中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員可以通過本課培訓(xùn)，了解關(guān)于團隊的基本知識；了解團隊角色的差異性，互補性，寬容地對待他們的缺點；掌握溝通和團隊合作的技巧；掌握沖突解決的基本技巧，并懂得團隊管理中的授權(quán)、激勵和創(chuàng)新的原則與方法。
課程詳情
培訓(xùn)人數(shù)： 30人（建議）
培訓(xùn)資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄像等。
培訓(xùn)課時：6小時
第一單元：什么是團隊
1. 團隊理念的流行
2. 團隊的好處
3. 什么是團隊
4. 高效團隊的特征
第二單元：共贏團隊的建立
1. 團隊角色類型
2. 團隊發(fā)展階段
第三單元：溝通管理與團隊合作
1. 為什么要溝通
2. 什么是溝通
3. 溝通的障礙
4. 溝通的技巧
5. 三級溝通的訣竅
第四單元：團隊沖突與處理
1. 沖突及類型
2. 沖突原因
3. 沖突處理五種模式
4. 沖突解決十大工具
第五單元：授權(quán)管理與團隊茁壯成長
1、 為什么不能充分授權(quán)
2、 真正的授權(quán)
3、 授權(quán)時機
4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元：有效激勵與團隊自動自發(fā)
1. 五種激勵理論在管理中的應(yīng)用
2. 激勵金字塔
3. 激勵百寶箱
4. 如何留住執(zhí)行人才
第七單元：勇于創(chuàng)新與團隊長盛不衰
1. 管理也需要創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新五原則
3. 創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4. 游戲、工具
培訓(xùn)資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄像等。
培訓(xùn)課時：6小時
第一單元：什么是團隊
1. 團隊理念的流行
2. 團隊的好處
3. 什么是團隊
4. 高效團隊的特征
第二單元：共贏團隊的建立
1. 團隊角色類型
2. 團隊發(fā)展階段
第三單元：溝通管理與團隊合作
1. 為什么要溝通
2. 什么是溝通
3. 溝通的障礙
4. 溝通的技巧
5. 三級溝通的訣竅
第四單元：團隊沖突與處理
1. 沖突及類型
2. 沖突原因
3. 沖突處理五種模式
4. 沖突解決十大工具
第五單元：授權(quán)管理與團隊茁壯成長
1、 為什么不能充分授權(quán)
2、 真正的授權(quán)
3、 授權(quán)時機
4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元：有效激勵與團隊自動自發(fā)
1. 五種激勵理論在管理中的應(yīng)用
2. 激勵金字塔
3. 激勵百寶箱
4. 如何留住執(zhí)行人才
第七單元：勇于創(chuàng)新與團隊長盛不衰
1. 管理也需要創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新五原則
3. 創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4. 游戲、工具
講師簡介
王梓喬 老師
曾服務(wù)于北京治政集團有限公司、航天科技集團、北京高麗電腦有限公司、中國經(jīng)營報、中國食品報等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗，擔(dān)任過班組長、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。
課程對象
中層管理人員\基層管理人員
備 注
課程名稱：團隊合作
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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