中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)清企業(yè)系統(tǒng)化管理的趨勢，正確認(rèn)識(shí)績效考核在企業(yè)管理中的作用，掌握績效考核的流程和方法
課程詳情
培訓(xùn)時(shí)間：一天或兩天
授課方式：理論解讀，案例解析，方法講授，課堂演練
培訓(xùn)內(nèi)容：績效考核的理論、系統(tǒng)、方法和工具
一、 中國民營企業(yè)HR管理的現(xiàn)狀與困惑
1、 中國民營企業(yè)為什么各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？
2、 我們企業(yè)的管理現(xiàn)狀？
3、 我們企業(yè)的HR管理水平？
4、 當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境？
5、 企業(yè)常見的管理問題大多與績效管理有關(guān)
6、 從“三個(gè)和尚”的新編故事看HR管理
二、 企業(yè)管理的本質(zhì)及含義
1、 到底管理的本質(zhì)是什么？（案例：摩托羅拉對(duì)管理的定義）
2、 管理不是盲人摸象。（案例：如何梳理一個(gè)企業(yè)的管理思路）
3、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的三種狀態(tài)
4、 CEO的四大職責(zé)，
5、 企業(yè)經(jīng)營管理只有四件事
6、 HR管理的四大使命
7、 小老板與企業(yè)家的行為區(qū)別
8、 中、外企業(yè)管理出發(fā)點(diǎn)的差別
9、 罕為人知的管理中常見的錯(cuò)誤表現(xiàn)
10、 企業(yè)HR管理的力學(xué)系統(tǒng)
11、 從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
12、 企業(yè)HR管理的9大模塊
三、 績效管理對(duì)企業(yè)和管理者本身的意義與作用
1、 究竟什么才是企業(yè)的核心競爭力
2、 企業(yè)的系統(tǒng)效率何以保證？
3、 企業(yè)執(zhí)行黑洞的2個(gè)等式和6個(gè)不等式（案例：海爾是如何保證企業(yè)想要的結(jié)果的？）
4、 什么是“被管理依賴”？
只有被考核的才能被執(zhí)行嗎？
“疑人不用，用人不疑”到底是否正確？
5、 何為績效？何為績效管理？績效管理對(duì)企業(yè)的意義？（摩托羅拉的管理理念）
6、 績效考核的根本目的是什么？HRM的根本目的是什么？
7、 如何保證企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)？
8、 傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
9、 什么是HR-4V傳值系統(tǒng)？
10、 企業(yè)建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要性？（中歐商學(xué)院研究案例）
11、 企業(yè)績效考核體系的作用
四、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；
以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？
關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？
績效管理如何與戰(zhàn)略接口？
績效考核結(jié)果的應(yīng)用問題？
2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績效管理的影響；
傳統(tǒng)文化對(duì)績效管理的影響
誰是績效第一人？
3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響（戰(zhàn)略、目標(biāo)、職責(zé)）
舉例：通常企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因是什么？
某房地產(chǎn)公司對(duì)零包工程的管理流程
工程變更簽證管理流程
五、KPI操作中的幾個(gè)基本問題
1、什么是目的、目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
2、指標(biāo)體系的由來
2、KPI的分類及特點(diǎn)
3、為什么操作起來大家覺得更不公平——職類問題；
4、為什么考核的難度那么大——可控性問題
5、為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題
6、定性指標(biāo)，該如何操作？
六、汲取指標(biāo)——建立KPI體系的方式方法：
1、目標(biāo)分解法
對(duì)目標(biāo)描述的標(biāo)準(zhǔn)格式
2、平衡計(jì)分卡
魚刺圖的使用
案例:應(yīng)用魚刺圖戰(zhàn)略分解法提取KPI
案例：質(zhì)量管理體系KPI分解
3、職位說明書
職位說明書是如何來的？
國企人員臃腫的原因？
職位說明書的三大基本用途？
7、 最常用的KPI分解方法（BSC、MBO）
8、 編制指標(biāo)詞典
為什么要定義KPI?
