培訓(xùn)大綱：

請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓(xùn)項目案例……

第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標
4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務(wù)？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓(xùn)項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：培訓(xùn)項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 總結(jié)：培訓(xùn)項目WBS分解的5個要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：培訓(xùn)項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計算項目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
8. 講解：培訓(xùn)項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討培訓(xùn)項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風(fēng)險？
1. 回顧：PMI風(fēng)險管理的核心理念
2. 講解：如何識別培訓(xùn)項目的風(fēng)險？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險
4. 講解：如何評估培訓(xùn)項目的風(fēng)險？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風(fēng)險
6. 講解：培訓(xùn)項目4種風(fēng)險應(yīng)對的方法和要點
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配培訓(xùn)項目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決培訓(xùn)項目的資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項目溝通計劃制定的要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項目掙值控制法的關(guān)鍵要點
3. 分享：一份真實的培訓(xùn)項目階段評估報告
4. 研討：培訓(xùn)項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點的回顧和總結(jié)
4. 練習(xí)：制定行動計劃