中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),主要體現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的較量與競(jìng)爭(zhēng)…
管理哲學(xué)視野應(yīng)是哲學(xué)視域與管理學(xué)的融合,前提是對(duì)哲學(xué)、人文智慧和管理加以審視,使融合建立在自覺的基礎(chǔ)上,為管理哲學(xué)探討提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚德載物。古往今來,如何實(shí)現(xiàn)齊家、治國(guó)、平天下的宏圖偉略;怎樣具備廣博學(xué)識(shí)、培育人文情懷以提高管理和領(lǐng)導(dǎo)才干,體會(huì)博大精深的人文智慧?
本課程針對(duì)中高層、通過生動(dòng)和豐富的企業(yè)管理案例,幫助企業(yè)應(yīng)歸到相關(guān)現(xiàn)代管理,同時(shí)提煉深刻又實(shí)用的哲學(xué)道理,這些哲學(xué)道理既能用于企業(yè)的發(fā)展,又可知道領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作和人生!
問題引導(dǎo)式: 是根據(jù)學(xué)員工作問題而現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)回答從而解決問題、提高實(shí)戰(zhàn)技能的科學(xué)培訓(xùn)方法
培訓(xùn)內(nèi)容: (可根據(jù)課程時(shí)間而調(diào)整與濃縮)
開場(chǎng)白:將軍與士兵有什么重要區(qū)別?
一單元、 管理哲學(xué)概述
1. 管理哲學(xué)的定義
2. 歸元性與實(shí)用性
3. 傳統(tǒng)管理與哲理
4. 管理哲學(xué)和定位
參考:企業(yè)行業(yè)情況 銷售、原料產(chǎn)量及增長(zhǎng) 分類構(gòu)成
問題:1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系
2. 你是如何看待管理哲學(xué)的作用和規(guī)律
二單元、 管理哲學(xué)區(qū)別
1. 古代與現(xiàn)代管理
2. 四內(nèi)容和二矛盾
3. 效率及權(quán)力哲學(xué)
4. 功能性管理哲學(xué)
掌握:1.法約爾5要素和李嘉圖群氓假說
思考:2.德魯克六大理論重要意義是什么?
三單元、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律
1.周期率與支配力
2.企業(yè)發(fā)展分析圖
3.企業(yè)四期的特點(diǎn)
4.企業(yè)發(fā)展四個(gè)點(diǎn)
真實(shí)案例:民間新藥申報(bào)與流程
問題與思考:
1.“企業(yè)生命周期”取決各階段‘生存’和‘提升’力,
2.你是如何看待“企業(yè)周期率的支配”的規(guī)律?
3.你同意:‘制度關(guān)’‘自滿關(guān)’和‘創(chuàng)新關(guān)’觀點(diǎn)嗎?
四單元、傳統(tǒng)管理與哲理
1. 中國(guó)古代三大流派
2. 儒家管理九個(gè)角度
3. 管理哲學(xué)四個(gè)核心
4. 管理哲學(xué)如何定位
參考:1.日本管理哲學(xué) 2.阿拉伯管理哲學(xué)3.以色列管理哲學(xué)…..
五單元、管理哲學(xué)與性格成本
1. 性格成本與績(jī)效
2. 性格分類的技巧
3. 什么是人文管理
4. 性格與管理哲學(xué)
思考:1. 你同意老板文化等同于企業(yè)哲學(xué)嗎?
2. 企業(yè)文化與管理哲學(xué)是什么關(guān)系?
分析:核心領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀與管理哲學(xué)
練習(xí):思路決定出路 性格決定命運(yùn)
六單元、現(xiàn)代企業(yè)中管理哲學(xué)
1. 現(xiàn)代企業(yè)3.3模式
2. 現(xiàn)代企業(yè)四個(gè)角度
3. “變通” 與"和諧"
4. 和諧管理五大矛盾
參考:順勢(shì)變通、逆向變通、迂回變通、借勢(shì)變通、造勢(shì)變通
練習(xí):南風(fēng)理論剖析與應(yīng)用
七單元、管理哲學(xué)的熵值效應(yīng)
1. 子貢問政含義
2. 熵值效應(yīng)應(yīng)用
3. 樹苗理論模型
4. 狼的處世哲學(xué)
故事:如何讓石頭在水上飄起來?
管卡壓 說明什么管理哲學(xué)與管理方式
八單元、管理哲學(xué)與人文重構(gòu)
1. 人文重構(gòu)與創(chuàng)新
2. 三階段與五步驟
3. 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和境界
4. 幸福快樂方程式
練習(xí): 1.個(gè)人與企業(yè)的幸福方程式有什么異同?
2.上面測(cè)試內(nèi)容,哪些與管理哲學(xué)有關(guān)?
2.人生格言與管理哲學(xué)有什么關(guān)聯(lián)?
九單元、管理哲學(xué)與人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 名人與人文智慧
3. 德魯克理論分析
4. 催化劑和提升力
案例:海爾的管理哲學(xué)與人文創(chuàng)新
思考:“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”
馬克思:中國(guó)是停滯不前國(guó)家,更換的僅是統(tǒng)治者…
總結(jié)與練習(xí):
案例:①益佰制藥 ②沈陽飛龍 ③華為與任正非
分析:①世界上最著名12句哲理 ②牛津劍橋面試題
練習(xí): 1."變通" 與"和諧" 2. 現(xiàn)代企業(yè)3.3模式 3. 合格成員公式
掌握: 1. 儒家管理哲學(xué) 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效應(yīng)
討論: 1.“不誠實(shí)和相互不信任是中國(guó)人兩大特點(diǎn)” ---- 亞瑟•亨•史密斯
2.馬克斯•韋伯認(rèn)為:“儒家君子對(duì)別人普遍不信任..阻礙信貸和商業(yè)活動(dòng)發(fā)展”
----- 你的觀點(diǎn)呢?對(duì)現(xiàn)代管理哲學(xué)有什么啟發(fā)?
3. ‘和諧’與快樂說明‘矛盾律’里什么現(xiàn)象,為什么?
藝術(shù)游戲:千手觀音
1.應(yīng)用管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略組織游戲2. 游戲賦予你什么體會(huì)與感想3.如可重新開展游戲,有更好方法嗎?
培訓(xùn)方式: (采用‘多緯行動(dòng)’和‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式)
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測(cè)驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等
培訓(xùn)特點(diǎn):‘旁征博引,深入淺出,幽默風(fēng)趣,回味無窮’
閱歷豐富,知識(shí)面廣,主題明確,實(shí)用性強(qiáng),活潑生動(dòng),形象佳,集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn),寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛,達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo);且寓教于樂,運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn),聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法;‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā),圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn),以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平;切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場(chǎng)’宗旨;在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問題工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大的后續(xù)效果。


