中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程序幕
☆ 管理的概念
☆ 管理者常見錯誤
☆ 有效管理的目標(biāo)
第一章、溝通能力精進
☆ 良好溝通的首要因素
☆ 講解分析:不自我
☆ 三個溝通秘訣
☆ 工作任務(wù)布置2個視頻案例
☆ 工作任務(wù)布置要點
☆ 上行溝通概述
☆ 上行溝通2個視頻案例
☆ 上行溝通的基礎(chǔ)與關(guān)鍵
☆ 上行溝通秘訣視頻
☆ 平行溝通概述
☆ 平行溝通2個視頻案例
☆ 平行溝通要領(lǐng)
☆ 現(xiàn)場體會案例
☆ 跨部門溝通解決方案
☆ 下行溝通概述
☆ 下行溝通2個視頻案例
☆ 下行溝通的基礎(chǔ)與關(guān)鍵
☆ 下行溝通秘訣視頻
☆ 沖突管理2個視頻案例
☆ 沖突的應(yīng)對策略
☆ 性格特點分析
☆ 勸說技巧
☆ 有效批評的方法

第二章、執(zhí)行能力精進
☆ 執(zhí)行是什么?
☆ 執(zhí)行失敗視頻案例分析研討
☆ 執(zhí)行成功視頻案例分析研討
☆ 執(zhí)行力低下的癥狀
☆ 執(zhí)行力低下的原因分析
☆ 改善執(zhí)行之:表單化管理
☆ 改善執(zhí)行之:流程臃腫
☆ 改善執(zhí)行之:完善制度
☆ 執(zhí)行的深層內(nèi)涵分析
☆ 執(zhí)行的初、中、后
☆ 執(zhí)行的影響因素
☆ 熱爐法則
☆ 績效提升的方向
☆ 心態(tài)轉(zhuǎn)換模式現(xiàn)場練習(xí)
☆ 現(xiàn)場執(zhí)行力體會訓(xùn)練
☆ 狙擊槍案例
☆ 高效執(zhí)行的能力
☆ 執(zhí)行九問
☆ 提高執(zhí)行力的四大支柱
☆ OEC管理法

第三章、輔導(dǎo)能力精進
☆ 成員性格了解
☆ 力量型成員管理技巧
☆ 活潑型成員管理技巧
☆ 和平型成員管理技巧
☆ 完美型成員管理技巧
☆ 現(xiàn)場練習(xí)
☆ 員工績效水平分析
☆ 員工能力組成
☆ 員工輔導(dǎo)類別
☆ 團隊中的訓(xùn)練方法
☆ 團隊中的培養(yǎng)方法
☆ 案例分析
☆ 輔導(dǎo)能力現(xiàn)場視頻案例研討1
☆ 輔導(dǎo)能力現(xiàn)場視頻案例研討2
☆ OJT的內(nèi)涵
☆ 主管太忙?
☆ OJT檢查表
☆ 能力素質(zhì)模型應(yīng)用
☆ 結(jié)構(gòu)化OJT流程

第四章、激勵能力精進
☆ 工作中常見現(xiàn)象
☆ 為什么激勵
☆ 激勵的普通流程
☆ 激勵的基本理論
☆ 從象棋看冰山模型
☆ 貨幣性激勵工具
☆ 非貨幣性激勵工具
☆ 現(xiàn)場研討激勵方法
☆ 目標(biāo)激勵法
☆ 參與激勵法
☆ 成長激勵法
☆ 情感激勵法
☆ 認同激勵法
☆ 負激勵法
☆ 視頻案例研討
☆ 激勵方案設(shè)計準(zhǔn)備
☆ 激勵方案設(shè)計原則
☆ 員工的八個問題
☆ 員工需求層次分析
☆ 留住關(guān)鍵員工手段
☆ 激勵案例視頻分析

課程回顧
☆ 職場成長的三個秘訣
☆ 成長導(dǎo)圖
☆ 視頻案例研討
☆ 課程串講


講師簡介

  劉勇 老師
從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作十年;歷任平安保險大區(qū)級培訓(xùn)師、咨詢公司培訓(xùn)師、知名醫(yī)藥類上市集團公司培訓(xùn)經(jīng)理,在企業(yè)高速發(fā)展期間成功搭建集團培訓(xùn)體系;
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師;
TTT授權(quán)導(dǎo)師;
為數(shù)十家集團公司提供企業(yè)培訓(xùn)方面咨詢服務(wù);
擅長用簡潔、有效的方案解決企業(yè)培訓(xùn)工作面對的各類挑戰(zhàn); 《突破培訓(xùn)工作瓶頸》課程最大的特點就是貼近實際工作,具備極強的實操性,課程中的很多方法拿回去就可以直接用。有很多參訓(xùn)學(xué)員就直接使用學(xué)習(xí)到的方法消除了培訓(xùn)工作的阻力、改善了本企業(yè)培訓(xùn)工作的質(zhì)量,使培訓(xùn)工作越來越務(wù)實、高效。


課程對象

企業(yè)中基層管理干部、專業(yè)人員、企業(yè)人力資源工作者、有強烈提升自我愿望的職場人士


備    注

課程名稱:管理技能精進



 

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