中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
全面提升房地產企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識、能力和方法。致力于幫助房地產開發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。
課程詳情
課程時長:
3天(三天時間可將某些模塊展開詮釋,讓學員真正掌握。也可濃縮至2天。)
核心內容:
你知道你每一個項目在規(guī)劃、設計、施工、采購四大階段浪費了多少錢嗎?
每一個項目浪費的金錢至少都以“百萬”計。
如何認識房地產企業(yè)的7大特點?
這種認識給我們帶來什么價值?
為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?
房地產企業(yè)管理中常見的問題與根源分析?
為什么房地產企業(yè)被冠以“夜總會”的臭名?
——計劃系統(tǒng)、權責系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責、有序、有效、高效的運營管理系統(tǒng)?
房地產行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢是什么?
未來房地產開發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。
如何向行業(yè)標桿企業(yè)學習?學習的前提是什么?
萬科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里?
如何建立房地產開發(fā)企業(yè)的管理體系?
房地產企業(yè)的1條價值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊?
房地產價值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點?
房地產企業(yè)的成本控制關鍵點在哪里?
通常項目的進度是怎么被耽誤的?
房地產企業(yè)成本與風險管理的要害在哪里?
項目策劃的重要性及價值?
項目策劃階段對項目價值及成本的影響
為什么房地產營銷要從項目策劃階段開始?
如何對顧客需求進行分析?
如何挖掘顧客需求的隱性因素?
設計階段管理的觀念和關鍵?
設計階段對成本的影響
為什么要進行業(yè)主敏感點研究?
設計一個好賣的產品比找一個會賣的公司更重要。
如何選擇設計院?
設計院選擇的誤區(qū)?
設計院常犯的12大錯誤。
如何用流程管理設計院的工作?
如何對設計院進行有效激勵?
編寫《住宅設計指引》的意義何在?
如何用流程優(yōu)化來縮短項目設計階段的時間?
報建管理的錯誤觀念分析?
為什么你的報建效率那么低?
如何建立報建管理平臺來提高你的效率?
采購管理如何細化到每一個材料部品的采購周期?
如何實現材料采購的精準管理?
如何實現采購的質量管理?
如何管控材料部品的質量和售后服務?
總包、分包、零包的管理流程?
如何控制與總包方的博弈?
如何進行變更簽證管理?
如何建立內部市場鏈的質量保證體系?
如何避免采購部、總包、工程部和物業(yè)公司無休止的質量扯皮?
如何避免總包與分包的無何止的質量與進度的扯皮?
如何梳理項目的進度保障體系?
施工組織設計到底誰來做?用來干什么?
如何把規(guī)范轉化為技術標準落實為《細部檢查表》?
如何選擇監(jiān)理單位?
監(jiān)理使用的兩個錯誤極端?
如何管理和考核監(jiān)理單位?
房地產營銷的3個基本點是什么?
房地產企業(yè)如何理性面對營銷這個環(huán)節(jié)?
營銷和銷售的區(qū)別是什么?
如何塑造地產品牌?品牌的價值何在?
為什么萬科一個老客戶能給它帶來7.1個新客戶?
為什么三流的地段,二流的產品能賣出一流的價格?
戰(zhàn)略是一種口號還是指導綱領?
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己?
物業(yè)管理的三個層次?
物業(yè)管理的兩大目的?
何為企業(yè)的核心競爭力?
企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的?
如何通過流程優(yōu)化提升房地產企業(yè)的組織效率?
房地產企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法?
好流程的4大標準?
組織結構設計的原理是什么?
你的企業(yè)該用什么樣的組織結構?
如何保證企業(yè)的每一件事都有人負責?
如何保證管理者或部門權責清晰從而提高效率杜絕扯皮?
HR管理與組織結構、企業(yè)流程的關系是什么?
做企業(yè)的實質是做什么?不理解企業(yè)的本質管理只是盲人摸象。
企業(yè)用人需要建立哪四大機制(動力系統(tǒng))?
如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系?
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應包括哪九大模塊?
選人:在招聘中企業(yè)常常犯的錯誤是什么?
育人:你犯了哪些錯誤而讓你的培訓費打了水漂?
用人:激勵與授權矩陣。
“疑人不用,用人不疑”的依據是什么?
留人:績效考核矩陣。
如何建立企業(yè)的績效指標庫?
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI?
房地產企業(yè)推行績效考核常犯的錯誤有哪些?
用“道德”去衡量一個員工對嗎?錯在哪里?
如何通過五大價值系統(tǒng)的建設打造受人尊重的房地產企業(yè)?
