中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情

 課程時(shí)長(zhǎng)
2天
 課程大綱
第一部分: 企業(yè)管理者的角色與職責(zé)認(rèn)知
1、 案例:一個(gè)汽車工廠起死回生的案例啟示;
2、 再談管理:管理效能是企業(yè)最大的生產(chǎn)力;
3、 承上啟下,組織績(jī)效的絕對(duì)保障者 – 管理者的角色認(rèn)知;
4、 成在管理,敗也在管理:管理者的管理勝任與管理有效性;
5、 面對(duì)環(huán)境變化: 挑戰(zhàn)?機(jī)遇?- 金融危機(jī)下金融行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析;
6、 解讀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 – 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)展才是硬道理;
7、 面對(duì)行業(yè)日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局 -- 如何使自己跟上行業(yè)、企業(yè)快速發(fā)展和變化的步伐?
8、 以變化應(yīng)對(duì)變化 – 管理者如何以新的管理理念和工作狀態(tài)迎接新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)?
第二部分: 塑造職業(yè)化的銀行管理者
一、 新形勢(shì)新挑戰(zhàn)下管理者高度職業(yè)化之:職業(yè)化的5大基石
9、 開(kāi)啟思維: 你我眼中的職業(yè)化;
10、 現(xiàn)場(chǎng)討論:管理者的職業(yè)化是什么?
11、 一度的水溫之差 -- 職業(yè)化與非職業(yè)化;
12、 管理者職業(yè)化的五大基石
1) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹奥殬I(yè)道德” -- 案例:烏雞變鳳凰;
2) 規(guī)范的“職業(yè)行為” -- 案例:美麗的服務(wù);
3) 過(guò)硬的“職業(yè)資質(zhì)” -- 案例:致命的失誤;
4) 扎實(shí)的“職業(yè)技能” -- 案例:什么才是真正的五星級(jí)服務(wù);
5) 理性的“職業(yè)心態(tài)” -- 案例:今天誰(shuí)惹我不高興了?

