中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
每一位職場(chǎng)人士都需要去不斷提升自己,讓自己呈現(xiàn)出更高的素養(yǎng)和管理能力,來獲取更多的認(rèn)同和更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。如何提升自己的管理技能?是每一位職場(chǎng)人士都會(huì)進(jìn)行思考和實(shí)踐的事情。劉勇老師的《管理技能精進(jìn)》系列課程,對(duì)管理技能中的輔導(dǎo)、激勵(lì)(備選:溝通、執(zhí)行、時(shí)間管理、自我管理)進(jìn)行了細(xì)致的闡述,課程內(nèi)容簡(jiǎn)練中體現(xiàn)實(shí)效將理論與實(shí)操融為一體,內(nèi)容貼近大多數(shù)職場(chǎng)人士的實(shí)際需要,讓您聽得懂、用的上。



課程詳情

一、課程序幕:
☆ 有效管理的目標(biāo)
☆ 員工績(jī)效水平分析
☆ 管理者常見錯(cuò)誤
二、如何培育下屬
☆ 成員性格了解
☆ 力量型成員管理技巧
☆ 活潑型成員管理技巧
☆ 和平型成員管理技巧
☆ 完美型成員管理技巧
☆ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
☆ 員工績(jī)效水平分析
☆ 員工能力組成
☆ 員工輔導(dǎo)類別
☆ 團(tuán)隊(duì)中的訓(xùn)練方法
☆ 團(tuán)隊(duì)中的培養(yǎng)方法
☆ 案例分析
☆ 輔導(dǎo)能力現(xiàn)場(chǎng)視頻案例研討1
☆ 輔導(dǎo)能力現(xiàn)場(chǎng)視頻案例研討2
☆ OJT的內(nèi)涵
☆ 主管太忙?
☆ OJT檢查表
☆ 能力素質(zhì)模型應(yīng)用
☆ 結(jié)構(gòu)化OJT流程 三、有效的激勵(lì)
☆ 工作中常見現(xiàn)象
☆ 為什么激勵(lì)
☆ 激勵(lì)的普通流程
☆ 激勵(lì)的基本理論
☆ 從象棋看冰山模型
☆ 貨幣性激勵(lì)工具
☆ 非貨幣性激勵(lì)工具
☆ 現(xiàn)場(chǎng)研討激勵(lì)方法
☆ 目標(biāo)激勵(lì)法
☆ 參與激勵(lì)法
☆ 成長(zhǎng)激勵(lì)法
☆ 情感激勵(lì)法
☆ 認(rèn)同激勵(lì)法
☆ 負(fù)激勵(lì)法
☆ 視頻案例研討
☆ 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
☆ 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則
☆ 員工的八個(gè)問題
☆ 員工需求層次分析
☆ 留住關(guān)鍵員工手段
☆ 激勵(lì)案例視頻分析
課程回顧及答疑


講師簡(jiǎn)介

  劉勇 老師
從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作十年;歷任平安保險(xiǎn)大區(qū)級(jí)培訓(xùn)師、咨詢公司培訓(xùn)師、知名醫(yī)藥類上市集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理,在企業(yè)高速發(fā)展期間成功搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系;
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;
TTT授權(quán)導(dǎo)師;
為數(shù)十家集團(tuán)公司提供企業(yè)培訓(xùn)方面咨詢服務(wù);
擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)潔、有效的方案解決企業(yè)培訓(xùn)工作面對(duì)的各類挑戰(zhàn); 《突破培訓(xùn)工作瓶頸》課程最大的特點(diǎn)就是貼近實(shí)際工作,具備極強(qiáng)的實(shí)操性,課程中的很多方法拿回去就可以直接用。有很多參訓(xùn)學(xué)員就直接使用學(xué)習(xí)到的方法消除了培訓(xùn)工作的阻力、改善了本企業(yè)培訓(xùn)工作的質(zhì)量,使培訓(xùn)工作越來越務(wù)實(shí)、高效。


課程對(duì)象

企業(yè)中基層管理干部、專業(yè)人員、企業(yè)人力資源工作者、有強(qiáng)烈提升自我愿望的職場(chǎng)人士


備    注

課程名稱:管理技能精進(jìn)之 輔導(dǎo)與激勵(lì)



 

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