講師簡介
李維 老師
李維老師簡介
● 當代實踐派管理專家、領導心智模式研究者、領袖心智重塑研發(fā)者和訓練導師
● 北京大學國家軟實力課題組組長(國家軟實力、企業(yè)軟實力、產業(yè)升級、管理創(chuàng)新)
● ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產業(yè)診斷與價值鏈升級)中國項目主任專家
● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓師”認證委員會專家
● 北京大學國家軟實力課題組領袖心智重塑研發(fā)團隊首席專家,領袖心智重塑訓練導師。
● 聯合國“千年發(fā)展目標項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關系項目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產業(yè)經濟發(fā)展顧問
● 華典時代教育集團(咨詢培訓機構)首席專家
● 清華大學等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授,被譽為“總裁開班第一人”。
● 國家注冊高級企業(yè)培訓師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國總裁培訓網簽約專家
● 先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作,歷任大型省級報社總編,大型國有投資集團副總裁,大型民營投資集團總裁(兼),北大課題組長、國際勞工產業(yè)升級中國項目執(zhí)行主任。培訓、咨詢服務政府機構、企事業(yè)單位數百家。
李維老師研究范圍
主要研究地方軟實力提升系統(tǒng)--地方產業(yè)診斷與升級系統(tǒng)、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)--領導心智模式和職場能量補給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長戰(zhàn)略、精細化管理、人力資源管理、品牌營銷、團隊建設、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設、房地產開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級、商業(yè)領袖心智重塑、高績效團隊心智重塑、銷售團隊心智重塑等多個學科和領域有獨到見解和研究成果。
他帶領課題組專家團所研發(fā)的地方軟實力提升系統(tǒng)——地方產業(yè)診斷與升級、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場能量補給系統(tǒng),正在幫助中國部分地方政府和大量企業(yè)實現產業(yè)和管理的升級。其歷時2年研發(fā)并反復實踐完善的“商業(yè)領袖心智重塑”已經幫助了中國上萬名企業(yè)家實現了個人的突破和爆發(fā),被譽為“總裁班開班第一課”。其《領導心智模式》成為各大高校、黨校黨政領導班的核心課程。
李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”(差別發(fā)生在細節(jié),卓越取決于系統(tǒng))
一階 :《破解團隊密碼》(洞悉人心、人性、人行,從根本出發(fā)打造高效團隊)(2天1夜)
二階:《破解執(zhí)行密碼》(企業(yè)自動高效執(zhí)行的五大系統(tǒng))(3天2夜)
三階:《破解績效密碼》(企業(yè)必須獲得正確的結果才能生存)(3天2夜)
四階:《破解營銷密碼》(直擊本質破解品牌和銷售的終極密碼)(3天2夜)
五階:《破解增長密碼》(企業(yè)增長路徑的選擇與管理)(3天2夜)
增強:《領袖心智密碼》(從本質出發(fā)洞悉商業(yè)領袖的經營和管理天機,驅動前5大系統(tǒng)的法
寶)(3天2夜)
B、“潛能開發(fā)和心智重塑課程” (有什么樣的心智模式就有什么樣的人生)
1.《商業(yè)領袖心智重塑》一、二、三階(各2天1夜)
2.《領導心智模式》 (1——2天)
3.《高績效團隊心智訓練》一、二階(各2天1夜)
4.《巔峰銷售團隊心智訓練》一、二階(各2天1夜)
5.《卓越女性心智模式》(愛情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天)
C、房地產行業(yè)類(全面優(yōu)化房地產核心基因,持久提升競爭力)
《系統(tǒng)為王——房地產企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級》(2天)
李維老師獲得過的榮譽
● 2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”
● 2008被評為“中國杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評為“中國2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂部高級顧問
● 其創(chuàng)立的“華典時代”2007被評為“中國十大最具影響力咨詢機構”、2008年被評為“中國杰出傳媒咨詢機構”、ILO(國際勞工組織)LED-VCD(產業(yè)診斷與升級)中國唯一執(zhí)行機構。
李維老師的著作
李維老師著有《談判中的心理學》、《職場那點事兒——80后必修的13堂職場課》、《破解銷售終極密碼》、《大國行銷》、《驚喜效應》等多部著作,并在多家媒體發(fā)表近百篇經管類論文章。
李維老師培訓風格
從政府到企業(yè),從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁,從企業(yè)經營管理的實操者到企業(yè)咨詢培訓的從業(yè)者,從企業(yè)專家到國際勞工組織專家,他多年的企業(yè)經營管理實務經歷和其咨詢從業(yè)經歷中對大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究,以及 “以解決客戶實際問題為導向”的咨詢師的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng),讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
從“實踐——理論——實踐”的從業(yè)經歷,讓李維老師的課程具有很強的系統(tǒng)性和實用性,培訓中往往一語洞穿復雜管理概念的本質,并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導。
培訓深入淺出,生動、幽默、睿智,并能深深觸動內心,讓學員產生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術,總是能讓每一個課程生動、活躍。學員感受強烈,能在快樂中學習與提升,被譽為“總裁班開班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度,特別在總裁教育領域,被學員們尊稱為“總裁導師”,是全國各地多家總裁教育機構最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領袖心智重塑》被譽為“總裁班開班第一課”,《領導心智模式》成為各大高校、黨校黨政領導班的核心課程。
李維老師服務過的機構、企業(yè)和品牌(包括但不限于)
國際勞工組織北京局、中國職協、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、北京大學總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理干部班、中國人民大學金融與管理總裁班、內蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內蒙投融資學友會、神華集團、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內蒙古銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲、萬正集團、金川高科、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團、2005中國(銀川)國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產論壇、內蒙達旗房地產論壇等數百余家政府機構和企、事業(yè)單位。
課程對象
高校房地產總裁班;房地產開發(fā)企業(yè)、銷售企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)中、高層管理人員。
備 注
課程名稱:系統(tǒng)為王——房地產企業(yè)系統(tǒng)化管理升級高級研修班