二、 新形勢(shì)新挑戰(zhàn)下管理者高度職業(yè)化之:6大必備職業(yè)意識(shí)
1、 經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1) 案例:辦公大樓的玻璃爛了怎么辦?
2) 案例:某老總的感概 - 每一位員工從現(xiàn)在開(kāi)始都必須具有經(jīng)營(yíng)意識(shí);
3) 有創(chuàng)見(jiàn)的管理者一大特點(diǎn):老板的思維,高層的高度;
4) 管理者的市場(chǎng)敏銳度:管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與市場(chǎng)眼光;
5) 管理者的成本意識(shí):管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與成本控制;
6) 管理者的理念革命:管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理創(chuàng)新;
2、 績(jī)效意識(shí)
1) 管理不變的法則 – 以績(jī)效論成敗,以結(jié)果論英雄;
2) 面績(jī)效、線績(jī)效和點(diǎn)績(jī)效 -- 績(jī)效管理是管理的最核心所在;
3) 績(jī)效真諦 - 不是把事做完,而是要把事做成、做好和做得更好;
4) 考評(píng)不是唯一的結(jié)果 - 績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理 的20/80原則;
3、 憂患意識(shí)
1) 案例:日本戰(zhàn)后高速發(fā)展的啟示;他們?yōu)槭裁吹瓜氯チ耍?
2) 當(dāng)企業(yè)/個(gè)人對(duì)環(huán)境失去了敏感性,那將意味著它/他/她的競(jìng)爭(zhēng)力在下降;
3) 他山之石:憂患意識(shí)成就了大企業(yè)的大成功與大發(fā)展;
4) 案例 :企業(yè)并不缺少有技術(shù)、有能力的管理人才;
5) 與企業(yè)共擔(dān) -- 管理者的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí);
4、 責(zé)任意識(shí)
1) 案例: 誰(shuí)之過(guò) - 眼看到手的項(xiàng)目為何中途流產(chǎn)?
2) 案例:他人的錯(cuò)誤可以成為你不負(fù)責(zé)任的借口嗎?
3) 責(zé)任是一種人性的升華;
4) 責(zé)任:先把份內(nèi)事做好;
5) 多承擔(dān)一點(diǎn):很多時(shí)候責(zé)任不分份內(nèi)事和份外事;
6) 大責(zé)任與小責(zé)任:責(zé)任無(wú)小事;
7) 有時(shí)候責(zé)任甚至只是多說(shuō)一句話;
8) 管理責(zé)任:面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和成員成長(zhǎng)的責(zé)任;
5、 執(zhí)行意識(shí)
1) 案例:是鬼子在進(jìn)攻還是我們?cè)谶M(jìn)攻;向前推進(jìn)500米;
2) 中層贏在執(zhí)行:不折不扣地執(zhí)行 -- 企業(yè)目標(biāo)得以推進(jìn)的保障;
3) 任務(wù)目標(biāo):執(zhí)行過(guò)程中一切決策和行為的方向和核心;
4) 執(zhí)行與有效執(zhí)行:進(jìn)球才是硬道理;
5) 推進(jìn)與監(jiān)督并行 -- 有效執(zhí)行的四大要素;
6、 創(chuàng)新意識(shí)
1) 討論:創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)什么?
2) 案例:1400萬(wàn)美元是什么概念;上億元什么概念;
3) 小創(chuàng)新帶來(lái)大收益 -- 任何小事都不要忽視創(chuàng)意;
4) 管理創(chuàng)新新思維:只有不斷創(chuàng)新,才能不斷趕超;
7、 學(xué)習(xí)意識(shí)
1) 案例:杰克韋爾奇 - “你可以不學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”;
2) 如果我們想趕超對(duì)手,我們就要知道對(duì)手比我們強(qiáng)在哪兒;
3) 技術(shù)和技能的更新?lián)Q代:做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者;
4) 工作內(nèi)工作外,學(xué)習(xí)無(wú)處不在:做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的管理者;
5) 缺什么,補(bǔ)什么:做一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的管理者;
8、 發(fā)展意識(shí)
1) 從這張照片想到的:用發(fā)展的眼光看問(wèn)題;
2) 社會(huì)在發(fā)展,我們也在發(fā)展:請(qǐng)畫一張我們的5年規(guī)劃藍(lán)圖;
3) 和企業(yè)一起走過(guò)5/10/20/30年 - 我們還要和企業(yè)走多遠(yuǎn)?
