中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 了解自身在家族企業(yè)的角色定位,掌握親戚人員管理的方法與技巧;
 構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。



課程詳情

【課程特色】
 系統(tǒng):課程涵蓋了角色認知與有效管理的兩大模塊;
 實戰(zhàn):情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;
 易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;
 易用:易于復(fù)制,立竿見影。
【授課方式】
 現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華。
【課時安排】
 2天12課時(可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整時間)。
【課程大綱】
第一單元 家族企業(yè)親戚人員的角色定位
一、管理者的角色認知
 認識管理
 什么是管理
 管理者管理能力的基本要素
 管理者影響力的七大來源
 管理者的三種角色
 作為上司下屬的角色
 作為平級同事的角色
 作為下屬上司的角色
 管理者的四項職責(zé)
 傳導(dǎo)與執(zhí)行
 診斷與改善
 錨定與培育
 引導(dǎo)與激勵
 管理者的五大修煉
 智、信、仁、勇、嚴
二、一般員工的角色認知
 遵循倫理,善于合作
 什么是管理的倫理
 家族企業(yè)的管理倫理解析
 與同事相處的原則與藝術(shù)
 與上司相處的原則與藝術(shù)
 理解溝通障礙與解決方法
 影響溝通結(jié)果的三要素
 高效溝通的三原則
 同理心傾聽與有效的詢問
 向上溝通的要點
 水平善意溝通消除隔閡
 心態(tài)修煉,贏在改變,
 積極進取樂觀向上的心態(tài)
 樹立歸屬全力以赴的心態(tài)
 認真負責(zé)忠誠敬業(yè)的心態(tài)
 豁達大度歸因于內(nèi)的心態(tài)
 珍惜當(dāng)下知足感恩的心態(tài)
 改變是最大的贏家
 快樂工作,走向卓越
 你在企業(yè)想拿到什么
 走好腳下每一步
 構(gòu)筑核心能力
 利用公司職業(yè)發(fā)展的流程與工具
 讓自己變得不可替代
 高效執(zhí)行不找借口 第二單元 家族企業(yè)親戚人員的有效管理
一、家族企業(yè)的文化與親情
 家族企業(yè)的文化誤區(qū)
 小型家族企業(yè)利益圖
 大型家族企業(yè)利益圖
 親情:我們的核心競爭力
 親情是障礙嗎?
 親情向何處去?
 親情的沖突:功臣與能臣
 親情的制度化
 家族企業(yè)的親情組織模式
二、家族企業(yè)的用人之道
 用人原則
 有德有才,破格使用;
 有德無才,培養(yǎng)使用;
 無德有才,限制使用;
 無德無才,堅決不用。
 用人哲學(xué)
 用人制度三個層次的變化
 家族企業(yè)的“德”的標(biāo)準(zhǔn)
 進入與退出機制的建立
 家族企業(yè)發(fā)展階段與用人類型
 追求期、嬰兒期:英雄忠誠型
 學(xué)步期、青春期:能人忠誠型
 壯年期:領(lǐng)袖能人型
 穩(wěn)定期:領(lǐng)袖治理型
 貴族期:社會治理型
三、家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方略
 家族成員的工作狀態(tài)
 沒能力沒意愿(R1)
 沒能力有意愿(R2)
 有能力沒意愿(R3)
 有能力有意愿(R4)
 家族領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S1)
 推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S2)
 參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S3)
 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S4)


講師簡介

  閆偉 老師
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時3萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌。航宇教育集團董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華


課程對象

 家族企業(yè)的中高層管理人員及親戚人員。


備    注

課程名稱:家族企業(yè)親戚人員的定位與管理



 

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