【課程時(shí)間】：2－3天
【課程大綱】：概要
第一單元 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
一、 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目
二、 國(guó)際工程項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)
三、 世行條款對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響
四、 國(guó)際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營(yíng)模式
 融資渠道、資金來(lái)源
 貸款結(jié)構(gòu)
 BOT模式
 BOO模式
 BOOT模式
五、 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式
 DBB模式
 CM模式
 DB模式
 PMC模式
 EPC模式
 Partning模式
六、 FIDIC條款在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用及解讀
 FIDIC合同條件
 國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類型
 國(guó)際工程的工程采購(gòu)合同
 FIDIC條款與條件的解讀

七、 跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通管理
 國(guó)際工程中的“文化休克”現(xiàn)象
 跨文化溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題
 跨文化溝通的核心：尊重文化差異
 建設(shè)一支高效的跨文化溝通團(tuán)隊(duì)

八、 國(guó)際工程中的項(xiàng)目經(jīng)理
 國(guó)際工程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色
 國(guó)際工程中項(xiàng)目經(jīng)理任命的方式與條件
 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作
 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)體素質(zhì)與特征
 優(yōu)秀國(guó)際人才是怎樣練成的？

第二單元 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估和防范控制
一、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
二、 如何識(shí)別國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
三、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器
四、 從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
 盈虧平衡分析
 敏感性分析
 SWOT技術(shù)
五、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
 EMV技術(shù)
 Pareto排序
 決策樹(shù)
 蒙特卡羅模擬
六、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分技巧
七、 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響
八、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策
九、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
十、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與模式

第三單元 項(xiàng)目管理在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
一、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及注意的問(wèn)題
二、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法
三、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
四、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)措施的監(jiān)控
五、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施

案例研討