講師簡(jiǎn)介

  顧樾 老師
專家簡(jiǎn)介:‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生,國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)專家;法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間,曾任重要職務(wù),在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂天集團(tuán)任CEO15年實(shí)戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢師;參與管理系列課程編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”管理專家。
培訓(xùn):曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時(shí)間,接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’:是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
主打課程:
一、 高級(jí)總裁班課題:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存戰(zhàn)略 3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1-3版) 4.贏在執(zhí)行 5.核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.高層總裁‘提升風(fēng)暴’ 7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等
二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題: 1.執(zhí)行力 2. 有效溝通 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)4. 時(shí)間與效率管理 5. MTP 6.中層管理 7.職業(yè)經(jīng)理人修煉 8.企業(yè)文化建設(shè)9.經(jīng)典營(yíng)銷10 高級(jí)TTT 11創(chuàng)新與提升力12 企業(yè)行政管理13 激勵(lì)與心態(tài)管理14巔峰營(yíng)銷15 毛澤東思想與企業(yè)管理等
授課------ 曾培訓(xùn)過的組織:云南紅塔集團(tuán)、中運(yùn)集團(tuán)、上海理光、上海西部集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(dá)(中國(guó))、戴爾(中國(guó))、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島(水處理)、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動(dòng)、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團(tuán)、承德鋼鐵、江蘇移動(dòng)通訊、梅特勒-托利多儀器、 美國(guó)史賽克、美國(guó)伊頓(中國(guó))、邁鵬電子、寧波富達(dá)股份、諾華(中國(guó))保健品、日本索尼(中國(guó))、三菱電機(jī)、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機(jī)、華潤(rùn)思捷、峰星國(guó)際、美國(guó)史賽克、華北食品、BAA(國(guó)際)、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿(飲用水)、納維昂軟件、三毛集團(tuán)、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達(dá)、香港華潤(rùn)集團(tuán)、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險(xiǎn)、中信集團(tuán)、香港協(xié)鑫集團(tuán)、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險(xiǎn)、上海移動(dòng)通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國(guó)福斯(潤(rùn)滑油)、東莞郵政、河北管理協(xié)會(huì)、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團(tuán)、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團(tuán)、旋球國(guó)際、上海交易中心、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、南玻股份(成都)、昆山拓展內(nèi)訓(xùn)、沈陽電力、伊利集團(tuán)(北京)、等企業(yè)集團(tuán)、協(xié)會(huì)、黨校等著名企事業(yè);2003年-2005年,多次應(yīng)邀任中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人(2—5期)培訓(xùn)論壇主講嘉賓和中華培訓(xùn)網(wǎng)(在線專家)發(fā)表演講,受到好評(píng);其部分管理理論與技能,在新華日?qǐng)?bào)集團(tuán)2005.10期《培訓(xùn)雜志》發(fā)表。


課程對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、HR和各層管理人員


備    注

課程名稱:《管理哲學(xué)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》培訓(xùn)



 

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