中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員學(xué)習(xí)本課程之后,應(yīng)能:
了解習(xí)慣對(duì)個(gè)人成功的影響;
提升個(gè)人從依賴到獨(dú)立所必須建立的信念與做法;
能夠主動(dòng)積極的面對(duì)人生、工作的各種挑戰(zhàn);
掌握實(shí)踐個(gè)人與組織目標(biāo)的重要關(guān)鍵;
建立雙贏、和諧的人際脈絡(luò),從獨(dú)立走向互相信賴的人生成就階段;
有效實(shí)踐持續(xù)更新生命的各個(gè)面向,邁向更成功的人生。



課程詳情

時(shí)間
(時(shí)間點(diǎn)) 內(nèi)容及安排 授課方式
第一天
09:00~
10:30 一:修煉成功的基本法則
什么是習(xí)慣?習(xí)慣的意義
習(xí)慣的培養(yǎng)
品格與做人技巧何為重要?
改變的循環(huán)圈(The Change Cycle)
影片欣賞:你知道嗎?
持續(xù)成長(zhǎng)的層次 --成長(zhǎng)的三個(gè)階段
習(xí)慣轉(zhuǎn)變的過(guò)程
每一個(gè)習(xí)慣所依據(jù)的原則
與原則一致的思維
影響結(jié)果的流程或思想行為
思維轉(zhuǎn)換的方式
討論: 發(fā)現(xiàn)不同的性格 講師講演
影片欣賞
案例分析
小組討論
10:30~
12:00 二:主動(dòng)積極/Be Proactive
主動(dòng)積極的人的三種特質(zhì)
消極被動(dòng)行為
依據(jù)價(jià)值觀做出回應(yīng)
對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)
人的四種天賦潛能
關(guān)注影響圈
案例分析:升職事件
成為轉(zhuǎn)型人
案例分析:小陳的苦惱 講師講演
雙向交流
案例分析
體驗(yàn)活動(dòng)
13:00~
14:30 三:以終為始/Begin with the end in mind
第一次創(chuàng)造的力量
選擇以原則為中心
使命宣言的益處
個(gè)人使命宣言
演練:使命宣言
人生目標(biāo)的影響
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
演練:設(shè)定人生目標(biāo) 講師講演
雙向交流
情景演練
14:30~
16:00 四:要事第一/Put First Things First
何謂要事?
重要VS緊急
時(shí)間管理要點(diǎn)
自我檢視:時(shí)間矩陣
普通人的時(shí)間安排
高效能人士的時(shí)間安排
要事第一六步驟流程
聯(lián)結(jié)使命
審視角色
確定目標(biāo)
每周計(jì)劃
言行一致
評(píng)估小結(jié)
帕累托定律(80/20原則)
情景演練:你的決定是什么? 講師講演
雙向交流
情景演練
第二天
09:00~
10:30 五:雙贏思維/Think Win-Win
人際交流的六種思維
什么是雙贏?
建立雙贏品格
雙贏的人際關(guān)系
信任與情感帳戶
情景演練:建立情感帳戶技巧 講師講演
案例分析
小組討論
情景演練
10:30~
12:00 六:知彼解己/Seek first to understand, then to be understood
溝通有兩大原則
先診斷后開(kāi)方
傾聽(tīng)的層次
以己度人式的回應(yīng)
建議型
探究型
詮釋型
評(píng)價(jià)型
練習(xí):認(rèn)識(shí)以己度人式回應(yīng)
溝通要素的影響程度
同理心溝通回應(yīng)的五步驟
有助于確認(rèn)理解的語(yǔ)句
情景演練:以同理心回應(yīng) 講師講演
雙向交流
案例分析
體驗(yàn)活動(dòng)
13:00~
14:30 七:統(tǒng)合綜效/Synergize
統(tǒng)合綜效(synergy)
統(tǒng)合綜效的概念
珍視差異
統(tǒng)合綜效的基本規(guī)則
人際交流基本規(guī)則
妥協(xié)的藝術(shù)
創(chuàng)造第三替代方案
情景演練:創(chuàng)造第三替代方案 講師講演
雙向交流
情景演練
14:30~
16:00 八:不斷更新/Sharpen the Saw
人生最高明的投資策略
更新的四面向
生 理
心 智
心 靈
社交/情感
以原則為中心地生活
持續(xù)增長(zhǎng)
人生歷程
更新是一種原則及過(guò)程
“七種習(xí)慣”是有力的學(xué)習(xí)過(guò)程
九:結(jié)論
補(bǔ)充:第八個(gè)習(xí)慣
訂立自我行動(dòng)計(jì)劃 講師講演
雙向交流
情景演練


講師簡(jiǎn)介

  簡(jiǎn)富臨 老師
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師;
美國(guó)哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門(mén)分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng);Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績(jī)效,F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)提供各類型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門(mén)主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類:
績(jī)效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買家科技(臺(tái))、

電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))

房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))

汽車業(yè)
利星行營(yíng)銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(臺(tái))

公部門(mén)&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、

金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))

其他行業(yè)
益普索、


課程對(duì)象

一般人員


備    注

課程名稱:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣



 

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