中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
◎ 由內而外的改變自己的習慣,從而改變行為模式。以達到效能提升的目的! 大幅提高自信,創(chuàng)建良好的信念,以便產(chǎn)生自尊、自重與自制力,并且內心平和。◎ 幫助你不再讓別人影響情緒,反而更能接受改變。提高學習和自我完善的能力! 能夠幫助你重建以往惡化、甚至斷絕的人際關系。原來不錯的交情則更為堅固! 教會你學習的方法,以不斷更新的態(tài)度面對所有挑戰(zhàn)! 明確目標,不停轉變。最后得到完美的轉型。不斷提升自身才干和能耐! 通過個人效能提升,達到團體效能提升。



課程詳情

The 7 Habits Of High Effective People
你有想過改變你的習慣嗎?
誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門。若你已經(jīng)決定開啟“改變之門”,就請從《高效能人士的七個習慣》開始。此課程可以大幅提高你的自信。你將更能認清自己的本質、內心深處的價值觀以及個人獨特的才干和能耐。不論你現(xiàn)況如何,天下沒有改不了的習慣。只要你愿意開啟自己的“改變之門”培養(yǎng)新的習慣,學習不同的行為模式,《高效能人士的七個習慣》定會讓你有鼓舞人心的直接受益。
課程效益◎ 由內而外的改變自己的習慣,從而改變行為模式。以達到效能提升的目的! 大幅提高自信,創(chuàng)建良好的信念,以便產(chǎn)生自尊、自重與自制力,并且內心平和! 幫助你不再讓別人影響情緒,反而更能接受改變。提高學習和自我完善的能力! 能夠幫助你重建以往惡化、甚至斷絕的人際關系。原來不錯的交情則更為堅固! 教會你學習的方法,以不斷更新的態(tài)度面對所有挑戰(zhàn)! 明確目標,不停轉變。最后得到完美的轉型。不斷提升自身才干和能耐。◎ 通過個人效能提升,達到團體效能提升。
課程綱要習慣一:積檄主動 主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責,并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不抱怨別人,發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想像力和自主意志,同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個人最基本的決定。 習慣二:以終為始 所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀,其次才是實質的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的最高形式,它是主要的決策,主宰了所有其他的決定。領導工作的核心,就是在共有的使命、愿景和價值觀之后,創(chuàng)造出一個文化。 習慣三:要事第一 要事第一即實質的創(chuàng)造,是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人與組織均針對要事而來,重點是,把要事放在第一順位。 習慣四:雙贏思維 雙贏思維是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會、財富及資源,而非患不足的敵對式競爭。雙贏即非損人利己(贏輸),亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(“我們”而非“我”)。雙贏思維鼓勵我們解決問題,并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。 習慣五:知彼解己 當我們舍棄回答心,改以了解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此關系。對方獲得了解后,會覺得受到尊重與認可,進而卸下心防,坦然而談,雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。 習慣六:統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是稱許彼此的差異,欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基,能使整體獲得一加一大于二的成效。 習慣七:不斷更新 不斷更新談到的是,如何在四個基本生活面向(生理、社會/情感、心智及心靈)中,不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言,七習慣提供了愿景、更新及不斷的改善,使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài),并邁向新的成長之徑。對家庭而言,七習慣透過固定的個人及家庭活動,使家庭效能升級,就像建立傳統(tǒng),使家庭日新月異,即是一例。


講師簡介

  朱彥澤 老師
瑞士管理中央大學(SMC)管理哲學博士
科特勒營銷教練學院高級顧問
著名地產(chǎn)項目策劃人(2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一)
CELEMI認證沙盤模擬課程講師
美國ZFORCE沙盤首席授權講師
朱彥澤博士課程充滿風趣,擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽,還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者,朱老師認為培訓目標不僅是“知道”,而是要“會做”,為課程配套了教練式的工具,讓學員學以致用。作為一位演講者,朱老師認為課堂就是舞臺,將自己對表演的愛好充分施展在講臺上,課程熱情幽默、發(fā)人深思。
朱彥澤先生的經(jīng)歷:
11年專業(yè)公司的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的項目管理及事件營銷經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗、4年的公共關系研究經(jīng)驗。作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士,朱老師曾為多個企業(yè)設計了專屬的沙盤模擬系統(tǒng)。
朱彥澤博士是建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的專家,并多有建樹,2009年開發(fā)的《房地產(chǎn)項目管理沙盤》深受眾多地產(chǎn)企業(yè)好評,并成功地將“商業(yè)價值”的理念引入房地產(chǎn)項目管理領域。
朱彥澤老師培訓過的客戶有:上海交大、南京大學、中國移動、中國電信、中國銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
學員反饋:


朱老師是真正的專家,他的課程風趣、幽默又不失專業(yè)性,即使是外行也會被吸引。朱老師的培訓讓我思考了許多以前沒有考慮過的問題,讓我們收益匪淺。
—— 萬科地產(chǎn)
朱老師的沙盤實戰(zhàn)課程……,改變了我對商業(yè)問題的很多看法,提升了我的商業(yè)直覺!
——江蘇省中行學員
朱老師的課程清晰實用,全是干貨,既適合經(jīng)理也適合員工。
——福特汽車HRM
朱老師的課程極具魅力,他看似信手拈來的一個小魔術,馬上就讓我意識到我思維的陷阱!
—— 深發(fā)展銀行支行長
朱老師把企業(yè)經(jīng)營中的財務概念講得一清二楚,就像行云流水般流過你的心頭,我是朱老師的崇拜者。
—— 全國影樓協(xié)會老板會員


課程對象

管理者


備    注

課程名稱:高效能人士的7個習慣



 

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