中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)知企業(yè)管理的本質(zhì)，認(rèn)清企業(yè)過去在選人和用人上存在的各種問題并找到問題的解決方法，打到企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊。
課程詳情
【課程背景】
改革開放的前三十年，是機(jī)會主義的樂園，接下來的三十年，是精細(xì)化管理的三十年。
精耕時代已經(jīng)來臨。 問題是我們靠什么精耕？
一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言：我們沒有強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊來經(jīng)營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴(yán)重的錯誤。
點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經(jīng)，如何更科學(xué)、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人，培訓(xùn)企業(yè)堅不可摧的核心團(tuán)隊，這是本次課程核心解決的問題。
【培訓(xùn)時間】兩天（也可壓縮至一天）
【課程大綱】 本課程中充滿大量創(chuàng)新觀念和實用管理工具。
一、中國企業(yè)生態(tài)
1、從“三個和尚新編故事”看組織管理。
2、管理中“以人為本”的根本含義是什么？
3、在組織（企業(yè)）管理中，踐行“以人為本”管理思想的最佳途徑； 。
4、從哪四個層面拷問一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？
戰(zhàn)略、方向、核心價值觀
品牌、團(tuán)隊、能力系統(tǒng)、管理系統(tǒng)
BSC
資源、分配
5、中國民營企業(yè)為什么總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？
6、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著怎樣的巨變？
7、中國企業(yè)已進(jìn)入精耕時代，而我們拿什么精耕？
8、企業(yè)借錢的4種境界
二、企業(yè)HRM的四項職能
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
2、企業(yè)如何經(jīng)營決定自己生死存亡的兩個群體？
3、CEO的四大職能
4、企業(yè)HR管理的四項職能
5、小老板與企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別
三、企業(yè)該如何選人
1、選人應(yīng)該選什么？
2、如何理解員工的道德、能力、忠誠、責(zé)任心？
3、如何理解企業(yè)中的好人和壞人？
4、如何理解企業(yè)中的聰明人？
5、中國企業(yè)選人常見的4大誤區(qū)
6、企業(yè)選人的4條重要原則
7、企業(yè)招聘的最高境界
從雙向選擇到單身選擇
把應(yīng)聘者變成追求者
四、企業(yè)該如何用人
1、央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示
2、員工跳槽時常說的6句話
3、企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)：
誤區(qū)1：企業(yè)不會分配
企業(yè)如何分配名和利？
企業(yè)如何尊天道讓員工敬畏公司？
企業(yè)如何守孝道讓員工服從老板？
企業(yè)如何從師道讓員工快速成長并相互競爭？
老板如何分別與基層、中層、高層建立共同體？
如何讓員工利益與企業(yè)利益一致？
案例分析
誤區(qū)2：管理者不自省
職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力
管理者必須掌握的溝通技巧
示范與命令的效果對比
管理者成長的三重境界
最高境界：覺知與自我否定
誤區(qū)3：企業(yè)不規(guī)劃
員工為什么一天到位琢磨自己干點什么？
公司的戰(zhàn)略和愿境對于凝聚人才的重要性
世界上最大發(fā)展最好最持久的“公司”是佛教，它靠的是什么？
企業(yè)需要的結(jié)果是如何來的？
如何把握關(guān)鍵行為與結(jié)果的因果關(guān)系？
誤區(qū)4：管理者不學(xué)習(xí)
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實驗
日本企業(yè)的學(xué)習(xí)觀點
誤區(qū)5：工作氛圍不快樂
工作的定義是什么（不要講書本上的定義）
案例分析
工作氛圍不好的根源多與流程缺失有關(guān)
誤區(qū)6：企業(yè)不培訓(xùn)
張富漢：企業(yè)的競爭力=？
馬去：不懂培訓(xùn)的管理者=？
彼得圣吉：學(xué)習(xí)型組織與非學(xué)習(xí)型組織的區(qū)別是什么？
世界上值得企業(yè)學(xué)習(xí)的四大組織。
BSC中的四大關(guān)鍵成功領(lǐng)域之一是？
企業(yè)的惡性因果鏈
誤區(qū)7：管理者不懂得賞識部下
上司提升部下時常常溝通錯誤
喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀?
