1、 認知篇---我與團隊
◆ 我為什么要融入團隊
◆ 我與團隊的目標一致嗎
◆ 我與團隊的共同目標達成有哪些障礙
◆ 我們應該如何解決
2、 團隊協(xié)作之溝通篇
◆ 拒絕推諉---做人做到位
 從自身找原因---讓溝通更有效
 目的和導致目的的因素有哪些
 誰是目的達成的最終受益人
 誰應該為解決此事負責？
 從我做起去解決---讓溝通更有效
 為什么人總喜歡歸罪于外
 如何平衡一個巴掌拍不響的問題
 從心態(tài)到方法---讓溝通更有效
 把事情說的清楚
 讓對方聽得高興
 有時候不說也是一種很好的溝通
 行勝于言
◆ 拒絕混亂---把事說清楚
 兩種溝通—從事情到人
 兩種溝通---從心態(tài)到方法
 兩種溝通---從編碼到解碼
 編碼---來自于現(xiàn)場
 編碼---來自于現(xiàn)人
 編碼---來自于現(xiàn)事
 解碼---聽與問
3、團隊協(xié)作之執(zhí)行篇
◆ 拒絕空談---我們不想重復犯錯
 我們?yōu)槭裁纯偸侵貜头稿e
 現(xiàn)實工作中這些問題以何種形式存在
 如何解決重復犯錯這個問題
 如何讓我們輕松高效能的工作
◆ 拒絕扯皮---用流程解決共性問題
 信息為什么會丟失
 現(xiàn)實工作中推諉扯皮的根源是什么
 如何解決信息丟失與扯皮現(xiàn)象
 我們追求整體真效能還是個人假效率
 執(zhí)行者的義務與責任
◆ 拒絕盲動---計劃與效果最大化
 重新理解執(zhí)行力
 影響和提升團隊執(zhí)行力的因素
 如何確定目標和了解資訊
 如何執(zhí)行計劃
4、團隊協(xié)作之共贏篇
◆ 拒絕內耗---跨部門協(xié)作
 每個小組都在努力工作為何結果不佳
 公司所賦予的資源夠嗎
 你項目組的能力能夠完成此項任務嗎
 影響結果的本質因素有哪些
 如何平衡集體利益與個體利益
 如何平衡整體目標與部門目標
 如何平衡整體規(guī)劃與部門計劃
5、總結篇---我與團隊
◆ 課程回顧
◆ 再看我與團隊