 課程時(shí)長(zhǎng)
2天
 課程大綱
第一部分： 企業(yè)員工：正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與行業(yè)大環(huán)境
1、 瞬息萬變的市場(chǎng)：變化是這個(gè)世界的基本特征；
2、 組織置身一個(gè)變化的大環(huán)境；組織順外圍環(huán)境的變化而變化；視變化而變化；
3、 行業(yè)：金融危機(jī)加上歷史沿革問題 - 面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境 ；
4、 嚴(yán)峻考驗(yàn)：企業(yè)所處的特殊歷史時(shí)期和內(nèi)部員工現(xiàn)況不匹配；
5、 解讀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 – 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)展才是硬道理；
6、 面對(duì)行業(yè)日趨加快的市場(chǎng)化步伐 -- 如何使自己跟上行業(yè)、企業(yè)快速發(fā)展和變化的步伐？
7、 以變化應(yīng)對(duì)變化 – 企業(yè)員工如何以全新的職業(yè)理念和工作狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)？
第二部分： 塑造你的職業(yè)化，打造你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一、 新形勢(shì)新挑戰(zhàn)下企業(yè)員工高度職業(yè)化之：職業(yè)化的5大基石
8、 開啟思維： 你我眼中的職業(yè)化；
9、 現(xiàn)場(chǎng)討論：?jiǎn)T工的職業(yè)化是什么？
10、 一度的水溫之差 -- 職業(yè)化與非職業(yè)化；
11、 職業(yè)化的五大基石
1） 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹奥殬I(yè)道德”
2） 規(guī)范的“職業(yè)行為”
3） 過硬的“職業(yè)資質(zhì)”
4） 扎實(shí)的“職業(yè)技能”
5） 理性的“職業(yè)心態(tài)”

二、 新形勢(shì)新挑戰(zhàn)下企業(yè)員工高度職業(yè)化之：4大必備職業(yè)意識(shí)
1、 責(zé)任意識(shí)
1） 案例： 誰之過？ 眼看到手的項(xiàng)目為何中途流產(chǎn)？
2） 案例：他人的錯(cuò)誤可以成為你不負(fù)責(zé)任的借口嗎？
3） 責(zé)任是一種人性的升華；
4） 責(zé)任：先把份內(nèi)事做好；
5） 多承擔(dān)一點(diǎn)：很多時(shí)候責(zé)任不分份內(nèi)事和份外事；
6） 大責(zé)任與小責(zé)任：責(zé)任無小事；
7） 有時(shí)候責(zé)任甚至只是多說一句話；
2、 執(zhí)行意識(shí)
1） 案例：是鬼子在進(jìn)攻還是我們?cè)谶M(jìn)攻；向前推進(jìn)500米；
2） 不折不扣地執(zhí)行：企業(yè)目標(biāo)得以推進(jìn)的保障；
3） 任務(wù)目標(biāo)：執(zhí)行過程中一切決策和行為的方向和核心；
4） 執(zhí)行與有效執(zhí)行：進(jìn)球才是硬道理；
5） 推進(jìn)與監(jiān)督并行 -- 有效執(zhí)行的四大要素；
3、 創(chuàng)新意識(shí)
1） 討論：創(chuàng)新能給企業(yè)帶來什么？
2） 案例：１４００萬美元是什么概念；上億元什么概念；
3） 案例：如何更好的節(jié)能降耗？降低成本？高效運(yùn)行？- 妙計(jì)妙法建議箱；
4） 小創(chuàng)新帶來大收益 -- 任何小事都不要忽視創(chuàng)意；
5） 只有不斷創(chuàng)新，才能不斷趕超；
4、 學(xué)習(xí)意識(shí)
1） 你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)；
2） 如果我們想趕超對(duì)手，我們就要知道對(duì)手比我們強(qiáng)在哪兒；
3） 技術(shù)和技能的更新?lián)Q代：做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者；
4） 做中學(xué)，學(xué)中用，做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)員工；
5） 缺什么，補(bǔ)什么：做一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)員工；