案例分析
皮格馬利翁效應(yīng)
如何建立員工與企業(yè)的心理承諾？
誤區(qū)8：管理者不監(jiān)督
“用人不疑，疑人不用”是對的嗎？
世界上的事情分為哪4種？
什么是“被管理依賴”？
企業(yè)是靠什么生存的？
國企的失敗失敗在哪里？
監(jiān)督與信任的關(guān)系怎樣？
什么叫制度的突然死亡？
“破窗理論”與“爛蘋果效應(yīng)”
PDCA循環(huán)是什么？如何應(yīng)用？
誤區(qū)9：管理者不包容
包容和縱容的區(qū)別是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海為什么那么大？
嚴(yán)戒和：企業(yè)家成長的五種磨難
成功人士的三要素
誤區(qū)10：企業(yè)提升提錯人
能者上對嗎？
彼德原理說的是什么？
案例分析：湘水之珠的董經(jīng)理
誤區(qū)11：只關(guān)注干部不重視員工
誰是企業(yè)的形象代言人？
韋爾奇:CEO的四大職責(zé)
服務(wù)類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何描述？
案例分析
五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企業(yè)“制度管人”是什么性質(zhì)？沒有制度的時候怎么辦？
3、通常企業(yè)沒有執(zhí)行力的原因是什么？
4、企業(yè)靠結(jié)果生存，結(jié)果從何而來？
5、企業(yè)HR管理系統(tǒng)中的九大模塊；
6、企業(yè)HR管理的力學(xué)系統(tǒng)
7、企業(yè)績效管理的四大過程
8、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
9、什么是企業(yè)經(jīng)營管理的HR-4V價值系統(tǒng)？
企業(yè)建立評價系統(tǒng)的重要性？中歐商學(xué)院研究案例
改革開放的前三十年，是機(jī)會主義的樂園，接下來的三十年，是精細(xì)化管理的三十年。
精耕時代已經(jīng)來臨。 問題是我們靠什么精耕？
一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言：我們沒有強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊來經(jīng)營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴(yán)重的錯誤。
點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經(jīng)，如何更科學(xué)、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人，培訓(xùn)企業(yè)堅不可摧的核心團(tuán)隊，這是本次課程核心解決的問題。
【培訓(xùn)時間】兩天（也可壓縮至一天）
【課程大綱】 本課程中充滿大量創(chuàng)新觀念和實用管理工具。
一、中國企業(yè)生態(tài)
1、從“三個和尚新編故事”看組織管理。
2、管理中“以人為本”的根本含義是什么？
3、在組織（企業(yè)）管理中，踐行“以人為本”管理思想的最佳途徑； 。
4、從哪四個層面拷問一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？
戰(zhàn)略、方向、核心價值觀
品牌、團(tuán)隊、能力系統(tǒng)、管理系統(tǒng)
BSC
資源、分配
5、中國民營企業(yè)為什么總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？
6、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著怎樣的巨變？
7、中國企業(yè)已進(jìn)入精耕時代，而我們拿什么精耕？
8、企業(yè)借錢的4種境界
二、企業(yè)HRM的四項職能
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
2、企業(yè)如何經(jīng)營決定自己生死存亡的兩個群體？
3、CEO的四大職能
4、企業(yè)HR管理的四項職能
5、小老板與企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別
三、企業(yè)該如何選人
1、選人應(yīng)該選什么？
2、如何理解員工的道德、能力、忠誠、責(zé)任心？
3、如何理解企業(yè)中的好人和壞人？
4、如何理解企業(yè)中的聰明人？
5、中國企業(yè)選人常見的4大誤區(qū)
6、企業(yè)選人的4條重要原則
7、企業(yè)招聘的最高境界
從雙向選擇到單身選擇
把應(yīng)聘者變成追求者
四、企業(yè)該如何用人
1、央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示
2、員工跳槽時常說的6句話
3、企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)：
誤區(qū)1：企業(yè)不會分配
企業(yè)如何分配名和利？
企業(yè)如何尊天道讓員工敬畏公司？
企業(yè)如何守孝道讓員工服從老板？
企業(yè)如何從師道讓員工快速成長并相互競爭？
老板如何分別與基層、中層、高層建立共同體？
如何讓員工利益與企業(yè)利益一致？
案例分析
誤區(qū)2：管理者不自省
職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力
管理者必須掌握的溝通技巧
示范與命令的效果對比
管理者成長的三重境界
最高境界：覺知與自我否定
誤區(qū)3：企業(yè)不規(guī)劃
員工為什么一天到位琢磨自己干點什么？
公司的戰(zhàn)略和愿境對于凝聚人才的重要性
世界上最大發(fā)展最好最持久的“公司”是佛教，它靠的是什么？
企業(yè)需要的結(jié)果是如何來的？
如何把握關(guān)鍵行為與結(jié)果的因果關(guān)系？
誤區(qū)4：管理者不學(xué)習(xí)
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實驗
日本企業(yè)的學(xué)習(xí)觀點
誤區(qū)5：工作氛圍不快樂
工作的定義是什么（不要講書本上的定義）
案例分析
工作氛圍不好的根源多與流程缺失有關(guān)
誤區(qū)6：企業(yè)不培訓(xùn)
張富漢：企業(yè)的競爭力=？
馬去：不懂培訓(xùn)的管理者=？
彼得圣吉：學(xué)習(xí)型組織與非學(xué)習(xí)型組織的區(qū)別是什么？
世界上值得企業(yè)學(xué)習(xí)的四大組織。
BSC中的四大關(guān)鍵成功領(lǐng)域之一是？
企業(yè)的惡性因果鏈
誤區(qū)7：管理者不懂得賞識部下
上司提升部下時常常溝通錯誤
喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀?
案例分析
皮格馬利翁效應(yīng)
如何建立員工與企業(yè)的心理承諾？
誤區(qū)8：管理者不監(jiān)督
“用人不疑，疑人不用”是對的嗎？
世界上的事情分為哪4種？
什么是“被管理依賴”？
企業(yè)是靠什么生存的？
國企的失敗失敗在哪里？
監(jiān)督與信任的關(guān)系怎樣？
什么叫制度的突然死亡？
“破窗理論”與“爛蘋果效應(yīng)”
PDCA循環(huán)是什么？如何應(yīng)用？
誤區(qū)9：管理者不包容
包容和縱容的區(qū)別是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海為什么那么大？