七、指標(biāo)權(quán)重——KPI的組合方式
1、KPI體系構(gòu)成
2、只關(guān)注結(jié)果行不行？行為與結(jié)果的關(guān)系是什么？
3、我們?cè)撽P(guān)注哪些行為？
4、KPI那么多，到底孰輕孰重？
5、企業(yè)中不同層級(jí)的考核方法
案例一：東勝某公司錯(cuò)誤案例分析
案例二：KPI提取錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)錯(cuò)獎(jiǎng)金的兩個(gè)真實(shí)的案例
八、確定標(biāo)準(zhǔn)——KPI的計(jì)分方式
1、找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？
2、超過了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？
3、目標(biāo)設(shè)定的四大原則
4、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？
5、KPI的計(jì)分方法（最常見的兩種計(jì)分方法）
九、績效考核的周期
1、月、季、半年、年
2、把長期目標(biāo)分解
3、工作關(guān)鍵形象（識(shí)別）節(jié)點(diǎn)
4、層級(jí)與周期的關(guān)系
十、績效執(zhí)行——誰是考核的主體？
1、績效考核的流程設(shè)定 舉例：某公司月度績效考核流程
2、績效計(jì)劃的定義。案例：萬正地產(chǎn)銷售部置業(yè)顧問三月績效計(jì)劃
3、誰是考核的主體
4、HR部在考核中扮演什么角色
舉例：績效考核的申訴流程
十一、績效溝通——不是為了考核而考核
1、計(jì)劃階段的績效溝通
2、輔導(dǎo)階段(校正/幫助)
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進(jìn)（PDCA
十二、績效考核的結(jié)果應(yīng)用
1、績效考核結(jié)果最常見的三種應(yīng)用
十三、績效考核的組織模式；
1、推行績效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)；
2、績效考核的5大原則；
3、績效考核的5大步驟；
4、績效考核審查。
授課方式：理論解讀，案例解析，方法講授，課堂演練
培訓(xùn)內(nèi)容：績效考核的理論、系統(tǒng)、方法和工具
一、 中國民營企業(yè)HR管理的現(xiàn)狀與困惑
1、 中國民營企業(yè)為什么各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？
2、 我們企業(yè)的管理現(xiàn)狀？
3、 我們企業(yè)的HR管理水平？
4、 當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境？
5、 企業(yè)常見的管理問題大多與績效管理有關(guān)
6、 從“三個(gè)和尚”的新編故事看HR管理
二、 企業(yè)管理的本質(zhì)及含義
1、 到底管理的本質(zhì)是什么？（案例：摩托羅拉對(duì)管理的定義）
2、 管理不是盲人摸象。（案例：如何梳理一個(gè)企業(yè)的管理思路）
3、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的三種狀態(tài)
4、 CEO的四大職責(zé)，
5、 企業(yè)經(jīng)營管理只有四件事
6、 HR管理的四大使命
7、 小老板與企業(yè)家的行為區(qū)別
8、 中、外企業(yè)管理出發(fā)點(diǎn)的差別
9、 罕為人知的管理中常見的錯(cuò)誤表現(xiàn)
10、 企業(yè)HR管理的力學(xué)系統(tǒng)
11、 從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
12、 企業(yè)HR管理的9大模塊
三、 績效管理對(duì)企業(yè)和管理者本身的意義與作用
1、 究竟什么才是企業(yè)的核心競爭力
2、 企業(yè)的系統(tǒng)效率何以保證？
3、 企業(yè)執(zhí)行黑洞的2個(gè)等式和6個(gè)不等式（案例：海爾是如何保證企業(yè)想要的結(jié)果的？）
4、 什么是“被管理依賴”？
只有被考核的才能被執(zhí)行嗎？
“疑人不用，用人不疑”到底是否正確？
5、 何為績效？何為績效管理？績效管理對(duì)企業(yè)的意義？（摩托羅拉的管理理念）
6、 績效考核的根本目的是什么？HRM的根本目的是什么？
7、 如何保證企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)？
8、 傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
9、 什么是HR-4V傳值系統(tǒng)？
10、 企業(yè)建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要性？（中歐商學(xué)院研究案例）
11、 企業(yè)績效考核體系的作用
四、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；
以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？
關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？
績效管理如何與戰(zhàn)略接口？
績效考核結(jié)果的應(yīng)用問題？
2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績效管理的影響；
傳統(tǒng)文化對(duì)績效管理的影響
誰是績效第一人？
3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響（戰(zhàn)略、目標(biāo)、職責(zé)）
舉例：通常企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因是什么？
某房地產(chǎn)公司對(duì)零包工程的管理流程
工程變更簽證管理流程
五、KPI操作中的幾個(gè)基本問題
1、什么是目的、目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
2、指標(biāo)體系的由來
2、KPI的分類及特點(diǎn)
3、為什么操作起來大家覺得更不公平——職類問題；
4、為什么考核的難度那么大——可控性問題
5、為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題
6、定性指標(biāo)，該如何操作？
六、汲取指標(biāo)——建立KPI體系的方式方法：
1、目標(biāo)分解法
對(duì)目標(biāo)描述的標(biāo)準(zhǔn)格式
2、平衡計(jì)分卡
魚刺圖的使用
案例:應(yīng)用魚刺圖戰(zhàn)略分解法提取KPI
案例：質(zhì)量管理體系KPI分解
3、職位說明書
職位說明書是如何來的？
國企人員臃腫的原因？
職位說明書的三大基本用途？
7、 最常用的KPI分解方法（BSC、MBO）
8、 編制指標(biāo)詞典
為什么要定義KPI?