三、 新形勢(shì)新挑戰(zhàn)下企業(yè)員工高度職業(yè)化之：4大必備核心能力
1、 溝通與協(xié)作能力
1） 部門內(nèi)部溝通的常見問題；
2） 有效溝通模式的建立；
3） 影響有效溝通的4種心態(tài)；
4） 工作中準(zhǔn)確高效的表達(dá)技巧；
5） 上、下屬溝通與關(guān)系處理藝術(shù)；
6） 跨部門溝通與協(xié)作不到位的問題根源；
7） 跨部門溝通與合作的系列解決方案；
8） 跨部門沖突案例以及沖突-合作管理策略；
9） 建立雙贏跨部門合作與溝通文化；
2、 自我職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃能力
1） 職業(yè)動(dòng)力說 – 個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展需要的是內(nèi)驅(qū)力而不是外驅(qū)力；
2） 目標(biāo)是職業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力 – 個(gè)人發(fā)展路徑選擇、目標(biāo)設(shè)定及分解；
a) 我現(xiàn)在在哪兒 – 我的現(xiàn)狀SWOT大盤點(diǎn)；
b) 我要去的地方 -- 我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定；
c) 我如何去 --目標(biāo)分解和路徑設(shè)計(jì)方法；
d) 贏在平臺(tái) – 如何設(shè)計(jì)個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展路徑；
3） 謀定而后動(dòng) - 選擇、等待與耐受力，一樣都不能少；
4） 打造你的職場(chǎng)含金量 – 什么才是職業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展最根本的根基？
5） 案例分享1：人說自古華山一條路，真的是這樣的嗎？- 主流？另類？
6） 解決方案：條條大陸通羅馬 -- 職業(yè)成功的多元化標(biāo)準(zhǔn)和路徑；
7） 案例分享2：不能晉升的煩惱 – 何去何從？
8） 解決方案：很多時(shí)候，不戰(zhàn)而敗，輸在心態(tài)；
9） 挫折總是難免的 - 如何面對(duì)職業(yè)發(fā)展進(jìn)程中暫時(shí)的挫折與考驗(yàn)？
10） 規(guī)劃好你的人生 - 職業(yè)生涯的三架馬車并駕齊驅(qū)；
3、 計(jì)劃與時(shí)間管理能力
1） 案例研析：曹睿的QC6大手法培訓(xùn)方案何時(shí)了？
2） 觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；
3） 目標(biāo)是制定計(jì)劃的參照 – 為你的工作做好目標(biāo)規(guī)劃；
4） 制定工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素：為你的工作列出計(jì)劃表；
5） 月工作計(jì)劃表/周工作計(jì)劃表/日工作安排表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
6） 警惕時(shí)間殺手 – 各種常見的職場(chǎng)時(shí)間管理問題；
7） 案例分享：李艾菲的巨額支票- 一個(gè)建議真的那么值錢嗎？
8） 把時(shí)間留給最重要和最緊迫的事情- 時(shí)間管理的4象限；
9） 哪怕每天只完成一件最重要的事！但一定要堅(jiān)持這么做下去；
4、 壓力情緒自我管理能力
1） 人人都有壓力 – 壓力源于兩種力量的抗衡；
2） 壓力是一把雙刃劍 – 面對(duì)壓力我們的兩種不同抉擇；
3） 莫斯的功能性壓力應(yīng)對(duì)模式介紹；
4） 壓力最直接的后果 – 各種負(fù)面情緒的滋生和蔓延；
5） 謹(jǐn)防工作場(chǎng)所的情緒“暴力”：如何控制你的負(fù)面情緒，避免不必要的傷害；
6） 有事好商量：不必激動(dòng)，更無須動(dòng)氣；
7） 謹(jǐn)防工作場(chǎng)所中的冷“暴力”：管理者如何利用正面情緒感染他人；
8） 案例分享：我感覺身心俱疲 - 面對(duì)職業(yè)倦怠，如何是好？
9） 小心職場(chǎng)路上的馬路殺手 – 如何應(yīng)對(duì)職業(yè)倦��？
10） 突出重圍，找回激情 – 找到讓自己正向、積極解決問題的思維和方法；
11） 做一個(gè)熱能傳導(dǎo)者：凡事不要總那么灰色、那么較真；
12） 學(xué)會(huì)放松自己：長(zhǎng)期有效的解壓策略：運(yùn)動(dòng)法、視聽法、冥想法、…..
13） 打開你自己：做一個(gè)快樂、健康的企業(yè)人！