中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：
PMO的發(fā)展歷史和演變過程
PMO的存在價值和職能定位
PMO的工作職責(zé)和工作排序
PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置
PMO高效工作和運(yùn)營的利器
課程詳情
培訓(xùn)學(xué)時：2天，14學(xué)時
培訓(xùn)大綱
請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)、管理項目管理辦公室PMO......
培訓(xùn)啟動：老師介紹、課程介紹、團(tuán)隊組建
第一節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過程
1.1 組織項目管理框架和體系
1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過程
1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO
第1步：組織運(yùn)營體系和PMO定位
講解：項目型企業(yè)的運(yùn)營體系
講解：組織項目管理的成功要素
講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解：企業(yè)需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序
講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計的方法和要點
研討：不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計
第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐
第三章. PMO的高效管理和運(yùn)營
講解：組織項目管理成熟度建設(shè)
講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
案例：知名企業(yè)的項目管理體系分享
培訓(xùn)收尾：老師總結(jié)培訓(xùn)要點、學(xué)員書寫改善計劃
培訓(xùn)大綱
請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)、管理項目管理辦公室PMO......
培訓(xùn)啟動：老師介紹、課程介紹、團(tuán)隊組建
第一節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過程
1.1 組織項目管理框架和體系
1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過程
1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO
第1步：組織運(yùn)營體系和PMO定位
講解：項目型企業(yè)的運(yùn)營體系
講解：組織項目管理的成功要素
講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解：企業(yè)需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序
講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計的方法和要點
研討：不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計
第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐
第三章. PMO的高效管理和運(yùn)營
講解：組織項目管理成熟度建設(shè)
講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
案例：知名企業(yè)的項目管理體系分享
培訓(xùn)收尾：老師總結(jié)培訓(xùn)要點、學(xué)員書寫改善計劃
講師簡介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
課程對象
PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干
備 注
課程名稱：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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