七、指標(biāo)權(quán)重——KPI的組合方式
1、KPI體系構(gòu)成
2、只關(guān)注結(jié)果行不行？行為與結(jié)果的關(guān)系是什么？
3、我們?cè)撽P(guān)注哪些行為？
4、KPI那么多，到底孰輕孰重？
5、企業(yè)中不同層級(jí)的考核方法
案例一：東勝某公司錯(cuò)誤案例分析
案例二：KPI提取錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)錯(cuò)獎(jiǎng)金的兩個(gè)真實(shí)的案例
八、確定標(biāo)準(zhǔn)——KPI的計(jì)分方式
1、找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？
2、超過了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？
3、目標(biāo)設(shè)定的四大原則
4、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？
5、KPI的計(jì)分方法（最常見的兩種計(jì)分方法）
九、績效考核的周期
1、月、季、半年、年
2、把長期目標(biāo)分解
3、工作關(guān)鍵形象（識(shí)別）節(jié)點(diǎn)
4、層級(jí)與周期的關(guān)系
十、績效執(zhí)行——誰是考核的主體？
1、績效考核的流程設(shè)定 舉例：某公司月度績效考核流程
2、績效計(jì)劃的定義。案例：萬正地產(chǎn)銷售部置業(yè)顧問三月績效計(jì)劃
3、誰是考核的主體
4、HR部在考核中扮演什么角色
舉例：績效考核的申訴流程
十一、績效溝通——不是為了考核而考核
1、計(jì)劃階段的績效溝通
2、輔導(dǎo)階段(校正/幫助)
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進(jìn)（PDCA
十二、績效考核的結(jié)果應(yīng)用
1、績效考核結(jié)果最常見的三種應(yīng)用
十三、績效考核的組織模式；
1、推行績效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)；
2、績效考核的5大原則；
3、績效考核的5大步驟；
4、績效考核審查。
講師簡介
李維 老師
李維老師簡介
● 當(dāng)代實(shí)踐派管理專家、領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究者、領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)者和訓(xùn)練導(dǎo)師
● 北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組組長（國家軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新）
● ILO（國際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)）中國項(xiàng)目主任專家
● 國家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會(huì)專家
● 北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)團(tuán)隊(duì)首席專家，領(lǐng)袖心智重塑訓(xùn)練導(dǎo)師。
● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問
● 華典時(shí)代教育集團(tuán)（咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）首席專家
● 清華大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授，被譽(yù)為“總裁開班第一人”。
● 國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家
● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級(jí)報(bào)社總編，大型國有投資集團(tuán)副總裁，大型民營投資集團(tuán)總裁（兼），北大課題組長、國際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國項(xiàng)目執(zhí)行主任。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
李維老師研究范圍
主要研究地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)--地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)--領(lǐng)導(dǎo)心智模式和職場能量補(bǔ)給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長戰(zhàn)略、精細(xì)化管理、人力資源管理、品牌營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、高績效團(tuán)隊(duì)心智重塑、銷售團(tuán)隊(duì)心智重塑等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域有獨(dú)到見解和研究成果。
他帶領(lǐng)課題組專家團(tuán)所研發(fā)的地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)——地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場能量補(bǔ)給系統(tǒng)，正在幫助中國部分地方政府和大量企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級(jí)。其歷時(shí)2年研發(fā)并反復(fù)實(shí)踐完善的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的突破和爆發(fā)，被譽(yù)為“總裁班開班第一課”。其《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”（差別發(fā)生在細(xì)節(jié)，卓越取決于系統(tǒng)）
一階 ：《破解團(tuán)隊(duì)密碼》（洞悉人心、人性、人行，從根本出發(fā)打造高效團(tuán)隊(duì)）（2天1夜）
二階：《破解執(zhí)行密碼》（企業(yè)自動(dòng)高效執(zhí)行的五大系統(tǒng)）（3天2夜）
三階：《破解績效密碼》（企業(yè)必須獲得正確的結(jié)果才能生存）（3天2夜）
四階：《破解營銷密碼》（直擊本質(zhì)破解品牌和銷售的終極密碼）（3天2夜）
五階：《破解增長密碼》（企業(yè)增長路徑的選擇與管理）（3天2夜）
增強(qiáng)：《領(lǐng)袖心智密碼》（從本質(zhì)出發(fā)洞悉商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營和管理天機(jī)，驅(qū)動(dòng)前5大系統(tǒng)的法
寶）（3天2夜）
B、“潛能開發(fā)和心智重塑課程” （有什么樣的心智模式就有什么樣的人生）
1．《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》一、二、三階（各2天1夜）
2．《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》 （1——2天）
3．《高績效團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
4．《巔峰銷售團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
5．《卓越女性心智模式》（愛情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天）
C、房地產(chǎn)行業(yè)類（全面優(yōu)化房地產(chǎn)核心基因，持久提升競爭力）
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級(jí)》（2天）
李維老師獲得過的榮譽(yù)
● 2007被評(píng)為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”
