進行分段控制
【案例】:如何進行分段控制

第三部分 工廠企業(yè)管控模式與模板
工廠計劃模式
計劃職能設計
計劃模型
計劃執(zhí)行控制
【討論】:如何讓生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行?
【案例】:某企業(yè)的平衡計劃模式
工廠備料模式
物控職能設計
物料排查方法
備料計劃執(zhí)行控制
【案例】:工廠企業(yè)如何進行有效生產(chǎn)準備?
工廠稽核模式
稽核職能設計
對稽核的約束管理
【案例】:工廠企業(yè)如何開展稽核工作?
工廠協(xié)調模式
協(xié)調機制建立
如何開好產(chǎn)供銷協(xié)調會
如何預防和處理異常?
【案例】:某企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調會管理
工廠攻關模式
工廠制度體系建立的策略
如何開展改善現(xiàn)場攻關?
如何開展品質問題攻關?
如何開展提升效率攻關?
如何開展成本控制攻關?
攻關機制建立
【案例】:企業(yè)如何進行攻關活動的開展和管理?
工廠考核模式
考核項目
考核頻度
考核激勵措施
【案例】:某企業(yè)的考核激勵方案

第四部分 管控模式推行策略和技巧
建立組織發(fā)動群眾
先抓問題再建體系
形式內(nèi)容螺旋進化
頻繁總結頻繁激勵
抓好稽核促進執(zhí)行

第五部分 工廠人職業(yè)化
企業(yè)帶隊伍
企業(yè)需要領袖
老板如何成為領袖?
企業(yè)帶隊伍的組織和責任
企業(yè)思想工作
企業(yè)管理模式方法的宣傳
職業(yè)工廠人的要求
企業(yè)如何開展文化宣傳?
參考:向解放軍學習開展思想工作
幫助團隊成長
建立企業(yè)培訓系統(tǒng)
幫助員工成為專家
組織管理好企業(yè)學習訓練活動
企業(yè)如何調動員工?
環(huán)境營造
企業(yè)環(huán)境要求和標準
開展團隊建設活動
激勵設計
幫助員工成長
增效增收
員工感受管理
【參考】:員工激勵12劇場

備注:以上大綱供參考,實際授課內(nèi)容以講義為準。


講師簡介

  曹禮明 老師
曹禮明(Michael),強調落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理培訓導師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合,以結果和管理有效性為導向,注重方法,策略,措施與實際情況相結合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹老師認為,企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應用在工作中解決問題,就價值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調找問題,做動作,追求學用結合!曹老師在中小企業(yè)管理控制體系設計,工廠管控模式設計與打造,企業(yè)執(zhí)行力快速提升,企業(yè)管理變革、企業(yè)干部團隊打造、企業(yè)文化建設、企業(yè)干部管理技能和素養(yǎng)提升訓練等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導,使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來,內(nèi)外訓課程數(shù)百場,受訓人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦近百期,內(nèi)訓課程結合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點:
強調務實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
講求實戰(zhàn),實用,實效,注重動作化;
注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格:
歡迎學員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走
問題導向,引導啟發(fā)思考和解決問題
演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結合

主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《管理技能八大實戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門經(jīng)理選用育留》、《中層帶團隊實戰(zhàn)動作訓練》《執(zhí)行力-稽核機制設計》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。 

部分內(nèi)訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。


課程對象



備    注

課程名稱:工廠管控模板與工具



 

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