4) 與企業(yè)的雙贏發(fā)展:理解平臺(tái)、職業(yè)、個(gè)人發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系;
5) 用發(fā)展的眼光看問(wèn)題:過(guò)去不代表現(xiàn)在,現(xiàn)在也不等于未來(lái);
三、 新形勢(shì)新挑戰(zhàn)下管理者高度職業(yè)化之:4大必備核心能力
1、 溝通與協(xié)作能力
1) 部門內(nèi)部溝通的常見(jiàn)問(wèn)題;
2) 有效溝通模式的建立;
3) 影響有效溝通的4種心態(tài);
4) 工作中準(zhǔn)確高效的表達(dá)技巧;
5) 上、下屬溝通與關(guān)系處理藝術(shù);
6) 跨部門溝通與協(xié)作不到位的問(wèn)題根源;
7) 跨部門溝通與合作的系列解決方案;
8) 跨部門沖突案例以及沖突-合作管理策略;
9) 建立雙贏跨部門合作與溝通文化;
2、 自我職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃能力
1) 職業(yè)動(dòng)力說(shuō) – 個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展需要的是內(nèi)驅(qū)力而不是外驅(qū)力;
2) 目標(biāo)是職業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力 – 管理人員發(fā)展路徑選擇、目標(biāo)設(shè)定及分解;
a) 我現(xiàn)在在哪兒 – 我的現(xiàn)狀SWOT大盤點(diǎn);
b) 我要去的地方 -- 我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定;
c) 我如何去 --目標(biāo)分解和路徑設(shè)計(jì)方法;
d) 贏在平臺(tái) – 如何設(shè)計(jì)個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展路徑;
3) 謀定而后動(dòng) - 選擇、等待與耐受力,一樣都不能少;
4) 打造你的職場(chǎng)含金量 – 什么才是職業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展最根本的根基?
5) 案例分享1:人說(shuō)自古華山一條路,真的是這樣的嗎?- 主流?另類?
6) 解決方案:條條大陸通羅馬 -- 職業(yè)成功的多元化標(biāo)準(zhǔn)和路徑;
7) 案例分享2:不能晉升的煩惱 – 何去何從?
8) 解決方案:很多時(shí)候,不戰(zhàn)而敗,輸在心態(tài);
9) 挫折總是難免的 - 如何面對(duì)職業(yè)發(fā)展進(jìn)程中暫時(shí)的挫折與考驗(yàn)?
10) 規(guī)劃好你的人生 - 職業(yè)生涯的三架馬車并駕齊驅(qū);
3、 計(jì)劃與時(shí)間管理能力
1) 案例研析:曹睿的QC6大手法培訓(xùn)方案何時(shí)了?
2) 通常管理者什么樣的工作方式和管理方式最容易產(chǎn)生壓力感?
3) 觀念革命:如果你不去控制生活中的事件,你將被這些事件所控制;
4) 目標(biāo)是制定計(jì)劃的參照 – 為你的工作做好目標(biāo)規(guī)劃;
5) 制定工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素:為你的工作列出計(jì)劃表;
6) 月工作計(jì)劃表/周工作計(jì)劃表/日工作安排表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
7) 警惕時(shí)間殺手 – 各種常見(jiàn)的職場(chǎng)時(shí)間管理問(wèn)題;
8) 案例分享:李艾菲的巨額支票- 一個(gè)建議真的那么值錢嗎?
9) 把時(shí)間留給最重要和最緊迫的事情- 時(shí)間管理的4象限;
10) 哪怕每天只完成一件最重要的事!但一定要堅(jiān)持這么做下去;
11) 猴子應(yīng)該在誰(shuí)的背上 – 管理者如何應(yīng)對(duì)來(lái)自下屬的各種問(wèn)題?
4、 壓力情緒自我管理能力
1) 人人都有壓力 – 壓力源于兩種力量的抗衡;
2) 壓力是一把雙刃劍 – 面對(duì)壓力我們的良種不同抉擇;
3) 莫斯的功能性壓力應(yīng)對(duì)模式介紹;
4) 壓力最直接的后果 – 各種負(fù)面情緒的滋生和蔓延;
5) 謹(jǐn)防工作場(chǎng)所的情緒“暴力”:如何控制你的負(fù)面情緒,避免不必要的傷害;
6) 有事好商量:不必激動(dòng),更無(wú)須動(dòng)氣;
7) 謹(jǐn)防工作場(chǎng)所中的冷“暴力”:管理者如何利用正面情緒感染他人;
8) 案例分享:我感覺(jué)身心俱疲 - 面對(duì)職業(yè)倦怠,如何是好?
9) 小心職場(chǎng)路上的馬路殺手 – 如何應(yīng)對(duì)職業(yè)倦?
10) 突出重圍,找回激情 – 找到讓自己正向、積極解決問(wèn)題的思維和方法;
11) 做一個(gè)熱能傳導(dǎo)者:凡事不要總那么灰色、那么較真;
12) 學(xué)會(huì)放松自己:長(zhǎng)期有效的解壓策略:運(yùn)動(dòng)法、視聽(tīng)法、冥想法、…..
13) 打開(kāi)你自己:做一個(gè)快樂(lè)、健康的管理者!