● 2008被評(píng)為“中國杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評(píng)為“中國2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂部高級(jí)顧問
● 其創(chuàng)立的“華典時(shí)代”2007被評(píng)為“中國十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、2008年被評(píng)為“中國杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”、ILO（國際勞工組織）LED-VCD（產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)）中國唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
李維老師的著作
李維老師著有《談判中的心理學(xué)》、《職場那點(diǎn)事兒——80后必修的13堂職場課》、《破解銷售終極密碼》、《大國行銷》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。
李維老師培訓(xùn)風(fēng)格
從政府到企業(yè)，從國有投資集團(tuán)副總裁到民營投資集團(tuán)總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)操者到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的從業(yè)者，從企業(yè)專家到國際勞工組織專家，他多年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷和其咨詢從業(yè)經(jīng)歷中對(duì)大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究，以及 “以解決客戶實(shí)際問題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)以及課題研究的扎實(shí)理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實(shí)際問題的能力。
從“實(shí)踐——理論——實(shí)踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維老師的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，培訓(xùn)中往往一語洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
培訓(xùn)深入淺出，生動(dòng)、幽默、睿智，并能深深觸動(dòng)內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升，被譽(yù)為“總裁班開班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽(yù)度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”，是全國各地多家總裁教育機(jī)構(gòu)最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》被譽(yù)為“總裁班開班第一課”，《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師服務(wù)過的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌（包括但不限于）
國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動(dòng)、中國電信、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國人民大學(xué)金融與管理總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會(huì)、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會(huì)、神華集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、北方新報(bào)、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲、萬正集團(tuán)、金川高科、臺(tái)灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國）集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團(tuán)、2005中國（銀川）國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)旗房地產(chǎn)論壇等數(shù)百余家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。
● 當(dāng)代實(shí)踐派管理專家、領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究者、領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)者和訓(xùn)練導(dǎo)師
● 北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組組長（國家軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新）
● ILO（國際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)）中國項(xiàng)目主任專家
● 國家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會(huì)專家
● 北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)團(tuán)隊(duì)首席專家，領(lǐng)袖心智重塑訓(xùn)練導(dǎo)師。
● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問
● 華典時(shí)代教育集團(tuán)（咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）首席專家
● 清華大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授，被譽(yù)為“總裁開班第一人”。
● 國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家
● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級(jí)報(bào)社總編，大型國有投資集團(tuán)副總裁，大型民營投資集團(tuán)總裁（兼），北大課題組長、國際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國項(xiàng)目執(zhí)行主任。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
李維老師研究范圍
主要研究地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)--地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)--領(lǐng)導(dǎo)心智模式和職場能量補(bǔ)給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長戰(zhàn)略、精細(xì)化管理、人力資源管理、品牌營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、高績效團(tuán)隊(duì)心智重塑、銷售團(tuán)隊(duì)心智重塑等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域有獨(dú)到見解和研究成果。
