中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
明確各功能主管在遠程管理上應具備的角色職責,即時發(fā)揮管理者應有的功能
培養(yǎng)遠程管理者計劃與執(zhí)行的完整觀念有效推動部門管理工作
發(fā)揮遠程組織效能,長距離管理,分工合作以團隊力量完成組織目標
能夠以科學化的思維方法與網(wǎng)絡工具,掌握PDCA的程序,做好各業(yè)務工作
學習有效遠程離溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成工作任務
掌握績效關鍵,利用網(wǎng)絡積極做好項目的展開與執(zhí)行
能夠轉(zhuǎn)變心態(tài)以經(jīng)營自我的觀念面對組織管理工作,使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面



課程詳情

8:30-12:30 單元一、遠程團隊管理的重要思維
遠程團隊與虛擬團隊
傳統(tǒng)團隊管理的兩大工具
遠程管理的六個思維
遠程團隊管理的主要核心
遠程團隊管理如何有形化?
小組討論:管理遠程團隊的挑戰(zhàn)與陷阱
單元二、遠程團隊的建設要領
遠程團隊成功的關鍵
如何建立團隊成員的信任感?
遠程團隊的建立與發(fā)展
遠程團隊遠程工作小組運作模式
遠程團隊遠程工作過程質(zhì)量管理要領
遠程團隊中的角色與規(guī)范
遠程團隊如何增強凝聚力?
體驗游戲:盲人拉繩
13:30-17:30 單元三、遠程團隊的溝通
溝通的重要
有效溝通的技巧:重復、闡明、反復詢問、總結
遠程溝通的挑戰(zhàn)與障礙
遠程溝通成功要領
小組演練:表達、傾聽與反饋
提高電話溝通的有效性
如何進行高效電話會議
遠程會議執(zhí)行要領
增強團隊會議的有效執(zhí)行
如何用電子郵件進行管理?
小組演練:電子郵件的管理
第二天
8:30-12:30 單元四、遠程團隊的指導培育
主管在導與培訓的角色
掌握部屬績效不良的原因
部屬如何獲得最佳工作表現(xiàn)
成功遠程指導的關鍵點
明確的目標
衡量的標準
采用的措施
蘇格拉底式指導法
主動指導的態(tài)度
蘇格拉底式的指導法
情景分析:主管該怎么做?
遠程指導運作要點
如何進行遠程教導?
小組演練:遠程OJT
13:30-17:30 單元五、遠程團隊的項目管理
項目管理與績效目標
項目管理循環(huán)
成功的項目規(guī)劃要領
小組演練:交付結果
項目的控制要領
團隊主管在項目管理的角色
遠程如何進行項目管理
小組演練:工作分解結構
在線團隊項目管理平臺的應用介紹


講師簡介

  簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務;中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務轉(zhuǎn)為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓


主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、


課程對象

各功能主管、科、處級干部


備    注

課程名稱:主管遠程管理技巧培訓



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
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