嚴(yán)戒和：企業(yè)家成長的五種磨難
成功人士的三要素
誤區(qū)10：企業(yè)提升提錯人
能者上對嗎？
彼德原理說的是什么？
案例分析：湘水之珠的董經(jīng)理
誤區(qū)11：只關(guān)注干部不重視員工
誰是企業(yè)的形象代言人？
韋爾奇:CEO的四大職責(zé)
服務(wù)類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何描述？
案例分析
五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企業(yè)“制度管人”是什么性質(zhì)？沒有制度的時候怎么辦？
3、通常企業(yè)沒有執(zhí)行力的原因是什么？
4、企業(yè)靠結(jié)果生存，結(jié)果從何而來？
5、企業(yè)HR管理系統(tǒng)中的九大模塊；
6、企業(yè)HR管理的力學(xué)系統(tǒng)
7、企業(yè)績效管理的四大過程
8、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
9、什么是企業(yè)經(jīng)營管理的HR-4V價值系統(tǒng)？
企業(yè)建立評價系統(tǒng)的重要性？中歐商學(xué)院研究案例
講師簡介
李維 老師
李維老師簡介
● 當(dāng)代實踐派管理專家、領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究者、領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)者和訓(xùn)練導(dǎo)師
● 北京大學(xué)國家軟實力課題組組長（國家軟實力、企業(yè)軟實力、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)新）
● ILO（國際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級）中國項目主任專家
● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會專家
● 北京大學(xué)國家軟實力課題組領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)團(tuán)隊首席專家，領(lǐng)袖心智重塑訓(xùn)練導(dǎo)師。
● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標(biāo)項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問
● 華典時代教育集團(tuán)（咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）首席專家
● 清華大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授，被譽為“總裁開班第一人”。
● 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家
● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團(tuán)副總裁，大型民營投資集團(tuán)總裁（兼），北大課題組長、國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國項目執(zhí)行主任。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
李維老師研究范圍
主要研究地方軟實力提升系統(tǒng)--地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級系統(tǒng)、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)--領(lǐng)導(dǎo)心智模式和職場能量補給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長戰(zhàn)略、精細(xì)化管理、人力資源管理、品牌營銷、團(tuán)隊建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、高績效團(tuán)隊心智重塑、銷售團(tuán)隊心智重塑等多個學(xué)科和領(lǐng)域有獨到見解和研究成果。
他帶領(lǐng)課題組專家團(tuán)所研發(fā)的地方軟實力提升系統(tǒng)——地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場能量補給系統(tǒng)，正在幫助中國部分地方政府和大量企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級。其歷時2年研發(fā)并反復(fù)實踐完善的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實現(xiàn)了個人的突破和爆發(fā)，被譽為“總裁班開班第一課”。其《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”（差別發(fā)生在細(xì)節(jié)，卓越取決于系統(tǒng)）
一階 ：《破解團(tuán)隊密碼》（洞悉人心、人性、人行，從根本出發(fā)打造高效團(tuán)隊）（2天1夜）
二階：《破解執(zhí)行密碼》（企業(yè)自動高效執(zhí)行的五大系統(tǒng)）（3天2夜）
三階：《破解績效密碼》（企業(yè)必須獲得正確的結(jié)果才能生存）（3天2夜）
四階：《破解營銷密碼》（直擊本質(zhì)破解品牌和銷售的終極密碼）（3天2夜）
五階：《破解增長密碼》（企業(yè)增長路徑的選擇與管理）（3天2夜）
增強(qiáng)：《領(lǐng)袖心智密碼》（從本質(zhì)出發(fā)洞悉商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營和管理天機(jī)，驅(qū)動前5大系統(tǒng)的法
寶）（3天2夜）
B、“潛能開發(fā)和心智重塑課程” （有什么樣的心智模式就有什么樣的人生）
1．《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》一、二、三階（各2天1夜）
2．《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》 （1——2天）
3．《高績效團(tuán)隊心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
4．《巔峰銷售團(tuán)隊心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
5．《卓越女性心智模式》（愛情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天）
C、房地產(chǎn)行業(yè)類（全面優(yōu)化房地產(chǎn)核心基因，持久提升競爭力）
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級》（2天）
李維老師獲得過的榮譽
● 2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”
● 2008被評為“中國杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評為“中國2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂部高級顧問