他帶領(lǐng)課題組專家團(tuán)所研發(fā)的地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)——地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場能量補(bǔ)給系統(tǒng)，正在幫助中國部分地方政府和大量企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級(jí)。其歷時(shí)2年研發(fā)并反復(fù)實(shí)踐完善的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的突破和爆發(fā)，被譽(yù)為“總裁班開班第一課”。其《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”（差別發(fā)生在細(xì)節(jié)，卓越取決于系統(tǒng)）
一階 ：《破解團(tuán)隊(duì)密碼》（洞悉人心、人性、人行，從根本出發(fā)打造高效團(tuán)隊(duì)）（2天1夜）
二階：《破解執(zhí)行密碼》（企業(yè)自動(dòng)高效執(zhí)行的五大系統(tǒng)）（3天2夜）
三階：《破解績效密碼》（企業(yè)必須獲得正確的結(jié)果才能生存）（3天2夜）
四階：《破解營銷密碼》（直擊本質(zhì)破解品牌和銷售的終極密碼）（3天2夜）
五階：《破解增長密碼》（企業(yè)增長路徑的選擇與管理）（3天2夜）
增強(qiáng)：《領(lǐng)袖心智密碼》（從本質(zhì)出發(fā)洞悉商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營和管理天機(jī)，驅(qū)動(dòng)前5大系統(tǒng)的法
寶）（3天2夜）
B、“潛能開發(fā)和心智重塑課程” （有什么樣的心智模式就有什么樣的人生）
1．《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》一、二、三階（各2天1夜）
2．《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》 （1——2天）
3．《高績效團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
4．《巔峰銷售團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
5．《卓越女性心智模式》（愛情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天）
C、房地產(chǎn)行業(yè)類（全面優(yōu)化房地產(chǎn)核心基因，持久提升競爭力）
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級(jí)》（2天）
李維老師獲得過的榮譽(yù)
● 2007被評(píng)為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”
● 2008被評(píng)為“中國杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評(píng)為“中國2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂部高級(jí)顧問
● 其創(chuàng)立的“華典時(shí)代”2007被評(píng)為“中國十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、2008年被評(píng)為“中國杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”、ILO（國際勞工組織）LED-VCD（產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)）中國唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
李維老師的著作
李維老師著有《談判中的心理學(xué)》、《職場那點(diǎn)事兒——80后必修的13堂職場課》、《破解銷售終極密碼》、《大國行銷》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。
李維老師培訓(xùn)風(fēng)格
從政府到企業(yè)，從國有投資集團(tuán)副總裁到民營投資集團(tuán)總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)操者到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的從業(yè)者，從企業(yè)專家到國際勞工組織專家，他多年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷和其咨詢從業(yè)經(jīng)歷中對(duì)大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究，以及 “以解決客戶實(shí)際問題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)以及課題研究的扎實(shí)理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實(shí)際問題的能力。
從“實(shí)踐——理論——實(shí)踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維老師的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，培訓(xùn)中往往一語洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
培訓(xùn)深入淺出，生動(dòng)、幽默、睿智，并能深深觸動(dòng)內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升，被譽(yù)為“總裁班開班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽(yù)度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”，是全國各地多家總裁教育機(jī)構(gòu)最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》被譽(yù)為“總裁班開班第一課”，《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師服務(wù)過的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌（包括但不限于）
國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動(dòng)、中國電信、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國人民大學(xué)金融與管理總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會(huì)、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會(huì)、神華集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、北方新報(bào)、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲、萬正集團(tuán)、金川高科、臺(tái)灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國）集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團(tuán)、2005中國（銀川）國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)旗房地產(chǎn)論壇等數(shù)百余家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。
課程對(duì)象
高�？偛冒�、集團(tuán)高管、各子公司高管、企管處負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)職員和直線經(jīng)理
備 注
課程名稱：結(jié)果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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