【教學(xué)方式】：講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討

【課程大綱】：
第一部分 5S
1.5S導(dǎo)入引子
 小問題
 5-S 是指？
 5S使用說明書
 討論：5S的作用？
 生產(chǎn)性與5S
 5S與品質(zhì)
 討論：5S與成本？
 5S之間的關(guān)系
2、什么是5S
 小案例
 整理的含義
 整理的目的
 整理特別說明
 整理推行要領(lǐng)
 要與不要的判別基準(zhǔn)舉例
 紅牌的形式
 小故事：整理、整頓的順序
 整頓的含義
 整頓的目的
 整頓特別說明
 推行要領(lǐng)
 決定物品的放置場所
 決定物品的放置方法
 劃 線 定 位
 區(qū)域顏色劃分
 定位的類型
 標(biāo)識(shí)
 標(biāo)識(shí)的劃分：
 清掃的含義
 清掃的目的
 清掃的特別說明
 推 行 要 點(diǎn)
 “清掃”推行要領(lǐng)
 清潔的含義
 清潔的目的
 清潔的特別說明
 推 行 要 領(lǐng)
 目視管理的類別
 素養(yǎng)的含義
 素養(yǎng)的目的
 素養(yǎng)的特別說明
 有關(guān)素養(yǎng)的幾種觀點(diǎn)
 “素養(yǎng)”推行要領(lǐng)
 “素養(yǎng)”的做法/示例：
 5S關(guān)聯(lián)圖
 5S 推 進(jìn) 層 次 圖
3．5S活動(dòng)推行之步驟
 步驟1：成立推行組織
 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
 步驟3：擬定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。
 步驟4：教育
 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢
 步驟6：實(shí)施
 步驟7：活動(dòng)評比辦法確定
 步驟8：查核
 步驟9：評比與獎(jiǎng)懲
 步驟10：檢討與修正
 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中
4.5S的實(shí)施
 5S 巡 檢
 5S 評 比
 5S的宣傳及教育
 提 案 管 理
 推 行 失 敗 原 因
 How ? 成功
 小結(jié)與作業(yè)
第二部分 目視管理
1．目視管理概述
 從幾個(gè)成語說開去
 目視管理的緣起
 目視管理的應(yīng)用
 目視管理的理念
2、目視管理的定義
 何謂目視管理
 目視管理的原則
 目視管理的要點(diǎn)
 目視管理的適用范圍
 目視管理的作用
 目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目
 目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)
 目視管理的基本觀念
 目視管理的水準(zhǔn)
3．目視管理的方法介紹
 目視管理的對象
 目視管理工具的制作要領(lǐng)
 目視管理工具的注意要點(diǎn)
 目視管理的工具
 目視管理方法
 管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則
4．目視管理的內(nèi)容
 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化
 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化
 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化
 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度
 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
5．目視管理的分類
 目視管理的物品管理
 目視管理的作業(yè)管理
 目視管理的設(shè)備管理
 目視管理的質(zhì)量管理
 目視管理的安全管理
6．目視管理的導(dǎo)入與評價(jià)
 目視管理的成功要件
 目視管理活動(dòng)推進(jìn)步驟