● 其創(chuàng)立的“華典時代”2007被評為“中國十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、2008年被評為“中國杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”、ILO（國際勞工組織）LED-VCD（產(chǎn)業(yè)診斷與升級）中國唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
李維老師的著作
李維老師著有《談判中的心理學(xué)》、《職場那點事兒——80后必修的13堂職場課》、《破解銷售終極密碼》、《大國行銷》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。
李維老師培訓(xùn)風(fēng)格
從政府到企業(yè)，從國有投資集團(tuán)副總裁到民營投資集團(tuán)總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實操者到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的從業(yè)者，從企業(yè)專家到國際勞工組織專家，他多年的企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)經(jīng)歷和其咨詢從業(yè)經(jīng)歷中對大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究，以及 “以解決客戶實際問題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
從“實踐——理論——實踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維老師的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實用性，培訓(xùn)中往往一語洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
培訓(xùn)深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個課程生動、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升，被譽為“總裁班開班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”，是全國各地多家總裁教育機(jī)構(gòu)最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》被譽為“總裁班開班第一課”，《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師服務(wù)過的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌（包括但不限于）
國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國人民大學(xué)金融與管理總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會、神華集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、北方新報、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲、萬正集團(tuán)、金川高科、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國）集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團(tuán)、2005中國（銀川）國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)旗房地產(chǎn)論壇等數(shù)百余家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。
● 當(dāng)代實踐派管理專家、領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究者、領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)者和訓(xùn)練導(dǎo)師
● 北京大學(xué)國家軟實力課題組組長（國家軟實力、企業(yè)軟實力、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)新）
● ILO（國際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級）中國項目主任專家
● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會專家
● 北京大學(xué)國家軟實力課題組領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)團(tuán)隊首席專家，領(lǐng)袖心智重塑訓(xùn)練導(dǎo)師。
● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標(biāo)項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問
● 華典時代教育集團(tuán)（咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）首席專家
● 清華大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授，被譽為“總裁開班第一人”。
● 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家
● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團(tuán)副總裁，大型民營投資集團(tuán)總裁（兼），北大課題組長、國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國項目執(zhí)行主任。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
李維老師研究范圍
主要研究地方軟實力提升系統(tǒng)--地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級系統(tǒng)、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)--領(lǐng)導(dǎo)心智模式和職場能量補給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長戰(zhàn)略、精細(xì)化管理、人力資源管理、品牌營銷、團(tuán)隊建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、高績效團(tuán)隊心智重塑、銷售團(tuán)隊心智重塑等多個學(xué)科和領(lǐng)域有獨到見解和研究成果。
