中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
使學員了解進行部屬培育意義。
學員能夠充分掌握部屬的職能需求。
讓學員掌握各種部屬培育的技巧。
使學員確實透過OJT部屬培育提升組織的效益
課程詳情
9:00-10:00 第一單元:部屬培育的基本認知
個案研討:陳副理的煩惱
從主管角色看培育部屬的重要性
培育部屬的反面思考
培育部屬的正面思考
有效指導(dǎo)者的個人特質(zhì)
善于培育部屬的主管應(yīng)具備之條件
掌握培育的要點
制訂培育計劃的程序
演練:對部屬的職能需求分析 案例分析
理論講解
雙向互動
案例分析 正確認識培育部屬的涵義
10:00-11:00 第二單元:部屬培育的三個途徑
企業(yè)人力訓練架構(gòu)解析
系統(tǒng)式培育方法(OFF-JT)
OFF—JT優(yōu)點
診斷部屬培訓需求方式
工作分析
問題分析
組織分析
生涯發(fā)展分析
機會式培育方法(OJT)
OJT優(yōu)點
自主式培育方法(SD)
協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
演練:自我分析與自我調(diào)整 理論講解
雙向互動
實務(wù)演練 正確了解部屬培育的途徑與管道
11:00-12:00
13:30-14:30 第三單元:正確展開OJT技巧
培育部屬OJT的障礙因素
OJT五大步驟
OJT的要點
演練:拼圖教學OJT
OJT在OFF-JT之后的工作
啟發(fā)部屬能力的OJT步驟
個案研討:何謂正確教導(dǎo)? 理論講解
雙向互動
體驗游戲
實務(wù)演練 掌握實務(wù)技巧與要領(lǐng)
14:30-16:00 第三單元:崗位中工作教導(dǎo)的具體作法
職場工作教導(dǎo)常用方法
透過授權(quán)技巧進行工作教導(dǎo)
個案研討:王課長的明智決定
透過反饋技巧進行工作教導(dǎo)
贊賞部屬的方法
糾正部屬的方法
提示部屬的方法
個案研討:忙碌的李課長
演練:三明治責備法 理論講解
雙向互動
案例分析
實務(wù)演練 在崗位工作中充分應(yīng)用
16:00-17:30 第四單元:主管如何有效實施部屬培育
實施培育計劃注意事項
多崗位多技能工培養(yǎng)
與部屬共同解決問題
部屬常見的學習障礙
克服學習障礙之途徑
掌握學習六要
輔助學習的原則
三心原則
AIDMS原則
結(jié)論:可用于完成學習循環(huán)的活動 理論講解
雙向互動
案例分析 確實突破障礙提高成效
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;
經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓
主要咨詢與培訓服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
中、基層主管
備 注
課程名稱:部屬培育OJT技巧