中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程引言——時間+行動=財富
第一篇：猶太人的經(jīng)商法則
第一節(jié)：一本書的民族
猶太印象
精于算計
合作都是初交
猶太人財富根源
五、誠實是最高的商法
第二節(jié)：猶太人成功的十項法則
一、比起知識來，更重視智慧（馱書的駱駝、智慧是可以賺錢的知識）
二、在整個人生中堅持學(xué)習(xí)（在苦難的歲月里，猶太人必須他人更加優(yōu)秀才能夠活下去。猶太民族是終身學(xué)習(xí)的民族）
三、金錢可以被奪走，但是知識不會被奪走。（比爾•蓋茨說：給我留下50名精英，我可以重建微軟）
四、把逆境看作機遇。（眼睛、健康、容貌、良心）
五、憎惡權(quán)威，不會成為權(quán)威。
六、比起金錢來，更重視時間。（生命中1/9）
七、笑。
八、傾聽。
九、保持與其他人不同的立場。
十、從不需要本錢的事情開始做。
第三節(jié) 賺嘴巴的錢
第四節(jié) 賺女人的錢
第五節(jié)：巴菲特的投資紀(jì)律
一、保住本金
二、不熟不做
三、集中投資
四、長期經(jīng)營
五、優(yōu)秀企業(yè)的九個特征
第二篇：猶太人的經(jīng)商智慧
第一節(jié)：解讀商業(yè)誘餌
一、《牛津經(jīng)濟評論》的定價策略
二、如果沒有誘餌，選擇的結(jié)果就會改變
三、你會選擇什么樣的房子？
四、羅馬沒有免費早餐
五、市場競爭中的相對論
六、為什么工資不能公開?
第二節(jié)：錨定顧客
一、珍珠王的傳說
二、幼鵝的印記
三、“羊群效應(yīng)”與星巴克咖啡
四、把品牌做到心里
第三節(jié)：免費的力量
“零”的震撼
免費為什么如此誘人？
免費看時尚雜志的建議
聯(lián)通免費送手機
聯(lián)想免費送打印機
柯達免費贈送生產(chǎn)技術(shù)
七、價值870土地白送聯(lián)合國
第三篇：猶太人的談判術(shù)
第一節(jié) 談判是創(chuàng)造新價值的過程
第二節(jié) 喊價要狠讓步要慢
第三節(jié) 應(yīng)對第一次報價
第四節(jié) 上級領(lǐng)導(dǎo)策略
第五節(jié) 轉(zhuǎn)移談判壓力
第六節(jié) 談判的讓步技巧
第七節(jié) 減壓談判技巧
第八節(jié) 馬哈德的心理施壓技巧
第九節(jié) 商務(wù)談判中的24條紀(jì)律
第十節(jié) 李嘉誠的談判心得（讀心術(shù)）
課程結(jié)束！
第一篇：猶太人的經(jīng)商法則
第一節(jié)：一本書的民族
猶太印象
精于算計
合作都是初交
猶太人財富根源
五、誠實是最高的商法
第二節(jié)：猶太人成功的十項法則
一、比起知識來，更重視智慧（馱書的駱駝、智慧是可以賺錢的知識）
二、在整個人生中堅持學(xué)習(xí)（在苦難的歲月里，猶太人必須他人更加優(yōu)秀才能夠活下去。猶太民族是終身學(xué)習(xí)的民族）
三、金錢可以被奪走，但是知識不會被奪走。（比爾•蓋茨說：給我留下50名精英，我可以重建微軟）
四、把逆境看作機遇。（眼睛、健康、容貌、良心）
五、憎惡權(quán)威，不會成為權(quán)威。
六、比起金錢來，更重視時間。（生命中1/9）
七、笑。
八、傾聽。
九、保持與其他人不同的立場。
十、從不需要本錢的事情開始做。
第三節(jié) 賺嘴巴的錢
第四節(jié) 賺女人的錢
第五節(jié)：巴菲特的投資紀(jì)律
一、保住本金
二、不熟不做
三、集中投資
四、長期經(jīng)營
五、優(yōu)秀企業(yè)的九個特征
第二篇：猶太人的經(jīng)商智慧
第一節(jié)：解讀商業(yè)誘餌
一、《牛津經(jīng)濟評論》的定價策略
二、如果沒有誘餌，選擇的結(jié)果就會改變
三、你會選擇什么樣的房子？
四、羅馬沒有免費早餐
五、市場競爭中的相對論
六、為什么工資不能公開?
第二節(jié)：錨定顧客
一、珍珠王的傳說
二、幼鵝的印記
三、“羊群效應(yīng)”與星巴克咖啡
四、把品牌做到心里
第三節(jié)：免費的力量
“零”的震撼
免費為什么如此誘人？
免費看時尚雜志的建議
聯(lián)通免費送手機
聯(lián)想免費送打印機
柯達免費贈送生產(chǎn)技術(shù)
七、價值870土地白送聯(lián)合國
第三篇：猶太人的談判術(shù)
第一節(jié) 談判是創(chuàng)造新價值的過程
第二節(jié) 喊價要狠讓步要慢
第三節(jié) 應(yīng)對第一次報價
第四節(jié) 上級領(lǐng)導(dǎo)策略
第五節(jié) 轉(zhuǎn)移談判壓力
第六節(jié) 談判的讓步技巧
第七節(jié) 減壓談判技巧
第八節(jié) 馬哈德的心理施壓技巧
第九節(jié) 商務(wù)談判中的24條紀(jì)律
第十節(jié) 李嘉誠的談判心得（讀心術(shù)）
課程結(jié)束！
講師簡介
張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，EDP教學(xué)資歷8年�，F(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)客座教授，中山大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。
課程對象
總裁班學(xué)員、EMBA學(xué)員、DBA學(xué)員、以及企業(yè)內(nèi)部針對管理者的培訓(xùn)。
本課程所屬的類別是：綜合管理。
備 注
課程名稱：猶太人商戰(zhàn)策略
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|