他帶領(lǐng)課題組專家團(tuán)所研發(fā)的地方軟實力提升系統(tǒng)——地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場能量補給系統(tǒng)，正在幫助中國部分地方政府和大量企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級。其歷時2年研發(fā)并反復(fù)實踐完善的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實現(xiàn)了個人的突破和爆發(fā)，被譽為“總裁班開班第一課”。其《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”（差別發(fā)生在細(xì)節(jié)，卓越取決于系統(tǒng)）
一階 ：《破解團(tuán)隊密碼》（洞悉人心、人性、人行，從根本出發(fā)打造高效團(tuán)隊）（2天1夜）
二階：《破解執(zhí)行密碼》（企業(yè)自動高效執(zhí)行的五大系統(tǒng)）（3天2夜）
三階：《破解績效密碼》（企業(yè)必須獲得正確的結(jié)果才能生存）（3天2夜）
四階：《破解營銷密碼》（直擊本質(zhì)破解品牌和銷售的終極密碼）（3天2夜）
五階：《破解增長密碼》（企業(yè)增長路徑的選擇與管理）（3天2夜）
增強(qiáng)：《領(lǐng)袖心智密碼》（從本質(zhì)出發(fā)洞悉商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營和管理天機(jī)，驅(qū)動前5大系統(tǒng)的法
寶）（3天2夜）
B、“潛能開發(fā)和心智重塑課程” （有什么樣的心智模式就有什么樣的人生）
1．《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》一、二、三階（各2天1夜）
2．《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》 （1——2天）
3．《高績效團(tuán)隊心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
4．《巔峰銷售團(tuán)隊心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
5．《卓越女性心智模式》（愛情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天）
C、房地產(chǎn)行業(yè)類（全面優(yōu)化房地產(chǎn)核心基因，持久提升競爭力）
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級》（2天）
李維老師獲得過的榮譽
● 2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”
● 2008被評為“中國杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評為“中國2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂部高級顧問
● 其創(chuàng)立的“華典時代”2007被評為“中國十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、2008年被評為“中國杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”、ILO（國際勞工組織）LED-VCD（產(chǎn)業(yè)診斷與升級）中國唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
李維老師的著作
李維老師著有《談判中的心理學(xué)》、《職場那點事兒——80后必修的13堂職場課》、《破解銷售終極密碼》、《大國行銷》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。
李維老師培訓(xùn)風(fēng)格
從政府到企業(yè)，從國有投資集團(tuán)副總裁到民營投資集團(tuán)總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實操者到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的從業(yè)者，從企業(yè)專家到國際勞工組織專家，他多年的企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)經(jīng)歷和其咨詢從業(yè)經(jīng)歷中對大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究，以及 “以解決客戶實際問題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
從“實踐——理論——實踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維老師的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實用性，培訓(xùn)中往往一語洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
培訓(xùn)深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個課程生動、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升，被譽為“總裁班開班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”，是全國各地多家總裁教育機(jī)構(gòu)最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》被譽為“總裁班開班第一課”，《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師服務(wù)過的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌（包括但不限于）
國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國人民大學(xué)金融與管理總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會、神華集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、北方新報、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲、萬正集團(tuán)、金川高科、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國）集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團(tuán)、2005中國（銀川）國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)旗房地產(chǎn)論壇等數(shù)百余家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。
課程對象
高�？偛冒唷⑵髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、人力資源部經(jīng)理；行政事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部等。
備 注
課程名稱：中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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