中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員能夠了解正確的思維與現(xiàn)實(shí)生活、工作的關(guān)系。
學(xué)員可以了解工作上運(yùn)用創(chuàng)造性思維的重要性。
學(xué)員能夠了解思維枷鎖的種類及影響
學(xué)員能夠破除有礙創(chuàng)意的思維定勢。
學(xué)員能夠掌握創(chuàng)意思維的各種系列方法。
學(xué)員能夠了解如何建立創(chuàng)造性思維模式。
學(xué)員掌握建立正確思惟技巧、解決管理問題的方法。



課程詳情

8:30-09:30 第一篇:我思維,我存在
單元一、創(chuàng)新思維的影響力
知識經(jīng)濟(jì)的致勝關(guān)鍵
企業(yè)從創(chuàng)意到創(chuàng)造到創(chuàng)新的歷程
企業(yè)創(chuàng)新的基本概念
創(chuàng)新的分類
案例分析:3M公司的創(chuàng)新理念
發(fā)展個人創(chuàng)造力所必備的四項(xiàng)核心能力
如何在工作中實(shí)踐你的創(chuàng)意? 理念講解
雙向互動
案例分析
09:30-10:30 單元二、認(rèn)識創(chuàng)意思維
大腦如何思維?
思維的三大階段
思維的主要類型
創(chuàng)意思維的特征
創(chuàng)意思維方式
想象
聯(lián)想
直覺
靈感
創(chuàng)意思維作用的模式
創(chuàng)造性思維的形式
創(chuàng)意產(chǎn)生的十大時機(jī) 理念講解
雙向互動
故事引導(dǎo)
10:30-12:30
13:30-14:30 第二篇:裝備創(chuàng)意思維工具箱
單元三、跳脫思維的枷鎖
透視思維五大心理枷鎖
標(biāo)準(zhǔn)答案
這不合理
游戲無益
害怕錯誤
你別傻了
思維無法突破的四個障礙
知覺的障礙
情緒的障礙
團(tuán)體/環(huán)境的障礙
表達(dá)的障礙
以擴(kuò)展視角培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
心態(tài):肯定-否定-待定
時序:今日-往日-未日
視野:自我-非我-大我
特性:求同-求異-求合
情緒:情感-理智-理想
狀態(tài):無序-有序-超序
激發(fā)自我潛能促使創(chuàng)新思維的形成
良性暗示
幽默氛圍
夢境頓悟
冥想境界
刺激并捕獲新點(diǎn)子的幾種方法
創(chuàng)意思維管理與自我訓(xùn)練 理念講解
雙向互動
小組討論
游戲體驗(yàn)
14:30-17:30 單元四、擴(kuò)散性思維工具訓(xùn)練
擴(kuò)散性思維的特質(zhì)
擴(kuò)散性思維工具分類
聯(lián)想思考系列
組合思考系列
型態(tài)思考系列
模擬思考系列
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用技巧
三三兩兩討論法應(yīng)用技巧
思維導(dǎo)圖法應(yīng)用技巧
曼陀羅法應(yīng)用技巧
創(chuàng)造力游戲:把問題變無 理念講解
小組互動
工具操練
游戲體驗(yàn)
第二天
8:30-10:00 單元五、聚斂性思維工具訓(xùn)練
聚斂性思維的特質(zhì)
聚斂性思維工具分類
結(jié)果思考系列
過程思考系列
卡片法應(yīng)用技巧
出入法應(yīng)用技巧
魚骨頭法應(yīng)用技巧
樹狀分析法應(yīng)用技巧
創(chuàng)造力游戲:業(yè)績到底怎么了? 理念講解
小組互動
工具操練
游戲體驗(yàn)
10:00-12:30
13:30-15:30 第三篇:創(chuàng)意思維的運(yùn)用竅門
單元六、創(chuàng)造性思維解決問題
問題解決歷程的基本架構(gòu)
創(chuàng)造性問題解決模式
創(chuàng)造性問題解決模式與傳統(tǒng)模式的差異
成分一:準(zhǔn)備問題
發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn),Mess-Finding
發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù),Data-Finding
發(fā)現(xiàn)問題,Problem-Finding
成分二:激發(fā)點(diǎn)子
發(fā)現(xiàn)點(diǎn)子,Idea-Finding
成分三:計(jì)劃行動
發(fā)現(xiàn)解答,Solution-Finding
尋求接受,Acceptance-Finding
CPS各階段的發(fā)散性思維
CPS各階段的聚斂性思維
CPS工具應(yīng)用技巧
CPS實(shí)際案例分析
實(shí)務(wù)演練:CPS模式解決管理問題 理論講解
雙向互動
案例分析
實(shí)務(wù)演練
15:30-17:30 單元七、發(fā)揮組織創(chuàng)意力
個人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的差異
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新技術(shù)——MPIA團(tuán)隊(duì)制造系統(tǒng)
鼓勵創(chuàng)造性思維的提問技巧
阻礙創(chuàng)意產(chǎn)生的話語
創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的七個法寶
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新游戲:不是,而是 理論講解
雙向互動
案例分析
游戲體驗(yàn)


講師簡介

  簡富臨 老師
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長;Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、


課程對象

主管人員


備    注

課程名稱:思維致勝——創(chuàng)造性思維解決問題模式



 

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