講師簡(jiǎn)介

  何鮮 老師
 英國(guó)倫敦城市大學(xué)人力資源管理碩士;
 中國(guó)首批美國(guó)CCE認(rèn)證GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師);
 英國(guó)國(guó)際生涯協(xié)會(huì)ICDT(國(guó)際職業(yè)指導(dǎo)師)認(rèn)證項(xiàng)目特聘高級(jí)培訓(xùn)講師;
 電力、銀行、通信等行業(yè)長(zhǎng)期合作的培訓(xùn)和咨詢專家;
 國(guó)內(nèi)“管理情商/逆商”女性授課第一人;
 國(guó)內(nèi)心理類培訓(xùn)課程首批先導(dǎo)者與實(shí)踐者;
 深圳市政府中高級(jí)人才測(cè)評(píng)與選聘長(zhǎng)年合作測(cè)評(píng)顧問(wèn);
 中國(guó)人職業(yè)導(dǎo)航顧問(wèn)聯(lián)盟專家成員;
 廣東省教育廳高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)專家;
 廣東省大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽高校專家巡講嘉賓;多所高校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)外圍合作專家;
 《總裁》《管理@人》《職業(yè)設(shè)計(jì)》《職業(yè)導(dǎo)師》等雜志特約撰稿人和案例點(diǎn)評(píng)專家;

 超過(guò)20年工作經(jīng)歷,超過(guò)10年的管理培訓(xùn)師閱歷,涉及的職業(yè)領(lǐng)域涵蓋高校英語(yǔ)教育、外事管理、企業(yè)管理、人力資源管理咨詢、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)等;歷任高校講師、英國(guó)某高校駐華聯(lián)絡(luò)處中國(guó)區(qū)協(xié)調(diào)官、教育培訓(xùn)總監(jiān)、專職人力資源管理咨詢師、專職企業(yè)管理培訓(xùn)師、公司董事兼總經(jīng)理等職務(wù);曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)、知名人力資源管理咨詢顧問(wèn)公司、知名培訓(xùn)管理顧問(wèn)公司等。
 職業(yè)生涯管理與開(kāi)發(fā)、組織EAP、管理開(kāi)發(fā)與發(fā)展、員工心理類培訓(xùn)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者;多年來(lái)一直致力于企業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)踐和研究,并基于自身對(duì)管理心理學(xué)、人力資源管理、行為科學(xué)等領(lǐng)域的獨(dú)特理解和研究,把心理學(xué)和管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái),研發(fā)出一系列針對(duì)企業(yè)各層管理者獨(dú)具特色的“管理心理學(xué) +人力資源管理 + 管理實(shí)操技能提升+ 管理素質(zhì)強(qiáng)化”等的系列培訓(xùn)課程,課程視角獨(dú)特、理念先進(jìn)、方法和觀點(diǎn)獨(dú)到,加上授課方法的多樣化和創(chuàng)新性,給眾多管理者帶去對(duì)管理更深遠(yuǎn)的思考以及對(duì)自身管理實(shí)踐的諸多啟發(fā),深受來(lái)自不同行業(yè)、企業(yè)管理者的好評(píng)和擁戴。
 同時(shí),何鮮老師也是國(guó)內(nèi)“員工素質(zhì)以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理”領(lǐng)域最早的拓荒者和實(shí)踐者,一直致力于職業(yè)生涯發(fā)展管理領(lǐng)域的最新理念及相關(guān)管理實(shí)踐在國(guó)內(nèi)的宣傳及普及并一直活躍在第一線,多次參加各種相關(guān)大型活動(dòng)并接受鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、深圳財(cái)經(jīng)頻道、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)等媒體的相關(guān)專訪和報(bào)道;曾為多家不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)提供關(guān)于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理的培訓(xùn)及咨詢;也多次走進(jìn)廣東、廣西等省的20多所高校進(jìn)行了關(guān)于大學(xué)生戰(zhàn)略職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素質(zhì)以及求職技能方面的多場(chǎng)大型主題講座和培訓(xùn);多篇職業(yè)生涯發(fā)展管理及職業(yè)素質(zhì)提升文章在中國(guó)人力資源網(wǎng)、南方都市報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)、北京人才市場(chǎng)報(bào)、中國(guó)南方網(wǎng)、中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)、新浪網(wǎng)、中國(guó)就業(yè)網(wǎng)、江蘇就業(yè)網(wǎng)等多家媒體上發(fā)表和登載。


課程對(duì)象

企業(yè)中、高層管理者


備    注

課程名稱:管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升與管理職業(yè)化



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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